Метод Шерлока | кадры, найм, подбор персонала, HR | в мессенджере MAX — 81 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Метод Шерлока | кадры, найм, подбор персонала, HR |»

1. 342 просмотров, 30 мар. 2026 г.

   Компетенция " Нацеленность на результат" Итак, двигаемся по списку компетенций дальше. Нацеленность на результат вообще просит каждый. И самое смешное то, что в стране всего примерно 10% людей реально нацелены на результат, который хочет заказчик. Но при этом все просят именно такого. Что же получается? Берут другого? ИЛи когда встречаешь нормального человека уже не докапываешься и хочешь верить, что он такой, как вы хотели? А ведь получается, что все те, кого ранее люди брали не такие уж и нацеленные. Зачем тогда нагонять обороты, если достаточно просто сказать исполнителен, выполняет что…

   Открыть пост в MAX
2. 342 просмотров, 2 реакций, 30 мар. 2026 г.

   Компетенция " Нацеленность на результат" Итак, двигаемся по списку компетенций дальше. Нацеленность на результат вообще просит каждый. И самое смешное то, что в стране всего примерно 10% людей реально нацелены на результат, который хочет заказчик. Но при этом все просят именно такого. Что же получается? Берут другого? ИЛи когда встречаешь нормального человека уже не докапываешься и хочешь верить, что он такой, как вы хотели? А ведь получается, что все те, кого ранее люди брали не такие уж и нацеленные. Зачем тогда нагонять обороты, если достаточно просто сказать исполнителен, выполняет что…

3. 157 просмотров, 27 мар. 2026 г.

   Компетенция "Работа в команде" Сегодня вкратце по этой компетенции. Почти всегда заказчики ее просят в наличии. Но что они под этим понимают? Как правило, они хотят в большей степени только одного, чтобы интересы компании человек ставил выше собственных. Вот надо решить задачу, и задержаться ради бизнеса - задержусь. Надо на субботник - пойду. Заметьте, не всегда это показатель командности. Это может быть другая сторона тревожности, или убеждений человека. Скорее это может относится в жизненной позиции, а не работе в команде. На самом же деле работа в команде проявляется в…

   Открыть пост в MAX
4. 157 просмотров, 27 мар. 2026 г.

   Компетенция "Работа в команде" Сегодня вкратце по этой компетенции. Почти всегда заказчики ее просят в наличии. Но что они под этим понимают? Как правило, они хотят в большей степени только одного, чтобы интересы компании человек ставил выше собственных. Вот надо решить задачу, и задержаться ради бизнеса - задержусь. Надо на субботник - пойду. Заметьте, не всегда это показатель командности. Это может быть другая сторона тревожности, или убеждений человека. Скорее это может относится в жизненной позиции, а не работе в команде. На самом же деле работа в команде проявляется в…

5. 137 просмотров, 24 мар. 2026 г.

   Все говорят, но очень мало кто реально осуществляет. Заметьте, в каждой компании все говорят, что это важно, но мало, кто реально об этом заботиться. Самое важное в этом вопросе на мой взгляд: неформальность и регулярность. Это может быть звонок, обеденный перерыв или просто разговор. Но человек должен быть открыт с вами, а для этого эти вопросы должны задаваться на постоянной основе. Когда я была Hr в компании, я в принципе всегда ходила по офису, предпочитая видеть как люди себя чувствуют. Я могула позвонить, чтобы уточнить вопросы, но лучше же зайти, верно? И всегда находила время на…

   Открыть пост в MAX
6. 137 просмотров, 24 мар. 2026 г.

   Все говорят, но очень мало кто реально осуществляет. Заметьте, в каждой компании все говорят, что это важно, но мало, кто реально об этом заботиться. Самое важное в этом вопросе на мой взгляд: неформальность и регулярность. Это может быть звонок, обеденный перерыв или просто разговор. Но человек должен быть открыт с вами, а для этого эти вопросы должны задаваться на постоянной основе. Когда я была Hr в компании, я в принципе всегда ходила по офису, предпочитая видеть как люди себя чувствуют. Я могула позвонить, чтобы уточнить вопросы, но лучше же зайти, верно? И всегда находила время на…

7. 121 просмотров, 19 мар. 2026 г.

   Хорошие руководители тоже люди. И наверняка у них тоже есть типы людей, с которыми они очень не любят взаимодействовать. И если я вижу руководителя, который не ставит крест на таких подчиненных, мне отрадно. Для бизнеса же важна не только личность одного человека, у каждого человека есть набор уникальных качеств, идущих на благо всей команды. А если начальник старается работать только с теми,к то на него похож, а в подборе я такой паттерн вижу часто, то он лишает себя возможности найти лучшее решение. Сотрудники, имеющие одинаковый опыт, схожую мотивацию, образование и культуру не могут…

   Открыть пост в MAX
8. 121 просмотров, 19 мар. 2026 г.

