Клуб Профессиональных Директоров в мессенджере MAX — 5 подписчиков, аналитика и статистика
📊Эффективное управление бизнесом в условиях неопределённости. Наша команда предоставляет консультационные услуги в области трансформации бизнесов для решения управленческих задач. Наш сайт: https://profdir.club/
AI-аналитик MaxBook
Войдите, чтобы увидеть оценку на основе ER, рекламной нагрузки, роста и trust score.
О канале Клуб Профессиональных Директоров
📊Эффективное управление бизнесом в условиях неопределённости. Наша команда предоставляет консультационные услуги в области трансформации бизнесов для решения управленческих задач. Наш сайт: https://profdir.club/
Основные метрики
Последние публикации канала «Клуб Профессиональных Директоров»
- 16 просмотров, 27 апр. 2026 г., изображение
Друзья! 🚀 Позади три модуля Практикума «Путь профессионального директора» — участники получили опыт создания, управления и оценки работы советов и начали применять его в своей практике. 🗂️Модуль 1 – цели собственника, состав и повестка совета, кейсы и практика. 📊Модуль 2 — от знаний к навыку: работа в комитетах, три роли (собственник, директор, топ-менеджер), ключевые вопросы ценности, подготовки и командной работы. 📍Модуль 3 — точка сборки: заседания с акционерами и председателями СД, фокус на целях и честном диалоге. Без цели совет не работает — её формирование ключевая…
- 15 просмотров, 27 апр. 2026 г., видео
Как экспертный совет помогает компаниям расти: обсуждение в программе «Склад. Технологии. Бизнес» 📌В прошедшем эфире программы «Склад. Технологии. Бизнес» генеральный директор ССИ Решения Андрей Белинский и директор по маркетингу Анастасия Прилуцкая вместе с гостем — Александром Шитовым, управляющим партнёром Клуба профессиональных директоров и председателем Экспертного совета компании, — обсудили роль экспертных советов в развитии бизнеса. 🏢 В дискуссии говорили о: - Тенденциях отрасли и внедрении новых технологий в управленческие процессы. - Отличиях экспертного совета от совета…
- 21 просмотров, 26 мар. 2026 г., изображение
Друзья! 🚀 Завершив Модуль 2, мы пересекли экватор Практикума «Путь Профессионального Директора».🎯 📌 Как мы работали. Участники попробовали себя в трех ролях (собственник, профдиректор, топ-менеджер) в четырех комитетах: по стратегии, финансам, кадрам и цифровой трансформации. Модераторами выступили Ринат Мухаметвалеев, Наталья Ионова, Игорь Лебедев и Ирина Попова. ⚡️ Архитектура практикума строится на простом принципе: сначала формируем навык работы в совете, затем трансформируем его в умение. С каждым заданием участники работали быстрее и качественнее. 📄 Что обсуждали - Где рождается…
- 13 просмотров, 26 мар. 2026 г., изображение
Друзья!🚀 Стартовал 2 модуль Практикума «Путь профессионального директора»! 🫂 Если на первом модуле мы закладывали фундамент и учились формировать Советы директоров «с нуля» (целеполагание, состав, годовая повестка), то теперь переходим к симуляции работы в комитетах. Впереди три насыщенных дня, в течение которых мы погрузимся в тонкости работы ключевых комитетов СД: 📌 По стратегии — разберем реальные кейсы участников, сформируем цели и повестку, а главное — проведем симуляцию заседания, где нужно будет принимать решения по стратегическим задачам компаний. 📄 По аудиту — работа с…
- 11 просмотров, 26 мар. 2026 г., изображение
Друзья!🚀 Сегодня мы разберем тему - «Цели и задачи совета. Цикл совета»: как добраться до истинных целей и построить эффективный совет, который реально помогает собственникам и компании.📈 Мы оттолкнулись от ключевого принципа работы с клиентами: люди хотят, чтобы всё изменилось, но при этом - чтобы их жизнь оставалась «как раньше», максимально привычной и комфортной. Поэтому задача совета — помочь изменениям случиться с минимальным дискомфортом, чтобы работа не подменялась «советами ради советов».✅ Важно различать: роль совета - поддержка через компетенции, без «сочувствия» и разговоров…
- 11 просмотров, 26 мар. 2026 г., изображение
Друзья!🚀 Сегодня делимся темой — «Формирование команды совета»: как собрать такой состав, который реально усиливает собственника и менеджмент, а не создает «совет ради совета».🚨 Сначала важно договориться о формате. В практике чаще всего встречаются два: экспертный совет и совет директоров . Экспертный совет — это гибкий инструмент под регулярные встречи и запросы бизнеса: можно точечно привлекать отраслевых специалистов и быстро усиливать компетенции там, где сейчас узкое место. Совет директоров — уже формализованный орган корпоративного управления: решения обязательны к исполнению, и к…
- 10 просмотров, 26 мар. 2026 г., изображение
Друзья! Завершился 1️⃣ модуль Практикума «Путь профессионального директора» - три дня интенсивной работы и практики! Участники провели симуляцию формирования советов: целеполагание собственника, задачи и состав совета, повестка и план работы на год. Разбор кейсов советов КПД и собственных кейсов участников Практикума дал практическое применение полученных навыков и новых знаний. 💬 Что особенно отметили участники: - Сбалансированный состав группы; - Полезная архитектура Практикума; - Ответы на вопросы из жизни профессиональных директоров; - Три дня, прожитые максимально…
- 9 просмотров, 26 мар. 2026 г., изображение
Друзья! Недавно у нас был особенный день - стартовал Практикум! 🚀 И начался он отлично: активная группа, насыщенные кейсы и живой интерес к практическим вопросам развития советов директоров. Мы сразу погрузились в ключевую тему: создание советов и целеполагание собственников - зачем и как формируется совет директоров, какие реальные задачи он должен решать. 💬 В обсуждениях участники подняли ряд острых вопросов, которые волнуют многих действующих и будущих директоров: - Какую роль играет совет, если между акционерами есть существенная разница во взглядах на стратегию компании; -…
- 9 просмотров, 26 мар. 2026 г.
