Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами в мессенджере MAX — 177 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами»

1. 71 просмотров, 16 июн. 2026 г., изображение

   ⌛️ Цена встречи Представьте растущую компанию. Уже достаточно большую, чтобы в ней начала зарождаться бюрократия. Но компания еще не протухла, в ней заботятся о людях и об эффективности. И сталкиваются с проблемой: слишком много бессмысленных встреч. Как решить проблему? Есть годный способ. Оценим каждого сотрудника в баллах. Самый простой вариант — по должности. Пусть генеральный директор стоит десять баллов, его замы по восемь, начальники рангом поменьше по пять и так далее. Какой-нибудь юный разраб стоит полбалла, и то авансом. ) Теперь берем тех, кто часто собирает встречи. Обычно это…

   
2. 121 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   🤕 Правило двух грабель В поговорке про «наступить на те же грабли» самое важное — что грабли те же. Наступать на другие грабли и на грабли вообще не возбраняется. В управлении это называется культурой разумных ошибок. Если ваша команда не наступает на новые грабли, значит, не пробует нового. Но как только кто-то наступает на те же грабли во второй раз — это уже не ошибка, а системный сбой. Значит, вы не задокументировали опыт, не настроили защиту от дурака, проигнорировали ретроспективу. Правило хорошего менеджера: разрешайте наступить в первый раз, обсуждайте, смейтесь, записывайте…

   
3. 119 просмотров, 14 июн. 2026 г., изображение

   🏃🏽 Комментарии к задачке 1205-1977   Вариант А, в котором вы ищете законный способ помешать Артему работать, это тупиковый и ресурсоемкий путь. В законодательстве многих стран существует соглашение о неконкуренции как попытка защитить интересы работодателя. Но для наемных сотрудников эти соглашения часто признаются недействительными, так как ограничивают право на свободный труд. Обойти все эти запреты легко и просто.   Доказать кражу идей или копирование процессов практически невозможно без юридически безупречных соглашений о неразглашении, подкрепленных документально подтвержденными…

   
4. 174 просмотров, 12 июн. 2026 г.

   🦹🏻‍♂️ Тренажер для менеджеров и не только 1205-1977 Вы — основатель небольшой дизайн-студии. Клиенты ее любят, поставщики ценят, партнеры уважают. И заслуженно: вы вложили в компанию восемь лет жизни, набили немало шишек, всему научились сами. Вышло неплохо: процессы отлажены, связи налажены, деньги зарабатывать умеете. И команда подобралась что надо. Год назад к вам устроился молодой человек по имени Артем. Отличный парень! Работу делал быстро и качественно, вникал в каждую мелочь, связанную с процессами, изучал технологические особенности, погружался в бизнес-проблемы. Изучил…

5. 187 просмотров, 11 июн. 2026 г., изображение

   🔪 Хороший сотрудник Бывает, заведется у тебя в команде хороший сотрудник. Все люди как люди, а этот хороший. Ты менеджер неглупый, тебе хороший сотрудник только в радость. Ему и задачу позаковыристее дать можно, и времени на решение выделить поменьше. А он — р-р-раз! — и сделал. Ты ему еще задачу, а он снова сделал. Красота! Работаете вместе, месяц, другой, десятый, двадцать пятый. Ты уже привык: хороший сотрудник задачу делает качественно и быстро. Ты ему доверяешь как самому себе. А то и больше. Уже и не задачи даешь, а указываешь направление, так, приблизительно. Хороший сотрудник…

   
6. 217 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

   ​🏒 Профи Что сделал Никита Кучеров, один из лучших хоккеистов НХЛ, на следующий после вылета его команды из розыгрыша Кубка Стэнли?   Забухал? Уехал на ретрит?   Никита Кучеров забронировал лед на все лето и начал кататься. Выигрыши, проигрыши — часть жизни. Важная часть, но не определяющая.   А вот непрерывное совершенствование для профи критично. Хочешь быть профи высокого полета, забываешь о поражении уже на следующий день и возвращаешься к тренировкам, развитию.   В хоккее так. Да в любой работе так.

   
7. 94 просмотров, 8 реакций, 09 июн. 2026 г., изображение

   💣 Понимание выгорания   Многие менеджеры не относятся к выгоранию сотрудников серьезно. Потому что менеджеры представляют себе выгоревшего сотрудника безвольным чахлым задохликом, вялым, равнодушным.   Выгорание может выглядеть и так, но вовсе не обязательно! Гораздо опаснее выгорание, проявляющееся как агрессия. Менеджер ждал увядающий цветочек, а получил бомбу.   Такой сотрудник не тихо угасает, а взрывается. Саботирует, спорит из-за любой мелочи, набрасывается на коллег. А менеджер, не распознавший выгорание, вместо помощи начинает борьбу с токсиком. Мы же не приветствуем токсичности в…

   
8. 115 просмотров, 15 реакций, 08 июн. 2026 г., изображение

   ​🧟‍♂️ Игры нашего времени Дуров сказал, что в 90-е играл в классические стратегии: WC2, C&C, AoE, Civ, HoMM, SimCity, X-Com, MoO.  Кому-то эти аббревиатуры ничего не скажут. Юнцы! Люди постарше помнят не только перечисленное Павлом, но и первый WC, и Dune, и много чего еще. Я играл во все эти игры, от некоторых дико фанател. Да что там, у меня канал psilonsk называется. )   С играми я давно завязал. В работе управленца гораздо больше интересных ситуаций, чем в играх. И выигрыш реальный. Впрочем, как и проигрыш.   Но я заинтересовался, что сейчас в игровом мире происходит. Поиграл и офигел!…

