Ментальная перезагрузка в мессенджере MAX — 7 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Ментальная перезагрузка»

1. 40 просмотров, 26 мая 2026 г., изображение

   Честность с собой: почему от мелких компромиссов «засыпает» бизнес, как и мы сами. Знаете, какой вопрос в управлении — самый сложный?  Он вообще не про KPI, мотивацию или стратегию.  Он про честность.  Пронзительную, порой неудобную честность с самим собой. Вчера на сессии с клиентом мы разбирали, как подспудная, мелкая ложь пропитывает наши решения.  И я поймала себя на очень личной мысли.  Бывает так: вокруг всё вроде бы хорошо, но есть какая-то липкая червоточина неудовлетворенности. Такой фоновый шум. Откуда он? Из микро-компромиссов. Тут закрыла глаза, там подыграла чужим…

   
2. 47 просмотров, 18 мая 2026 г.

   Делюсь небольшим наблюдением по итогам своего мини-исследования.  Заодно спасибо всем, кто откликнулся на прошлый пост! 🙏 В ответах заметила одну штуку.  Многие управленцы в моменты кризиса или застоя наступают на одни и те же грабли. Обычно все ищут ответ на классический вопрос: «Как заработать больше денег?».  Но этот ответ всегда лежит на трех разных уровнях: стратегическом, тактическом и операционном. Самая частая ловушка — пытаться решить проблему стратегии обычными действиями «руками». Кто из Екатеринбурга, наверняка помнят первого сотового оператора «Уралвестком».  В начале…

3. 44 просмотров, 08 мая 2026 г., изображение

   День Победы всегда вызывает во мне смешанные чувства.  И даже не знаю, чего во мне больше — радости или скорби. Почему-то до сих пор не могу смотреть военные фильмы без слез. Мой дед прошел всю войну на передовой, с 29 июня сорок первого по ноябрь сорок пятого, и вернулся. Слава Богу!  Наверное, поэтому в моей генетической памяти до сих пор жива эта боль, смешанная с невероятной силой преодоления.  Да, дед для меня — Победитель. Каждое новое поколение сталкивается со своими трудностями, и сегодня мои главные битвы — это внутренний выбор и решения, которые приходится принимать каждый…

   
4. 29 просмотров, 30 апр. 2026 г.

   От критики к возможностям: как рефрейминг меняет бизнес-мышление Недавно с клиентом разбирали, как перестать «топить» себя и команду за ошибки и начать видеть в них точки роста.  Я предложила рефрейминг — это простой способ менять рамку восприятия ситуации. Критическое мышление часто ищет виноватых, а мышление роста — ресурс.  С позволения клиента публикую несколько примеров: ✔️Конкуренты демпингуют и забирают долю → Рынок меняется; это повод найти нашу уникальность, за которую люди готовы платить больше. ✔️Проект провалился на старте → Мы вовремя обнаружили слабые места в…

5. 21 просмотров, 24 апр. 2026 г., изображение

   Рост без хаоса:  формула Харниша Давно не выкладывала книжную полку — пора исправить!  Сегодня делюсь впечатлениями от книги Верна Харниша  «Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста». Автор сравнивает бизнес с гоночной машиной - чтобы мчаться по трассе уверенно, нужно не просто давить на газ, а проверить четыре вещи:  👉кто за рулём (люди),  👉куда едем (стратегия),  👉хватит ли бензина (деньги) и  👉в порядке ли машина (процессы). Верн показывает, как реальные компании перестали «ездить наугад» — они завели «еженедельные планерки-разборы полётов» (как пилоты перед вылетом),…

   
6. 14 просмотров, 16 апр. 2026 г.

   Диптих и Триптих: искусство взаимосвязи бизнес-показателей Как собрать показатели в матрицу так, чтобы, стимулируя одно, не разрушить другое? Правильно было бы обратиться к системе сбалансированных показателей (BSC/ KPIs), но сегодня отвечу на этот вопрос, используя метафору из искусства. Диптих и триптих — это картины, состоящие из двух или трех частей, объединенных одной идеей. По отдельности они красивы, но только вместе они рассказывают целую историю. В бизнесе этот подход спасает от «управленческой слепоты», когда мы смотрим на один показатель и не замечаем, как рушится всё…

7. 11 просмотров, 14 апр. 2026 г.

