Chain в мессенджере MAX — 2 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Chain»

1. 23 просмотров, 02 июн. 2026 г., изображение

   Ozon: канал, который дорожает быстрее, чем растёт По итогам 2025 Ozon практически вышел в прибыль, но для селлера важнее другое: выручка площадки растёт вдвое быстрее оборота (+63% против +45%), а средний тейк-рейт на обороте продавцов поднялся с 17,2% до 19,7%. Стоимость присутствия в канале дорожает структурно – и это меняет юнит-экономику. Подробнее в карточках >>> Cайт

   
2. 48 просмотров, 19 мая 2026 г., изображение

   Концентрация в офлайне, новые каналы в онлайне. Что изменилось в дистрибуции FMCG за 10 лет.   ТОП-5 сетей удвоили долю рынка – почти каждый второй рубль на полке приходится на пятёрку крупнейших. Параллельно появились маркетплейсы, дарксторы и e-grocery платформы – со своей экономикой, ассортиментом и логикой промо. Онлайн-канал вырос в 18 раз за 6 лет.   Теперь производитель работает одновременно с сетями, дистрибьюторами, маркетплейсами, дарксторами и e-grocery платформами – нужны новые инструменты управления, построенные на данных.   Это и есть причина, по которой мы делаем Chain –…

   
3. 36 просмотров, 27 апр. 2026 г., изображение

   X5 и Лента: стратегия развития 2025–2028: сравнение траекторий развития лидирующих игроков рынка. X5 планирует рост выручки на 92% к 2028, Лента – на 148%. По прогнозу X5, доля топ-5 в продуктовом ритейле вырастет с 37,5% до 44%. Разобрали стратегии обеих сетей: масштаб, драйверы роста, технологии – и сформулировали, что эти планы означают для поставщиков. Подробнее в карточках >>>

   
4. 41 просмотров, 23 апр. 2026 г., изображение

   Аналитика покупателей на Ozon Большинство продавцов на Ozon смотрят на продажи в разрезе SKU и категорий, но почти не анализируют клиентскую базу. На самом деле всё, что нужно для клиентской аналитики, уже есть в любой выгрузке заказов FBO. Достаточно знать, как извлечь из номера заказа идентификатор покупателя – и вы сможете считать долю новых и повторных покупателей, возвращаемость по когортам, сегментацию базы и прочие показатели. В карточках – примеры 4-х вопросов, на которые отвечает анализ клиентской базы Ozon, и инструменты, которые их закрывают. Подробнее в карточках >>> Cайт

   
5. 32 просмотров, 14 апр. 2026 г., изображение

   Каннибализация промо: как измерить реальный эффект акции Промо поднимает продажи – но на сколько на самом деле? Валовой прирост не учитывает, что часть объёма – это перетекание из соседних магазинов, смежных SKU и будущих покупок. Разрыв между валовым и инкрементальным приростом может составлять 2–3 раза. В этом посте разбираем три типа каннибализации, формулу расчёта инкрементального объёма и пример с декомпозицией промо-эффекта. Подробнее в карточках >>>

   
6. 25 просмотров, 10 апр. 2026 г., изображение

   Самый жёсткий. 2 года спустя: Обновлённое сравнение бизнес-моделей жёстких дискаунтеров в продуктовом ритейле России За два года в сегменте жёстких дискаунтеров произошли серьёзные изменения: смена лидера, масштабное сокращение сети Светофор и рост оборота сегмента в 1,7× быстрее рынка. Кратко разобрали, что изменилось в каждой из трёх бизнес-моделей и что это значит для поставщиков. Подробнее в карточках >>>

   
7. 20 просмотров, 09 апр. 2026 г., изображение

   Рост средней цены часто воспринимается как результат успешной ценовой политики. Однако без декомпозиции невозможно понять, какая часть роста связана с фактическим повышением прайс-листа, а какая – со структурными эффектами продукт- и клиент-микса. Ответить на этот вопрос помогает факторный анализ цены реализации. Подробнее в карточках>>>

   
8. 25 просмотров, 05 апр. 2026 г., изображение

   Chain – это платформа управления продажами для омниканальных производителей. Ключевая особенность – объединение данных по первичным, вторичным и третичным продажам в едином аналитическом контуре. В этом канале мы делимся прикладными аналитическими подходами, практикой работы с данными, аналитикой потребительского рынка, а также показывать, как функционал системы решает задачи коммерческого блока производителей.