Бизнес-архитектор ❂ Мария Чекмарева в мессенджере MAX — 5 подписчиков, аналитика и статистика
Помогаю компаниям находить и устранять корневые причины повторяющихся и затянувшихся бизнес-проблем.
AI-аналитик MaxBook
Войдите, чтобы увидеть оценку на основе ER, рекламной нагрузки, роста и trust score.
О канале Бизнес-архитектор ❂ Мария Чекмарева
Помогаю компаниям находить и устранять корневые причины повторяющихся и затянувшихся бизнес-проблем.
Основные метрики
Последние публикации канала «Бизнес-архитектор ❂ Мария Чекмарева»
- 61 просмотров, 05 мая 2026 г., изображение
Конфликт между филиалами — такая же частая история, как ссоры между детьми в одной семье: общие ресурсы, общее внимание родителей, желание получать больше любви. Все это приводит к тайной или явной вражде. Проект, которому я помогала помирить филиалы, из музейно-выставочного бизнеса. У него два филиала — в Питере и Москве. Причем в Питере правят зуммеры, а в Москве миллениалы. Конфликт длился больше 10 лет с симптомами, знакомыми многим предпринимателям: 🐱 Один филиал (Москва) регулярно жалуется собственнику на другой (Питер). 🐱 Собственник в роли судьи: поддержишь одного, обижается…
- 67 просмотров, 26 мар. 2026 г., изображение
Горячий вопрос. Причём настолько, что иногда кажется — ответственные люди просто перевелись. На самом деле с людьми все в порядке. Просто в новой реальности быть ответственным стало гораздо сложнее, чем раньше. В более спокойные времена ответственность выглядела довольно просто: приходишь на работу вовремя и делаешь понятные задачи, которые делал уже не раз. Сегодня всё иначе. Чтобы считаться ответственным, нужно выполнить задачу несмотря на пандемию, СВО, блокировки и нервный срыв коллег от всего происходящего. Турбулентность высочайшая, и стабильно выдавать результат и выполнять…
- 26 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
#лайф Когда мир стабилен, делать запасы — очень разумная идея, потому что понятно, что пригодится завтра, через год и даже через десять лет. В таких условиях стратегия жизни проста: накопить - сохранить - использовать позже. Но когда всё меняется быстрее, чем мы успеваем воспринять, логика управления жизнью кардинально меняется. Накопления — будь то информация, навыки или даже инструменты — все чаще устаревают раньше, чем мы до них добираемся. В новом мире работает другая формула: получить вовремя - применить - отпустить. Бизнес первым понял этот принцип, потому что умеет считать деньги.…
- 13 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
Если бы я когда-нибудь решилась на татуировку, набила бы целиком цитату Эдварда Деминга. Просто потому, что повторяю её как мантру: на каждой встрече с новым клиентом, в каждой второй презентации и часто просто про себя, как истину, которую подтверждают на практике изо дня в день. «94% проблем в компании вызваны системой, и только 6% — людьми». Скажу даже больше — есть ощущение, что это все 100%. У меня, конечно, не гигантский опыт, но пока не встречала бизнес-проблем, которые нельзя было бы решить через починку системы: бизнес-модели, оргструктуры, процессов, ролей, культуры,…
- 11 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
На наших глазах началась и заканчивается целая эпоха в инфопрофессиях. Началась она 30 лет назад с появлением в нашей жизни интернета и заканчивается с появлением ИИ. Одна технология породила, вторая стала дизраптором. Помните, с какой скоростью начал расти объем информации с появлением интернета? Как родилась новая экономика — экономика внимания — и чтобы продавать, стало важным быть заметным, присутствовать в онлайне, производить всё больше контента. С запуском этого ядерного контент-двигателя понадобилось много-много людей, которые будут создавать, обрабатывать, структурировать,…
- 11 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
Контроль — одна из самых болезненных тем для управленцев. Никто не любит, когда его контролируют — ни сотрудники, ни руководители. Никому не приятно «держать команду за горло». Все дело в том, что, говоря о контроле, мы часто вспоминаем именно бюрократический тип — основанный на регламентах, отчётах, KPI и согласованиях. Этот вид контроля первым приходит в голову, потому что он самый распространённый. А распространён он так широко, потому что его легко внедрить: неважно, какие люди в компании, не нужно так вкладываться в доверие, не требуется тонкая работа с человеческими конфликтами,…
- 10 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
Сегодня накрыло приятным осознанием, что дедлайны постепенно теряют свою власть. Не исчезают, но всё реже предстают в нашем воображении в виде страшного монстра. Почему? Казалось бы, само слово дедлайн по смыслу уже вызывает стресс и напряжение. Мало того, что оно буквально апеллирует к нашему самому сильному страху — смерти, так ещё и на практике дедлайны часто оказываются размытыми, необъективными и почти метафизическими. Кто-то их соблюдает — и это не приносит пользы. Кто-то нарушает — и проект от этого только выигрывает. Кому-то своевольность в сроках сходит с рук, а кого-то за то же…
- 10 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
