Коучинг для бизнеса в мессенджере MAX — 6 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Коучинг для бизнеса»

1. 35 просмотров, 29 мая 2026 г.

   Заметили, как за последние пару лет изменилось начальство вокруг?)) Я только недавно это поняла! В руководстве появились те, кому не очень сильно за 20, и по сравнению с нашим поколением миллениалов, они будто с другой планеты😳 Ну, и который раз я не специально, но сравниваю их, вот решила с вами поделиться моими изысканиями! Миллениалы — это люди от 30 с хвостиком до 40 с хвостиком. Они выросли в очень нестабильном мире (кто тут помнит 90-е?) и поэтому мантра «работай стабильно, бери ипотеку, чтобы было свое на случай полной Ж, расти по карьерной лестнице» заложена с детства. Для них…

2. 49 просмотров, 15 мая 2026 г., изображение

   Вчера специально поставила себе напоминание выложить отзывы о своей работе в канал - я часто забываю🤪 По скрину комментарии излишни🔥 С другой постоянной клиенткой вчера подвели итоги работы за 4 месяца, результаты так блестящи, что я готова была щуриться) Пересобран бизнес, найдены бизнес-партнеры, начата работа по новым направлениям с результатами и отзывами от уже новых клиентов. Но самое главное - хочется делать, делать, делать и не останавливаться. А мы знаем - состояние предпринимателя - это основополагающее для ведения бизнеса. Если есть драйв и желание - никакие трудности вас…

   
3. 51 просмотров, 12 мая 2026 г., изображение

   Как вы там отдохнули в выходные? Я так «отдохнула», что утром не смогла себя «раздуплить». Во-первых, доделывала рабочие задачи с прошлой недели. Во-вторых, «отдыхала» на грядке. Итог: сегодня вынужденный выходной 🙈 Знаете, в чем польза? Я опять убедилась: отдых без переключения - не отдых. Если в выходные вы делаете то же, что и в будни (только без созвонов), мозг не восстанавливается. А тело тем более🙈 Руководителям это знакомо особенно остро. Кажется, что «просто доделать» или «чуть-чуть пошуршать по дому» - ерунда. Но на деле это крадет энергию, которая нужна для стратегии,…

   
4. 50 просмотров, 08 мая 2026 г., изображение

   Однажды я взяла на работу сотрудницу, и только через год узнала, что её сын практически мой ровесник. Этот случай хорошо иллюстрирует, что я думаю о возрасте в разрезе карьеры😄 С @financier_irina записали подкаст на эту тему. Как всегда, вышло 🔥🔥🔥 Послушать подкаст ⬇️ Подкаст в телеграмме Яндекс.Музыка ВК.Музыка Applepodcasts Так AI видит нас с Ирой на склоне карьеры))

   
5. 48 просмотров, 07 мая 2026 г.

   О процессах в компании - наболело🙈 Два дня я наблюдала, как мой муж оформлял отчёт по командировке, строго следуя корпоративной инструкции. Заполнил всё, приложил чеки. Но оказалось, бухгалтерия компании работает по своим только им известным правилам. У них свой реальный процесс. А инструкция живёт отдельно - когда-то ее большую и красивую составили и положили на полку. Знакомо? Я вижу такое повсюду. У клиентов. Подобными историями делятся друзья. И мне даже стыдно предлагать решение - оно слишком простое. Но почему-то именно к нему мало кто прислушивается. Как делаю я и предлагаю…

6. 38 просмотров, 04 мая 2026 г.

   Почему результат приходит не на самой коуч-сессии, а между сессиями. И как его не слить за первую неделю. Иногда в работе с руководителями я слышу подобный фитбэк: "На сессии - прорыв. А через неделю - снова тоска и непонимание, куда бежать". И это нормально. Потому что наше сознание устроено определённым образом. На сессии я задаю вам вопросы, от которых мозг начинает дымиться. Вы вдруг видите свою ситуацию с новой стороны, находите неожиданные решения, чувствуете прилив сил. Но этот инсайт живёт в среднем 24–48 часов. Без закрепления он просто выветрится, потому что мозг стремится…

7. 32 просмотров, 30 апр. 2026 г.

   Вчера на сессии с новой клиенткой мы много ходили вокруг одного вопроса: «Что ты можешь дать своим будущим покупателям?» Она открывает новое направление, волнуется, перебирает упаковку, целевую аудиторию, каналы. А я её остановила: «Забудь про бизнес-составляющую на минуту. Что ты дашь людям?» После этого вопроса структура новой услуги начала строится быстрее. А я после сессии поймала себя на мысли: а ведь вопрос-то универсальный. Не только для тех, кто открывает новое направление. Для каждого, кто работает с людьми. Руководитель, задай себе его прямо сейчас: "Что я могу дать своим…

8. 20 просмотров, 27 апр. 2026 г.

