Чистый кейс в мессенджере MAX — 5 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Чистый кейс»

1. 28 просмотров, 02 июн. 2026 г., изображение

   Бесконечная разработка: феномен 90% готовности «Первые 90% разработки занимают 90% времени, а оставшиеся 10% — ещё 90% времени» – классическое допущение, с которым неизбежно сталкивается каждый РП в НИОКР.  Уже знакомый нам кейс: значительная часть изделия практически реализована, есть экспериментальные изыскания в составе проекта. РП докладывает о том, что проект на финальной стадии готовности 80–90%. Проходит месяц — картина не меняется, потом еще месяц — картина та-же, потом еще и еще...  Со стороны бизнеса эта хрестоматийная ситуация выглядит так: месяц за месяцем РП ориентирует…

   
2. 40 просмотров, 29 мая 2026 г., изображение

   6 шагов к прозрачному плану НИОКР  Как и обещала, делюсь пошаговой инструкцией-шпаргалкой по планированию НИОКР на примере проекта со смешанным уровнем технологической готовности (пример такого проекта описывала в предыдущем посте). Описанные шаги помогут РП выявить скрытые технологические зависимости «на берегу», развести стабильную разработку и эксперименты, а также выстроить прозрачное управление неопределенностью без риска сорвать общие сроки. 🔸Шаг 1. Создаем дерево работ – ИСР (или WBS). Составляем верхнеуровневую структуру работ без привязки к срокам. В ней – на основании ТТ/ТЗ и…

   
3. 46 просмотров, 27 мая 2026 г., изображение

   Примеры гибридного планирования НИОКР В предыдущем посте мы разобрали подход OPM3 × TRL, который позволяет связывать уровень технологической готовности со зрелостью проектного управления. Рассмотрим, как работает этот подход на примере типовых ситуаций, встречающихся в НИОКР. КОНТЕКСТ И ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ Организация: малое промышленное предприятие с серийным производством. Зрелость проектного управления – 2-3 уровень (есть производственная культура, но ПМ-практики не выстроены). Проект: абстрактный НИОКР – разработка промышленного робота-манипулятора, большая часть которого находится на…

   
4. 51 просмотров, 21 мая 2026 г., изображение

   TRL х OPM3 для НИОКР: как планировать неизвестное В предыдущем посте речь шла о том, что качественное планирование НИОКР невозможно без учета двух факторов — уровня неопределенности и зрелости проектного управления в организации. Сегодня расскажу о практическом подходе, который связывает эти две плоскости и позволяет подбирать инструменты планирования под конкретную среду. Суть подхода заключается в том, что оценка проводится по двум осям: Шкала TRL позволяет определить уровень технологической готовности и, соответственно, понять, какие методы и инструменты планирования уместны на данной…

   
5. 58 просмотров, 18 мая 2026 г., изображение

   Управление неизвестным: почему ломается планирование НИОКР Не смотря на развитие проектных инструментов, планирование по-прежнему остается самой уязвимой частью НИОКР. Мне не раз приходилось жонглировать десятком просроченных планов на фоне высокого технического долга и ГОЗ в портфеле. Почти каждый крупный НИОКР-проект выходил за рамки изначального плана на месяцы, а причины срывов казались «само собой разумеющимися». По мере накопления опыта я стала замечать, что последствия таких сбоев выходят за рамки одного проекта и проявляются на разных уровнях.  На уровне портфеля – кладбище…

   
6. 63 просмотров, 06 мая 2026 г., изображение

   Собрать себя заново: рынок труда 2026 Специфика нашей профессии требует постоянно подтверждать ценность в найме. С выходом на жёсткий рынок 2026 РПО оказываются в особой зоне турбулентности: теперь ценность нужно показывать быстро, адаптируя её под каждую вакансию. Большинство из нас чувствует себя потерянными: прежние профессиональные опоры рушатся, нанимающая сторона перестаёт считывать наше позиционирование. Постоянное доказательство ценности выматывает и ведёт к отчуждению от профессии. За почти год саббатикала я нащупала несколько опор, которые вернули мне целостность и устойчивость.…

