Управляй как профи с Ефимом Чеботаревым в мессенджере MAX — 5 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Управляй как профи с Ефимом Чеботаревым»

1. 35 просмотров, 25 мая 2026 г.

   Последнее время все больше думаю про AI. Как про отдельное направление, которое в ближайшие годы начнет очень сильно менять управление, лидерство и вообще отношения между людьми. Да оно уже начало 😀 И мне кажется, что здесь есть важный момент, который пока обсуждают сильно меньше, чем технологии – этика. Сейчас мир все больше уходит в конкуренцию. Торговые войны, конфликты, борьба за контроль над технологиями - все это уже происходит. У меня постепенно формируется концепт вокруг трех вещей: ➡️ лидерство как способность видеть альтернативы и брать ответственность ➡️ AI как следующая…

2. 37 просмотров, 22 мая 2026 г.

   Главная ловушка в сегодняшнем кризисе – привычка к стабильности Вышла статья с моим мнением на Деловом Квартале Парадокс в том, что тяжелее всего сейчас тем компаниям, у которых раньше все было хорошо. Именно они накопили больше всего инерции Менеджмент привык работать в комфортных условиях, а не в режиме постоянного поиска решений. И когда рынок изменился перестроиться быстро не получается Компании, которые прошли через кризисы 90-х, реагируют иначе. У них натренирован адаптационный навык. Они не воспринимают происходящее как драму, они действуют. А «жирный» менеджмент продолжает…

3. 46 просмотров, 15 мая 2026 г., видео

   Выбор за вами 👍 ПРО ТРЕКИНГ

4. 41 просмотров, 14 мая 2026 г., изображение

   — Кем видите себя через 5 лет? Как вам такой вопрос на собеседовании? Вспомнили себя или вашего HR? Проблема в том, что подобные вопросы почти ничего не говорят о том, как человек будет продавать. Поэтому на собеседованиях я не пытаюсь «составить впечатление о кандидате». Моя задача за 15 минут понять, какие навыки у него реально развиты. Я подробно описываю, как проводить интервью с кандидатом в своей книге. Отдельно выделил и про интервью с руководителями. Вот небольшой кусочек структуры оттуда: 1. «Что продавали раньше?» А дальше: «Расскажите об этом так, чтобы я захотел купить». И…

   
5. 39 просмотров, 12 мая 2026 г., видео

   Скажу прямо: большинство попыток что-то изменить в управлении заканчиваются одинаково Прочитали книгу и всё понятно, но непонятно как применить. Сходили на крутую лекцию и вдохновились, через месяц все вернулось. Внедрили CRM, а заполняют кое-как, данным не верите. Знакомо? Проблема в том, что никто не остаётся рядом, пока вы это внедряете в живой компании с живыми людьми, которые сопротивляются, забывают и делают по-старому. Вы протаптываете собственный путь, с собственными граблями и ошибками = платите за это деньгами и временем. Трекинг – это простой и понятный путь. Мы берём вашу…

6. 41 просмотров, 10 мая 2026 г., изображение

   Чем занимается моя жена? Ирина педагог-психолог с 20-летним опытом. Последние годы она глубоко ушла в профориентацию подростков, студентов и даже взрослых. К ней приходит в состоянии: «не знаю, кем быть», «ничего не интересно», «выберу хоть что-нибудь» А через несколько встреч понимают себя, дальнейший маршрут и будущее. Здесь в Малайзии она работает онлайн и оффлайн, собирает группы людей и работает с ними. Сейчас Ирина развивает это направление уже в международную сторону. Для подростков обучение за границей, международная карьера, работа в другой стране - уже не что-то…

   
7. 40 просмотров, 08 мая 2026 г.