   
9. 262 просмотров, 08 июн. 2026 г., изображение

   ​🧟‍♂️ Игры нашего времени Дуров сказал, что в 90-е играл в классические стратегии: WC2, C&C, AoE, Civ, HoMM, SimCity, X-Com, MoO.  Кому-то эти аббревиатуры ничего не скажут. Юнцы! Люди постарше помнят не только перечисленное Павлом, но и первый WC, и Dune, и много чего еще. Я играл во все эти игры, от некоторых дико фанател. Да что там, у меня канал psilonsk называется. )   С играми я давно завязал. В работе управленца гораздо больше интересных ситуаций, чем в играх. И выигрыш реальный. Впрочем, как и проигрыш.   Но я заинтересовался, что сейчас в игровом мире происходит. Поиграл и офигел!…

   
10. 277 просмотров, 07 июн. 2026 г., изображение

    📩 Комментарии к задачке 1204-1976   Вариант А, в котором вы сообщаете руководству об инциденте, увольняете Абая и наказываете Марину, плох. Да, ошибка серьезная. Во внутреннем документе находились данные, которые не предназначались для внешних получателей. Но наказание должно соответствовать ситуации. Более того, масштаб реакции тоже должен соответствовать ситуации.   Посмотрим на факты. Реального ущерба ошибка Абая не нанесла. Партнер работает по NDA. Хоть в наших широтах этой бумажкой можно подтереться, но, когда она есть, это лучше, чем когда ее нет. В действиях Абая признаков злого…

    
11. 147 просмотров, 11 реакций, 07 июн. 2026 г., изображение

    📩 Комментарии к задачке 1204-1976   Вариант А, в котором вы сообщаете руководству об инциденте, увольняете Абая и наказываете Марину, плох. Да, ошибка серьезная. Во внутреннем документе находились данные, которые не предназначались для внешних получателей. Но наказание должно соответствовать ситуации. Более того, масштаб реакции тоже должен соответствовать ситуации.   Посмотрим на факты. Реального ущерба ошибка Абая не нанесла. Партнер работает по NDA. Хоть в наших широтах этой бумажкой можно подтереться, но, когда она есть, это лучше, чем когда ее нет. В действиях Абая признаков злого…

    
12. 198 просмотров, 48 реакций, 05 июн. 2026 г.

    🔫 Тренажер для менеджеров и не только 1204-1976   Вы — руководитель отдела. Сегодня узнали, что ваш сотрудник, Абай, накосячил.   Абай делает проект с компанией-партнером. Потребовалось выслать партнерам пример отчета. Абай попросил его у Марины, другой вашей сотрудницы.   Документ — экселька с кучей вкладок. На некоторых есть то, что обнародовать не хотелось бы: финансовые показатели, список контрагентов и много чего еще.   Марина скинула Абаю эксельку, ожидая, что он сделает скриншот нужного отчета. Абай же просто форварднул эксельку партнерам. Огромной беды не произошло, но это информация…

13. 330 просмотров, 05 июн. 2026 г.

    🔫 Тренажер для менеджеров и не только 1204-1976   Вы — руководитель отдела. Сегодня узнали, что ваш сотрудник, Абай, накосячил.   Абай делает проект с компанией-партнером. Потребовалось выслать партнерам пример отчета. Абай попросил его у Марины, другой вашей сотрудницы.   Документ — экселька с кучей вкладок. На некоторых есть то, что обнародовать не хотелось бы: финансовые показатели, список контрагентов и много чего еще.   Марина скинула Абаю эксельку, ожидая, что он сделает скриншот нужного отчета. Абай же просто форварднул эксельку партнерам. Огромной беды не произошло, но это информация…

14. 227 просмотров, 10 реакций, 04 июн. 2026 г., изображение

    👨🏾‍💻 Придурок с ноутбуком Однажды меня пригласили на интервью. Интересная вакансия в весьма интересной компании. В переговорку зашел энергичный топ-менеджер, известный в отрасли человек. Поздоровались. Он сел напротив, выложил на стол ноутбук, открыл его. Я ожидал диалога, но человек молчал. Я тоже. Мало ли, может, ему резюме мое надо просмотреть или еще что. Через пару минут он, не отрывая взгляда от экрана ноутбука, сказал: «Ну, рассказывайте». «О чем?» — спросил я. «Об опыте вашем». Мне уже перестала нравиться ситуация, но я начал говорить. Топ не шелохнулся. Он смотрел не на меня, а…

    
15. 356 просмотров, 04 июн. 2026 г., изображение

    👨🏾‍💻 Придурок с ноутбуком Однажды меня пригласили на интервью. Интересная вакансия в весьма интересной компании. В переговорку зашел энергичный топ-менеджер, известный в отрасли человек. Поздоровались. Он сел напротив, выложил на стол ноутбук, открыл его. Я ожидал диалога, но человек молчал. Я тоже. Мало ли, может, ему резюме мое надо просмотреть или еще что. Через пару минут он, не отрывая взгляда от экрана ноутбука, сказал: «Ну, рассказывайте». «О чем?» — спросил я. «Об опыте вашем». Мне уже перестала нравиться ситуация, но я начал говорить. Топ не шелохнулся. Он смотрел не на меня, а…