Институт Тренинга в мессенджере MAX — 76 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Институт Тренинга»

1. 25 просмотров, 19 июн. 2026 г., изображение

   ЭТО МОДНОЕ СЛОВО — СОТРУДНИЧЕСТВО. А РЕЗУЛЬТАТЫ ЕСТЬ? 🤯 Представьте: вы приходите на встречу решить вопрос, а уходите с тремя новыми созвонами в календаре. До коллег не достучаться — границы между функциями либо становятся бетонными стенами, либо исчезают в тумане. Лечится это не уговорами, а настройкой системы. На вебинаре вы: 🔸 поймете, почему сотрудничество иногда нужно не «усиливать», а пересобирать; 🔸 увидите карту из 7 элементов, которые либо поддерживают, либо разрушают взаимодействие; 🔸 узнаете 6 типовых «точек», где сотрудничество ломается чаще всего; 🔸 сформулируете первые…

   
2. 24 просмотров, 19 июн. 2026 г., изображение

   НЕ РАЗОРИТЬСЯ В 2027: КАК РАЗВИВАТЬ СОТРУДНИКОВ НА УРЕЗАННЫХ БЮДЖЕТАХ 💢 Компании, которые замораживают обучение, через год обнаруживают: команда не тянет новые задачи, собственник еще глубже в операционке, конкуренты ушли вперед. Но обучение ради обучения принесет лишь убытки. Как развивать сотрудников и не разориться? На вебинаре разберем: 📍 «Переждать до лучших времен» — стратегия или ловушка? 📍 Какие форматы развития работают сейчас? 📍 Чему учить в 2026, чтобы не обанкротиться в 2027? Какие навыки востребованы, а какие отошли на второй план? 📍 Тренинг, коучинг, модульная программа —…

   
3. 29 просмотров, 19 июн. 2026 г.

   Рассчитываем бюджеты и налаживаем контакты 🎥 Вебинары Института Тренинга и АРБ Про Июнь — месяц, богатый на вебинары. Несколько дней назад эксперты Института Тренинга и АРБ Про погрузились в тему стресса: что создает напряжение в компаниях, как HR может помочь сотрудникам справляться с выгоранием. Впереди еще два практических вебинара на острые темы!

4. 52 просмотров, 18 июн. 2026 г., изображение

   Друзья, первые экземпляры книги Анны Грибановой «Люди учат людей»® вышли в свет 🎉 И сразу попали на официальное мероприятие. Сегодня и завтра, 18-19 июня, на конференции HR Expo Pro в Москве у вас есть шанс получить книгу бесплатно — участвуйте в розыгрыше на стенде Alpina Digital и Alpina PRO 📘 Все подробности вам расскажут на стенде.

   
5. 40 просмотров, 18 июн. 2026 г.

   Готова запись вебинара «Стресс сотрудников: диагностика и решение»! Смотрите по ссылке ⬇️ https://vkvideo.ru/video-211651345_456239358 Сотрудники сейчас живут в режиме непрерывных изменений, неопределенности и дефицита времени. Стресс постепенно становится хроническим. И даже сильные теряют инициативность, болеют, застревают в тревожных мыслях, перестают радоваться победам на работе. Смотрите запись вебинара, чтобы: ✅ узнать признаки хронического стресса у сотрудников и вовремя заметить их в своей команде; ✅ провести экспресс-диагностику собственного состояния по 10 маркерам; ✅ понять, что…

6. 52 просмотров, 17 июн. 2026 г., изображение

   😵‍💫 Разговорами о стрессе сотрудников уже никого не удивишь, но вокруг этой темы до сих пор ходит много мифов. А ведь неправильный корпоративный подход к управлению стрессом сродни тушению пожара бензином — лишь быстрее приведет к падению продуктивности, выгоранию кадров и увольнениям. Алексей Щавелев, лидер практики «Управление качеством жизни» Института Тренинга, развеивает пять мифов о стрессе. Листайте карточки! 👉🏻

   
7. 74 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   🙌 Друзья, уже завтра, 16 июня в 11:00 по Москве, ждем вас на вебинаре Алексея Щавелева и Дарьи Фильченко! Обсудим неочевидные источники стресса в организациях и то, как HR может помочь своим сотрудникам справиться с перенапряжением. Регистрируйтесь на вебинар по ссылке 📲

8. 41 просмотров, 1 реакций, 15 июн. 2026 г.

   🙌 Друзья, уже завтра, 16 июня в 11:00 по Москве, ждем вас на вебинаре Алексея Щавелева и Дарьи Фильченко! Обсудим неочевидные источники стресса в организациях и то, как HR может помочь своим сотрудникам справиться с перенапряжением. Регистрируйтесь на вебинар по ссылке 📲

9. 73 просмотров, 1 реакций, 11 июн. 2026 г., изображение

   «Корпорация Белый Кролик» 25 июня, Москва | Открытая бизнес-симуляция для HR 🙌🏻 Друзья, напоминаем о редкой возможности — попасть на открытый формат нашей бизнес-симуляции для руководителей и сотрудников корпоративных университетов, функций обучения и развития, HR-директоров и партнеров, бизнес-заказчиков обучения. До старта 2 недели и 3 места! Напомним, что вас ждёт, если вы приобретёте билет. Вы возглавите функцию обучения, чтобы с нуля выстроить корпоративный университет для очень необычный корпорации 🧙🏻‍♀✨🐰 и ⚡️ Попробуете разные сценарии развития функции обучения. ⚡️ Увидите…

   
10. 93 просмотров, 10 июн. 2026 г.