Друзья! Решили поднять фундаментальную тему: «Как и почему возникает потребность в Совете директоров» на основе свежей аналитики 2024–2025 годов. Потребность в совете сегодня - это не дань моде, а жесткий ответ на вызовы рынка. Изучив данные исследования «Совет директоров: взгляд изнутри и извне» (СКОЛКОВО), можно выделить 5 ключевых драйверов, когда бизнес приходит к необходимости создания СД.🚀 🟢 Конкуренция моделей управления Как метко отметил Герман Греф: «Конкуренция продуктов, товаров, услуг закончилась. Началась конкуренция бизнес-моделей и моделей управления». Если раньше компания…
- 9 просмотров, 26 мар. 2026 г.
Друзья, делимся с вами полной записью вебинара «Клуба профессиональных директоров» с экспертами-спикерами Практикума «Путь профессионального директора» Натальей Ионовой, Анастасией Хрисанфовой и Миланой Джиджоевой. Вебинар доступен для просмотра по ссылке: https://drive.google.com/file/d/1dqIVlfBQUPn0_5dml0XBjk5wqIN79ldK/view?usp=drivesdk Желаем всем продуктивной рабочей недели!
- 8 просмотров, 26 мар. 2026 г., видео
Милана Джиджоева будет вести тему про партнерства и медиацию. Мастер партнерских отношений, бизнес-медиатор, психодиагност. Лидер клуба медиации и партнерства в МШУ Сколково. Владелец консалтинговой компании «Сотер», основатель Академии партнерства. «Я помогаю выстраивать эффективные отношения в разных форматах партнёрства, включая взаимодействия с советом директоров, младшими партнерами, преемниками в бизнесе. Моя задача — помочь экологично договориться и выстроить чёткие рамки коммуникации. Именно этому будет посвящен мой блок на программе. Мы поговорим о том, какие вообще бывают модели…
- 9 просмотров, 26 мар. 2026 г., видео
Наталья Ионова будет вести модуль, связанный с комитетами по кадрам и вознаграждениям. Независимый член советов директоров, Председатель комитета по кадрам и вознаграждениям Совкомбанк, Северсталь и других компаний. 25+ лет экспертизы в вопросах управления персоналом и взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами, включая 15 лет — руководитель HR-функцией топ-5 глобальных горно-металлургических компаний. «Поскольку комитет по кадрам и вознаграждениям — чувствительная тема, я со своей стороны постараюсь рассказать про 3 уровня развития компании и 3 возможные повестки комитета, а также…
- 9 просмотров, 26 мар. 2026 г., видео
Друзья, делимся с вами выступлениями спикеров с прошедшего вебинара: Анастасия Хрисанфова проведет межмодульные сессии, связанные с вознаграждениями, брендом работодателя и множеством вещей, связанных с HR-компетенцией. Консультант по стратегии и трансформации, управленческим моделям и организационной инфраструктуре. Ментор CEO. Сооснователь и Управляющий партнёр UpScale11. «Договорённости относительно того, как вообще могут быть устроены в том числе экспертные советы, — это очень важно сейчас. Потому что я вижу большой спрос и со стороны корпоративных топ-менеджеров, которые активно идут…
- 9 просмотров, 26 мар. 2026 г.
Эволюция управления средним бизнесом России: от личного контроля к институциональным моделям Если смотреть на российский бизнес не через отчёты и KPI, а через историческую оптику, становится очевидно: большинство компаний выросли не благодаря институтам управления, а за счёт личной энергии и воли собственников. Это закономерно. 1990-е и начало 2000-х сформировали предпринимателей, которые были всем и сразу: стратегами, CEO, инвесторами и кризис-менеджерами. Такая модель позволяла быстро принимать решения и выживать в нестабильной среде. Она была эффективной. Но только до определённого…
- 9 просмотров, 25 мар. 2026 г., видео
Привет, друзья! Делимся с вами рабочими моментами «Клуба профессиональных директоров» и желаем всем отличного четверга