   Хорошие руководители тоже люди. И наверняка у них тоже есть типы людей, с которыми они очень не любят взаимодействовать. И если я вижу руководителя, который не ставит крест на таких подчиненных, мне отрадно. Для бизнеса же важна не только личность одного человека, у каждого человека есть набор уникальных качеств, идущих на благо всей команды. А если начальник старается работать только с теми,к то на него похож, а в подборе я такой паттерн вижу часто, то он лишает себя возможности найти лучшее решение. Сотрудники, имеющие одинаковый опыт, схожую мотивацию, образование и культуру не могут…

9. 105 просмотров, 16 мар. 2026 г.

   Ну казалось бы, зачем об этом говорить? Однако как часто вместо 30 минут, сидишь 1,5 часа. ИЛи наоборот 15 минут и свободен. Вот на самом деле, я хочу сказать что интервью должно длится не менее 25 минут. Из которых 5-10 должен говорить рекрутер, остальное кандидат. Я рекомендую такую схему: 5 минут приветствие, разрядка обстановки, установка положительного контакта 15 минут первые вопросы. Обязательно на мотивацию (писала об этом в прошлый раз). Именно по итогам этого блока, рекрутер принимает решение о необходимости продолжать дальше. Если кандидат хорош, не не та или нет вовсе мотивов…

   Открыть пост в MAX
10. 105 просмотров, 16 мар. 2026 г.

    Ну казалось бы, зачем об этом говорить? Однако как часто вместо 30 минут, сидишь 1,5 часа. ИЛи наоборот 15 минут и свободен. Вот на самом деле, я хочу сказать что интервью должно длится не менее 25 минут. Из которых 5-10 должен говорить рекрутер, остальное кандидат. Я рекомендую такую схему: 5 минут приветствие, разрядка обстановки, установка положительного контакта 15 минут первые вопросы. Обязательно на мотивацию (писала об этом в прошлый раз). Именно по итогам этого блока, рекрутер принимает решение о необходимости продолжать дальше. Если кандидат хорош, не не та или нет вовсе мотивов…

11. 98 просмотров, 12 мар. 2026 г.

    Любите давать обратную связь? а брать? А как вам эти аспекты? Мы легко можем прийти к убеждению, что наши действия могут влиять на действия других; Мы думаем, что люди изменяют свои убеждения только благодаря информации; Мы угрожаем людям отрицательными чувствами или потерей любви, доверия; Нам трудно понять, что отрицательная обратная связь накладывает на нас больше обязательств по поддержанию отношений, чем положительная; Мы думаем, что можно обучить чему-то с одной попытки; Мы забываем о том, что поведение относительно и привязано к контексту; Мы сбрасываем со счетов бессознательные…

    Открыть пост в MAX
12. 98 просмотров, 12 мар. 2026 г.

    Любите давать обратную связь? а брать? А как вам эти аспекты? Мы легко можем прийти к убеждению, что наши действия могут влиять на действия других; Мы думаем, что люди изменяют свои убеждения только благодаря информации; Мы угрожаем людям отрицательными чувствами или потерей любви, доверия; Нам трудно понять, что отрицательная обратная связь накладывает на нас больше обязательств по поддержанию отношений, чем положительная; Мы думаем, что можно обучить чему-то с одной попытки; Мы забываем о том, что поведение относительно и привязано к контексту; Мы сбрасываем со счетов бессознательные…

13. 97 просмотров, 10 мар. 2026 г.

    Когда мы говорим о мотивации, то мы имеем в виду не только отчет типа: "он мотивирован только на власть и деньги". Вот наши критерии оценки, которые надо выявить на интервью в блоке мотивация: побуждение к смене места работы, возможность перехода именно в нашу компанию мотиваторы кандидата по приоритетности уровень профессиональной мотивации на объемы и решение сложных задач общие ценности (интерес к работе, честность, командность, открытость) невербальная коммуникация, особенно в вопросах про неудачный опыт Вопросы, которые можно задать: В связи с чем вы рассматриваете для себя возможность…

    Открыть пост в MAX
14. 97 просмотров, 10 мар. 2026 г.

    Когда мы говорим о мотивации, то мы имеем в виду не только отчет типа: "он мотивирован только на власть и деньги". Вот наши критерии оценки, которые надо выявить на интервью в блоке мотивация: побуждение к смене места работы, возможность перехода именно в нашу компанию мотиваторы кандидата по приоритетности уровень профессиональной мотивации на объемы и решение сложных задач общие ценности (интерес к работе, честность, командность, открытость) невербальная коммуникация, особенно в вопросах про неудачный опыт Вопросы, которые можно задать: В связи с чем вы рассматриваете для себя возможность…

15. 116 просмотров, 06 мар. 2026 г.

    Часто ли вам звонят с предложением купить срм по подборе персонала? Мне, да. А поскольку я знаю этот вопрос со всех возможных сторон, то разговаривая с коллегами, понимаю, как много разочарований их ждет: СРМ снимет с меня нагрузку. Нет, не снимет. Вам продают автоматизацию, но на самом деле все равно при принятии решений, вам нужно будет провалиться в нужного вам человека и проставить соответствующий статус. Вам нужно будет работать с этой программой ежедневно. Она не сама все делает, ее нужно наполнять. Программа все сделает сама. Опять нет. Срм может автоматически залить кандидатов в…

    Открыть пост в MAX