    ПОВОД ПОГОВОРИТЬ О ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТИ ⭐️ Близится 12 июня — День России, день общей истории, общих ценностей. Единства. Перенесем этот дух в корпоративное русло и поговорим о человекоцентричности и сотрудничестве. Ведь сила компании в умении сотрудников-личностей работать вместе. Вот только сотрудничать удается не всегда — мешают естественные барьеры. 1️⃣ Мы видим мир по-разному через призму своего опыта, убеждений и взглядов, из-за разницы в возрасте, поэтому даже в одной команде можем говорить на разных языках. 2️⃣ Делим на «своих» и «чужих» — отделы капсулируются и слабо…

11. 66 просмотров, 1 реакций, 10 июн. 2026 г.

    ПОВОД ПОГОВОРИТЬ О ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТИ ⭐️ Близится 12 июня — День России, день общей истории, общих ценностей. Единства. Перенесем этот дух в корпоративное русло и поговорим о человекоцентричности и сотрудничестве. Ведь сила компании в умении сотрудников-личностей работать вместе. Вот только сотрудничать удается не всегда — мешают естественные барьеры. 1️⃣ Мы видим мир по-разному через призму своего опыта, убеждений и взглядов, из-за разницы в возрасте, поэтому даже в одной команде можем говорить на разных языках. 2️⃣ Делим на «своих» и «чужих» — отделы капсулируются и слабо…

12. 115 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

    Стресс в компании — невидимый убийца прибыли. Срываются сроки, падает мотивация, люди выгорают. Что может сделать HR? Посмотрим на проблему с двух сторон: ⚡️ бизнес-тренера, обучающего сотрудников и руководителей управлять стрессом; ⚡️ бизнес-консультанта, знающего о работе с людьми изнутри. 🗓 Когда: 16 июня, 11:00 по Москве Регистрируйтесь по ссылке 👈🏻 Вы узнаете: 🔸 Откуда берется стресс в компании? Что напрягает сотрудников больше всего? 🔸 Во сколько обходятся бизнесу выгоревшие сотрудники? 🔸 Признаки, что сотрудник на грани — как заметить вовремя. 🔸 Главные мифы о стрессе у…

    
13. 90 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

    Стресс в компании — невидимый убийца прибыли. Срываются сроки, падает мотивация, люди выгорают. Что может сделать HR? Посмотрим на проблему с двух сторон: ⚡️ бизнес-тренера, обучающего сотрудников и руководителей управлять стрессом; ⚡️ бизнес-консультанта, знающего о работе с людьми изнутри. 🗓 Когда: 16 июня, 11:00 по Москве Регистрируйтесь по ссылке 👈🏻 Вы узнаете: 🔸 Откуда берется стресс в компании? Что напрягает сотрудников больше всего? 🔸 Во сколько обходятся бизнесу выгоревшие сотрудники? 🔸 Признаки, что сотрудник на грани — как заметить вовремя. 🔸 Главные мифы о стрессе у…

    
14. 117 просмотров, 2 реакций, 05 июн. 2026 г., изображение

    Обучение других людей — нагрузка или развитие? ⠀ ✏️ Ричард Фейнман, нобелевский лауреат по физике, утверждал: «Если вы не можете объяснить что-то простыми словами, значит, вы сами этого не понимаете». ⠀ Согласно подходу Фейнмана, объяснение другому человеку становится способом проверки и углубления собственного знания. Когда эксперт начинает учить коллег, он перестаёт действовать просто на автомате. Ему приходится раскладывать по полочкам свою работу: выделять главное, объяснять причинно-следственные связи и отвечать на неожиданные вопросы. ⠀ 🔎 Исследование Института Тренинга подтверждает:…

    
15. 140 просмотров, 1 реакций, 04 июн. 2026 г., изображение

    ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ⠀ 💼 Руководитель — должность ответственная и непростая. Допустить оплошность, недосмотреть, не прояснить моменты, которые кажутся очевидными, проще простого. Такое может случиться из-за высокой загрузки, неосознанной некомпетентности, следования правилу «здесь так принято». ⠀ На картинке мы изобразили ситуацию, в которой руководитель допускает сразу четыре ошибки. ❌ Не проверил, насколько сотрудник понял задачу. ❌ Не проверил, умеет ли сотрудник ее выполнять. ❌ Не спросил, насколько сотруднику такая задача интересна. ❌ Не спросил, есть ли у сотрудника сразу какие-либо…