   
7. 38 просмотров, 01 мая 2026 г., изображение

   Системные барьеры: как PMO нарастить ценность В прошлый раз мы говорили о том, что бизнес-мышление и измеримая ценность становятся главной валютой PMO в 2026–2027. Но одного понимания трендов мало: на пути к стратегическому партнёрству PMO часто сталкивается с серьезными преградами, которые влияют на качество и ценность интеграции PMO в компанию. Значимая доля PMO закрывается в первые 2–3 года из-за «неясной ценности и отсутствия ощутимого влияния на бизнес». При этом проекты, согласованные со стратегией через зрелый PMO, на 50% чаще укладываются в срок. Этот разрыв говорит о том, что…

   
8. 28 просмотров, 28 апр. 2026 г., изображение

   Рынок работодателя: новый горизонт влияния РПО На протяжении всего 2025-го мы наблюдали, как рынок труда смещался в сторону работодателя, и к концу года эта картина закрепилась. Сломанные процессы найма, некорректное использование ИИ-агентов создали пропасть между кандидатами и бизнесом. Российская экономика входит в фазу охлаждения. Инвестиции сокращаются быстрыми темпами, бизнес урезает расходы, и в первую очередь под удар попадают управленческие позиции, которые не дают прямого бизнес-результата. Благодаря этим двум факторам системообразующие проектники оказались в особой уязвимой зоне,…

   
9. 26 просмотров, 24 апр. 2026 г., изображение

   Организационные патологии в R&D среде Командное сопротивление, с которым обычно сталкивается РП в R&D стартапах — привычное явление, и в своей базовой форме оно поддаётся коррекции системными действиями (о них я писала в предыдущем посте). Но есть ситуации, в которых сопротивление перестаёт быть управляемым и превращается в системную травлю. В эту игру включаются не только инженеры — подключаются другие руководители, любой, чья экспертная власть не встретила границ. В таких условиях мягкие тактики не просто бесполезны, они усугубляют положение. Поэтому первый шаг — своевременно…

   
10. 26 просмотров, 21 апр. 2026 г., изображение

    Несущие конструкции: как РП стать «своим» в R&D Я долгое время считала, что фундаментом отношений с командой служат мои софт-скиллы, умение «мягко требовать» и природная неконфликтность, которые в IT-среде были моей безупречной опорой. Весной 2022 года я перешагнула (разбежавшись, прыгнула) в стартап переходного возраста: с десятком НИОКР, высоким уровнем технического долга и ГОЗ в портфеле. Моё представление о работе с командой было вывернуто наизнанку: отсутствие авторитета, нелояльность и недоверие к РП и как следствие — непонимание собственной роли, пользы и границ…

    
11. 23 просмотров, 17 апр. 2026 г., изображение

    "С инженером может разговаривать только инженер"🦾 Сегодня я хочу порассуждать о явлении, с которым неизбежно сталкивается каждый РП в НИОКР, не имеющий инженерно-технического бэкграунда. В профессиональной литературе его называют технической элитарностью, я же называю это техническим снобизмом, полагая, что так ярче проявляется поведенческая особенность. Итак, технический снобизм — это установка, при которой техническая экспертиза воспринимается как единственный маркер ценности сотрудника. Попросту говоря, когда инженеры и технические специалисты не просто гордятся своими знаниями, а…

    
12. 26 просмотров, 14 апр. 2026 г., изображение

    Как усилить РП в матричной структуре. Так исторически сложилось, что матричная организационная структура, лишив РП вертикальной власти, требует от него горизонтальной дипломатии. Парадокс в том, что такое качество делает РП хорошим РП, но с другой стороны — выжигает его. В инновационных отраслях сбалансированная матрица на практике чаще смещается в сторону слабой, что обрекает РП на высший пилотаж управления (не говоря уже о плоской структуре стартапов и управленческой незрелости). Принимая матричную реальность как данность, делюсь несколькими решениями на уровне структуры, которые в моей…

    
13. 25 просмотров, 10 апр. 2026 г.

    Ответственность без полномочий. Мы оцениваем и доказываем свою экспертность через результат. Чем масштабнее ответственность - тем убедительнее ощущение собственной профессиональной состоятельности. Результат для нас - не просто цифра. Это подтверждение, что мы на своём месте. Но есть одна конструкция, в которой эта логика перестаёт работать. Когда ответственность за результат есть — а реальных рычагов на него влиять нет. На своем профессиональном пути, я, будучи в роли РП и РПО всегда упиралась в один и тот-же парадокс. Осознавая значимость своей роли для бизнеса, понимая на какие…