Александр Овчинников | Лаборатория бизнес-решений в мессенджере MAX — 4 подписчиков, аналитика и статистика
Как на практике выстроить бизнес, который работает сам. Оргструктуры, процессы, CRM, ERP, BI, нейросети, команда, продажи и финансы: только то, что проверено в реальных проектах.
AI-аналитик MaxBook
Войдите, чтобы увидеть оценку на основе ER, рекламной нагрузки, роста и trust score.
О канале Александр Овчинников | Лаборатория бизнес-решений
Как на практике выстроить бизнес, который работает сам. Оргструктуры, процессы, CRM, ERP, BI, нейросети, команда, продажи и финансы: только то, что проверено в реальных проектах.
Основные метрики
Последние публикации канала «Александр Овчинников | Лаборатория бизнес-решений»
- 78 просмотров, 15 мая 2026 г.
ИИ полезен не там, где модно. А там, где бизнес понимает, что именно усиливает Многие компании сейчас думают об ИИ. Сократить рутину. Быстрее отвечать клиентам. Разбирать данные. Готовить отчёты. Помогать продажам, маркетингу, поддержке и руководителям. Это нормальное желание. Но ИИ не наводит порядок сам по себе. Если процесс не описан, он может ускорить путаницу. Если данные слабые, он даст уверенные ответы на слабой основе. Если непонятно, кто владелец результата, инструмент быстро станет разрозненным экспериментом. В Лаборатории вышла шестая пара материалов: Открытая статья — почему…
- 58 просмотров, 13 мая 2026 г.
Операционный тупик: когда работы много, а роста нет Иногда бизнес выглядит живым и загруженным: клиенты есть, команда занята, задачи ставятся, совещания проходят, деньги приходят. Но движения вперёд нет. Каждый новый проект даётся тяжелее. Изменения вязнут в согласованиях. Руководители перегружены. Идеи обсуждаются, но всё чаще не доходят до результата. Это может быть операционный тупик. Он возникает, когда компания умеет обслуживать текущую работу, но уже плохо выдерживает развитие. Рост нагрузки не превращается в рост бизнеса. В Лаборатории вышла пятая пара материалов: Открытая…
- 53 просмотров, 11 мая 2026 г.
Падение продаж: когда проблема не в менеджерах Падение продаж часто связывают с работой менеджеров. Это понятно: именно там виден итог. Меньше сделок, больше отказов, тяжелее выполняется план, менеджеры чаще объясняют, почему клиент не купил. Но продажи не живут только в отделе продаж. Это вся цепочка от рынка до денег: кому компания продает, какую задачу решает продукт, как объясняется цена, откуда приходит спрос, что обещает маркетинг, сколько и какогой товара привезли закупки, как работает команда и где воронка теряет клиента. Если смотреть только на менеджеров, можно начать чинить не…
- 48 просмотров, 04 мая 2026 г.
Почему проблемы в бизнесе приходят пачками Продажи просели. Прибыль не остается. Задачи теряются. Команда ошибается. Собственник снова все контролирует сам. На первый взгляд — много разных проблем. На практике часто видно другое: система управления перестала выдерживать текущую нагрузку. Первый шаг — не срочно внедрять новый инструмент. Сначала нужно понять, где именно ломается управляемость: - рынок и внешняя среда; - бизнес-модель; - решения собственника; - операционная система; - данные и инфраструктура. В Лаборатории вышла первая пара материалов: → Открытая статья → Самодиагностика
- 38 просмотров, 04 мая 2026 г.
Рассказываю вторую новость. Запустил Бизнес-лабораторию: lab.al-ov.ru Если основной сайт — про мою работу как бизнес-архитектора, то Лаборатория — про регулярные разборы, инструменты и материалы вокруг управляемого бизнеса. Это отдельный проект для собственников и руководителей, которые хотят не просто читать про бизнес, а разбираться, где компания теряет управляемость и что с этим делать. Лаборатория — не мотивационный блог и не витрина услуг. Это рабочая среда, где я буду регулярно разбирать управленческие проблемы бизнеса: • почему проблемы приходят в бизнес; • куда исчезает прибыль…
- 40 просмотров, 04 мая 2026 г.
Всем привет. У меня две новости. Первая — запустил основной сайт: al-ov.ru Это сайт для тех, кто хочет понять, чем я занимаюсь как бизнес-архитектор и с какими задачами ко мне можно приходить. Если коротко, моя работа — приводить бизнес в управляемое состояние: • находить, где компания теряет деньги, скорость и контроль; • выводить собственника из ручного управления; • пересобирать роли, оргструктуру и зоны ответственности; • наводить порядок в процессах; • связывать управление, данные, BI, CRM, ERP, 1С и ИИ в одну рабочую систему; • внедрять ИИ там, где он убирает ручной труд и…
- 50 просмотров, 16 апр. 2026 г.
Меня зовут Александр Овчинников 👋 Бизнес-архитектор. Звучит сложно, но смысл простой: беру бизнес, в котором всё держится на собственнике, и снимаю его с ручного привода 😁 Строю системы, в которых бизнес работает на владельца, а не владелец на бизнес. Среди своих — редкий человек, который одновременно говорит на языке управления и на языке технологий. Строю оргструктуры и внедряю нейросети там, где раньше сидел сотрудник с Excel. Коротко об экспертизе: — 15 лет управления бизнесами в РФ и СНГ, обороты до 2 млрд руб., 300+ человек в подчинении; — Сокращал операционные расходы на 23%, ФОТ…