   Есть вещи, о которых руководители не говорят при команде. Но думают о них постоянно, в том числе ночью, когда не спится. О чем не рассказываете вы? ✔️Может, о том, что когда наняли толкового, вроде, сотрудника, но теперь в замешательстве. Час объясняли задачу, показали, что делать, расписали в CRM. Через три дня глянули - сделано все не так. Пришлось переделывать самому до позднего вечера. И теперь вы думаете: "Зачем мне команда, если я всё тащу?" Уволить - жалко потраченного на поиск времени. Оставить - бесполезно. Да еще мысль в голове постоянная - "А вдруг, это я просто руководить не…

9. 21 просмотров, 24 апр. 2026 г., изображение

   У меня для вас великолепная история для веселого окончания рабочей пятницы! Пока мы с Ириной ехали в другой город на стратегическую сессию, я рассказывала ей о том, что лучший способ развить эмоциональный интеллект (в частности эмпатию) — это общаться с людьми «не своего круга». Еду обратно уже без Иры, и благодаря моему говорливому соседу я могу сама на практике прокачать свой эмоциональный интеллект 🤣🤣 За текущий час я узнала следующее: — Путина подменили американцы, — Стариков пытаются убить люди из правительства, — В университетах вечерами студенты и преподаватели бухают в…

   
10. 15 просмотров, 20 апр. 2026 г.

    Фраза о том, что все сотрудники тупые/идиоты и часто кое-что еще понеприличнее у руководителей в топе по популярности. У нас на днях вышел подкаст, где мы обсуждаем, что с этим не так (или так?😀)⬇️ Apple Podcast ЯМузыка Согласитесь, руководители часто грешат тем, что нелестно отзываются о подчиненных! Замечали?

11. 14 просмотров, 15 апр. 2026 г.

    Знаете, о чем я тут думаю, готовя новую стратегическую сессию? О том, что это только начало пути. Великолепный инструмент, который приоткрывает дверь к изменениям и дает четкую инструкцию, как это сделать. А вот зайдет ли в эту дверь команда или захлопнет после сессии... Как говорила одна моя знакомая: В мире все так сложно устроено, что возникает подозрение — оное не является результатом какого-то взрыва. Вот так и с командами. Всё намного сложнее выстраивания процессов, умения вести переговоры, применения теории ограничений по Голдратту, улучшений по Кайдзен и т.п. Недостаточно просто…

12. 20 просмотров, 09 апр. 2026 г.

    Когда мне было лет 11-12, мы со старшим братом вечерами смотрели сериал "Секретные материалы". И каждый раз, когда о них заходила речь уже во взрослом возрасте, я рассказывала, какой у нас был ритуал - принести из кухни себе в комнату маленький телик, настроить антенну, замереть и не двигаться, чтобы изображение не пропало. Позже, когда маленького телевизора не стало, мы ходили вечерами в комнату родителей, а потом в темноте шли в свою комнату по коридору, где я боялась, не нападут ли на меня пришельцы. В общем, это моя версия⬆️ А неделю назад я узнала версию брата⬇️ Он зашел к нам в…

13. 14 просмотров, 09 апр. 2026 г., изображение

    В первый раз в жизни (миллион лет назад) за границей мы были в Берлине. А добирались туда, естественно, через нашу великую столицу. И чтобы убить двух зайцев сразу, мы решили приехать в Москву заранее, чтобы было время прогуляться. И вот стоим мы с мужем в центре Москвы, на перекрестке, на светофоре красный сигнал, а люди его игнорируют - если нет машин, они быстро перебегают дорогу. Чтобы не казаться глупой провинцией, мы тоже решили перескочить, и чуть не угодили под колеса. Два дня спустя мы стояли на перекрестке в центре Берлина. На светофоре у пешеходов красный сигнал, ни одной машины…

    
14. 13 просмотров, 09 апр. 2026 г., изображение

    Мне иногда кажется, что здоровая самооценка будет поважнее всех хардов на свете. Поэтому хочу посоветовать: одна из многих книг про самооценку, которую нужно прочитать. Из многих - потому что над самооценкой нельзя поработать раз и навсегда. Это всегда длинный путь. Руководителю с нестабильной самооценкой работать часто невыносимо. Он то орет на всех, потому что боится потерять власть (если к власти привязана его самоценность). То наоборот боится лишний раз работой загрузить - это бывает в случае, когда в голове есть связка "я нравлюсь подчиненным = хороший руководитель = стоящий…