   Как понять, что задача сформулирована так, что её невозможно выполнить? Есть простой тест Прочитайте задачу и ответьте на три вопроса: что именно должно произойти в результате, к какому сроку и как вы поймёте, что задача выполнена. Если хотя бы на один вопрос нет чёткого ответа — задача не готова к постановке Вот признаки невыполнимой задачи: – Глагол без результата: «проработать», «изучить», «поразбираться». Это процесс, а не задача. Что должно получиться на выходе непонятно – Размытый критерий: «сделать хорошо», «улучшить показатели», «разобраться с ситуацией». Хорошо — это сколько?…

8. 40 просмотров, 07 мая 2026 г., видео

   В одном из проектов сейчас много внимания уделяем отношениям с ЛПР Это интересный сдвиг. Потому что раньше в b2b было как: у кого дешевле, да у кого быстрее А сейчас все чаще технология становится просто входным билетом на рынок. И выигрывает тот, кому доверяют. У кого налажен теплый контакт с ЛПР компаний. Конечно, это было раньше, но сейчас мы фокусируемся на это, как на одном из основных направлений работы. По сути, отношения с ЛПР становятся отдельным активом компании Для нас это кажется очевидным. Но внутри команд это часто вообще не так воспринимается. Сотрудник может думать: “Ну…

9. 16 просмотров, 29 апр. 2026 г.

   ⚠️ Сотрудники не доводят задачи до конца Одна из самых частых жалоб, которую слышу от собственников: «Ставлю задачи - не доводят до конца. Приходится переделывать самому или напоминать по десять раз». Причин несколько, но главная не в сотрудниках, давайте смотреть: 1. Задача поставлена без четкого результата «Разберись с клиентом» – это не задача. Задача – «к пятнице клиент получает ответ по претензии и подтверждает, что вопрос закрыт». Когда нет конкретного результата, сотрудник сам решает, когда задача выполнена. И решает в свою пользу 2. Нет промежуточного контроля Задача поставлена и…

10. 11 просмотров, 27 апр. 2026 г., видео

    Выбрались вчера с женой в ТЦ поесть томатный супчик. Прогулялись, заглянули в любимый ресторанчик, зашли в магазины Даже посмотрели местную воскресную программу – был турнир по вышибале, бадминтон в VR очках Люди отдыхают, молодцы! И мы не отстаем 😁

11. 7 просмотров, 16 апр. 2026 г.

    5 управленческих мифов, которые я разбираю в книге 1️⃣ Миссия как спасение бизнеса Все гонятся за «высокой целью», но большинство компаний вполне нормально работают без нее. Клиентам все равно, какая у вас миссия, важно как работает продукт 2️⃣ Команда = теплые отношения На деле – не «дружим», а договариваемся и решаем задачи. Настоящая команда — та, что умеет сама принимать решения и не ждать команды сверху 3️⃣ Сотрудников надо мотивировать Нет. Надо не мешать их собственной мотивации и брать в команду тех, кто изначально хочет делать результат 4️⃣ Стратегия – это планы на 5…

12. 6 просмотров, 14 апр. 2026 г., изображение

    Книг по управлению много, они умные, правильные, полезные. Тогда зачем еще одна - моя? Первое. Большинство книг по управлению написаны либо учеными, либо консультантами, которые работают со стороны. Там есть концепции, модели, кейсы. Все это правда, но когда доходит до момента «а как именно провести планерку завтра утром» – ответа нет. Я писал свою книгу как действующий управляющий. Я не советую со стороны, я сам каждый день управляю компанией с сотрудниками, бизнес-единицами, постоянными изменениями на рынке, окружающими конкурентами. Все, что есть в книге я применяю прямо сейчас. В живых…

    
13. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г., видео

    Ритм бизнеса – это понятная система действий, которая: ➖ Дает команде ясность, что важно и куда двигаться ➖ Делает результаты предсказуемыми ➖ Убирает хаотичное и настраивает систему ➖ Ускоряет рост ключевых показателей Ещё в Красноярске подготовил этот практикум - сейчас решил поделиться им. Это для тех, кто хочет сам настроить и "поднастроить" Ритм бизнеса в компании Как проводить планёрки, которые реально управляют результатом, как контролировать процесс не превращаясь в микроменеджера, как разбирать отклонения и принимать решения быстро, и с чего начать, если хотите внедрить всё это уже…

14. 6 просмотров, 14 апр. 2026 г.

    Гайд из 15 инсайтов по управлению командой. Внутри: — что отличает делегирование от перекидки задач — почему «ключевые люди» — это не преимущество — почему люди приходят к вам с ерундой и т.д. Это концентрат моей практики в бизнесе за 20+ лет. Руководители, скачивайте гайд и делитесь со своей командой — им тоже будет полезно 🔥 После прочтения будет минимум три пункта, которые захочется внедрить