Этот пост будет про людей. Очень человечный. Чтобы в этот снова повторившийся Новый год мы подарили немного мягкости самим себе и своим коллегам. Чтобы вернулись из праздников в мир многозадачности и постоянных перемен, помня, что мы просто люди. Я расскажу про одну мысль, которая пришла буквально на днях и принесла большое облегчение моему склонному к излишнему контролю внутреннему миру: расслабила давно зажатые мышцы и наполнила живот каким-то тёплым, нежным чувством. Мысль такая: мы / коллеги / компании — не такие, какими выглядим в моменты срывов, глупостей и несовершенств, пусть даже эти…
- 10 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
Под Новый год как ни пытаешься думать о стратегиях, командах, процессах и прочем организационном, мысли всё равно убегают в сторону оливье и бутербродов с икрой. Сегодня размышляла о командах — о том, как часто не хватает буквально одного правильного человека, чтобы всё заработало и закрутилось в нужную сторону. Как ждут этого человека, как остро ощущают его отсутствие — почти как нехватку важного ингредиента в праздничном блюде. Но кто этот человек? Какой он? Иногда это совсем неочевидно. Потому что готовых рецептов команд не существует — каждое организационное блюдо индивидуально. И я…
- 11 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
Предпринимателям, любящим дисциплину, часто хочется, чтобы команда работала равномерно: в одном темпе, с одинаковой скоростью реакции и принятия решений. Но это довольно нежизнеспособно. Компания — это не марш под метроном, а полифоническое произведение, где звучат разные мелодии, иногда непредсказуемые, но всё же сходящиеся в гармонию в ключевые моменты. Особенно сложен ритм пограничных отделов, которые работают с внешней средой: продажи, юристы, сервис, логистика. У рынка, клиентов и подрядчиков свои темпы, а если внешняя среда сильно нестабильна, синхронизировать внутреннюю музыку бизнеса…
- 10 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
У меня сейчас в работе два больших проекта, для обоих проектируем систему бизнеса под стратегию. Эти компании почти полные противоположности друг друга. Одна — многолетний операционно-центричный бизнес из сферы строительства, гордящийся своей репутацией, стабильностью и качеством, другая — голубой океан, инноваторы, уже сделавшие переворот в своей индустрии и выходящие с ним на международку. И такая параллельность противоположностей для меня потрясающий опыт, потому что каждый день приходится делать разворот профессионального сознания на 180 градусов, работать буквально в двух разных…
- 11 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
Золотой навык современности Вот мы и дожили до времен, когда самым продуктивным специалистом может оказаться тот, который делает меньше всех. Современные корпоративные культуры, самоуправление и открытость к рискам, которые неизбежны, когда работаешь в сложном изменчивом мире, дают специалистам все больше свободы. Предприниматели смиренно идут на такие риски, потому что, ну правда, а как еще сейчас вести бизнес. Ты всегда готов к потерям. Свобода все больше сотрясает компании, создавая избыточные, хаотичные, неправильные действий, которые стоят дорого компании и создают геморрой для всей…
- 11 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
У меня появилось новое увлечение, а, может, новая способность — читать компании по их оргструктурам. Видимо, выслушала достаточно историй бизнесов, чтобы за квадратиками и стрелочками начать видеть динамику, психологию, боли настоящего и проблемы будущего. Я как невролог, который, наблюдая, как сидит подросток, уже знает, сколько ему во взрослой жизни обойдётся лечение позвоночника 😄Если серьёзно, оргструктура — это очень классный диагностический инструмент: живой, многогранный. И как любое творение, она особенно интересна, если менеджмент вкладывает в неё душу, экспериментирует,…
- 9 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
Замечаю, что малый и средний бизнес развивается будто рывками. Одно время погружается с головой в операционку, в детали, а когда наступает критический момент, начинает пересматривать стратегию и внедрять изменения. Такой рваный ритм — это большой стресс для команды, упущенные возможности для бизнеса и отличный шанс для консультантов, которые могут смело просить у “горящего синим пламенем клиента” любой гонорар. Куда более здоровой вариант, когда адаптация и решение системных проблем происходит плавно, постоянно, как добрая традиция. А такое случается только тогда, когда понимание и…
- 8 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение
🐜 Вы замечали, что в последние годы крупные социальные структуры начали рассыпаться на более мелкие? Компании всё активнее переходят к малым автономным командам, маркетологи уходят от массовых каналов и всё больше вкладываются в небольшие, но вовлечённые сообщества, люди объединяются в группы по интересам, создают микробизнесы и локальные комьюнити. Всё логично. Маленькое живёт дольше. Муравьи пережили динозавров, потому что быстрее приспосабливались. Небольшие структуры адаптируются быстрее и выживают чаще в нашем VUCA-мире. Люди устали быть массой. Массовые коммуникации больше не…