   Все, Кто -то, Кто-нибудь и Никто. Это короткая история о четырёх сотрудниках по имени Все, Кто -то, Кто-нибудь и Никто. Требовалось выполнить важную задачу, и Все думал что это сделает Кто-то.  Кто-нибудь мог это сделать, но Никто не исполнил его. Кто-то разозлился, поскольку была работа Всех. Все посчитал что Кто-нибудь состоянии выполнить его, но  Никто не осознал что Все не выполнит этого. В итоге Все обвинил Кого-то в то время как Никто не сделал то что Кто-нибудь был в состоянии осуществить.  Вот такое краткое изложение   «Поэмы об ответственности» Чарльза Осгуда попалось мне на…

8. 12 просмотров, 09 апр. 2026 г., изображение

   Когда смыслы обретают форму. Завершаю серию постов о смыслах и ценностях историей Соны Саакян.  Год назад Сона прошла «Ментальную перезагрузку» На мой взгляд, работа со смыслами и своим делом получилась по-настоящему глубокой и яркой, что и проявилось в результатах бизнеса.   Когда предприниматель находит свою внутреннюю ось, бизнес перестает быть «тяжелой работой» и становится органичным продолжением личности.

   
9. 13 просмотров, 01 апр. 2026 г., изображение

   Продуктивная суббота с участниками Президентской программы Бизнес-школы УрФУ. Разбирали путь от классики МВО Питера Друкера до современных OKR. Инструменты эволюционируют, но принципы неизменны: ✅ Не измеряешь — не управляешь. ✅ Сначала «зачем» (цель), потом «как» (процесс). ✅ Субъект и объект: управление возможно, только если субъект способен выйти за пределы системы. Тот, кто внутри процесса, не может им управлять — для этого нужен взгляд и воля «снаружи». В итоге каждая цель и KPI — это не случайность, а точный ответ на задачу бизнеса. Спасибо группе за глубокие вопросы и желание…

   
10. 11 просмотров, 30 мар. 2026 г., видео

    Провожу интервью с клиентами, на вопрос «Ваша роль в компании и за какие процессы вы отвечаете лично?» получаю ответ ⬆️ 🤣🤣🤣 Смеемся конечно. Продуктивной вам недели!

11. 17 просмотров, 25 мар. 2026 г.

    Когнитивные смыслы в бизнесе: инструмент роста или тормоз для прибыли? Продолжаю серию постов о смыслах. В прошлый раз мы говорили о свободе и сопричастности. Сегодня копнем глубже — в когнитивные смыслы. Это наша базовая потребность не просто зарабатывать, а понимать, как всё устроено: разбираться в причинах, связях, побеждать хаос логикой. Если бизнес подпитывает этот исследовательский азарт — поздравляю! у вас вечный двигатель. Разберем на двух полярных примерах из моей практики, как это отражается на марже.  Когда смысл в связке с целью: «Укрощение хаоса» Лидер получает драйв от…

12. 15 просмотров, 23 мар. 2026 г.

    Кейс Ozon: как смена смыслов у штурвала превращает «уют» в миллиарды В прошлом посте мы ⬆️ говорили о том, как смыслы собственника становятся топливом для бизнеса. Но что делать, если старое топливо больше «не тянет» нужный масштаб? История Ozon — это классический пример того, как компания совершила квантовый скачок, полностью сменив экзистенциальный код своих владельцев. На старте Ozon был «русским Amazon» с человеческим лицом. Смысл основателей заключался в созидании идеального сервиса. Но, чтобы расти кратно, нужно было пустить на платформу тысячи чужих продавцов и изменить бизнес…

13. 16 просмотров, 20 мар. 2026 г.

    Бизнес на внутреннем топливе. Когда мы говорим о смыслах — свободе выбора, авторстве жизни, полноте проживания — мы говорим о нашем внутреннем топливе. Если бизнес-решение заливает в бак «воду» вместо этого топлива, мотор глохнет, как бы сильно мы ни жали на газ. Но когда экзистенциальные смыслы и цели компании совпадают, возникает эффект рычага.  Нам не нужно заставлять себя работать — личные ценности сами толкают дело вперед, а прибыль становится естественным побочным продуктом реализации вашей личности. Разберем на двух примерах из моей практики, как это работает «в…