Разбор ПОЛЕ:Тов в мессенджере MAX — 1 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Разбор ПОЛЕ:Тов»

1. 22 просмотров, 25 апр. 2026 г.

   Обсуждали тут различные ситуации из консалтинговой практики, в частности: как часто встречаются компании, которые существуют на рынке 10–15 лет, с признанной экспертизой в своей сфере и оборотами в сотни миллионов в год. И при этом у них нет рассчитанной финансовую модели и финансового планирования. Совсем. Чем это чревато: 1. Финансовое планирование — это аналитика и расчет, без которых вы можете адекватно расставить приоритеты на месяц, квартал, год, 5 лет. Вам сейчас оптимизировать расходы или вкладываться в новое направление, осваивать новый рынок? В итоге решения принимаются…

2. 7 просмотров, 14 апр. 2026 г., изображение

   25 марта прошла наша первая открытая бизнес-игра, которую провели Ольга Суханова и Лидия Веденина. И мы уже планируем следующее встречу, потому что: 1. Не успели разобрать все кейсы — и есть уже готовый материал для следующей игры 2. Увидели, где можно сделать сценарий глубже и интереснее и очень хочется попробовать на практике эти идеи 3. Получили много поддержки и позитивных отзывов от участников: «Обожаю генерить идеи на стадии разработки проекта, спасибо за доп эндорфины. Мне очень понравилось, я получила максимум удовольствия.» «Вспомнились все архетипы поведения, которые я…

   
3. 7 просмотров, 14 апр. 2026 г.

   Как найти лучшую стратегию, когда прилетает «черный лебедь»? В крупных компаниях стратегические решения согласовываются и принимаются советом директоров, в который входят не только топ-менеджеры компании, но и опытные управленцы из других компаний, а иногда и независимые эксперты со знанием отраслевой специфики, пониманием бизнес-процессов и рыночных трендов. Именно коллегиальная работа совета позволяет анализировать бизнес с разных точек зрения и принимать наиболее взвешенные решения. Но у малого и среднего бизнеса, в отличие от корпораций, нет возможности содержать в штате совет…

4. 7 просмотров, 14 апр. 2026 г.

   Когда в компании нужно создавать регламенты и стандарты? В коротком видео выше - пример того, как мы собираем базу знаний по бизнес-процессам нашего заказчика. Не менее важно - как регламенты применяются в каждодневной работе сотрудников и применяются ли вообще. И для этого важна своевременность перехода с оперативного на операционное управление. Вот некоторые признаки компаний, которым для дальнейшего устойчивого развития нужно начать с систематизации бизнес-процессов: 1. Бизнес существует 3–10 лет А значит, есть повторяющиеся операции, «best practices», бизнес-процессы уже…

5. 6 просмотров, 14 апр. 2026 г.

   Как переход на системное управление в бизнесе помогает снижать риски и повышать рентабельность, с чего начинается внедрение регламентов в компании - смотрите в новом видео. В нем Нина Балаклицкая, бизнес-аналитик, операционный директор, маркетолог, стратег и эксперт Поле:Т Консалтинг рассказывает об этапах разработки и внедрения регламентов бизнес-процессов на примере одного их проектов: https://rutube.ru/video/e95b92257bec0d48767e8c94728769a9/

6. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г., видео

   Как в компании могут храниться стандарты работы и описание бизнес-процессов- в коротком видео. Полное видео с описанием работы выложим в следующем посте.

7. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г.

   Любовь или влюбленность? Стадии развития ваших отношений с бизнесом. В жизни каждого человека хотя бы раз (а обычно, чаще) появлялась Она - Любовь Всей Жизни❤️ Когда в душе расцветает предчувствие чего-то прекрасного и удивительного. Откуда-то берется огромное количество энергии — и кажется, что ты можешь не есть, не спать, чтобы все свое время посвятить Ей. Но вот проходит время и оказывается, что это была не Любовь, а Влюбленность. И в зависимости от ваших дальнейших действий и решений зависит, перерастет ли она в настоящее, проверенное годами и испытаниями чувство, растает без следа…

8. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г.

   Кажется, нам пора вводить рубрику «вредные управленческие советы»🤣👇 Сегодня снова история про то, как не надо внедрять регламенты - но тут получилось еще веселее, чем в предыдущей истории Эту историю из рабочей практики рассказала другой наш консультант. Опять же сохраняем действующие лица анонимными. Итак, компания работает в сфере предоставления финансовых услуг. Бизнес работает, и вроде бы каждый отдел понимает, чем он занимается, знает свои обязанности и цели. Но их по какой-то причине не понимает собственник, которая дает задачи из функционала одного отдела решать соседнему…

9. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г.

   Коллеги, успели прочитать статью? 👆 У нас получился весьма показательный кейс - почти что инструкция, как перевести бизнес из разряда «все работает, но никто не знает как» в «мы точно знаем, что, как и зачем мы делаем - и как это масштабировать». Отдельно хотелось бы выделить описанные в статье 5 ключевых маркеров грядущих проблем, которые обычно висят «домокловым мечом» над собственником бизнеса, пока в его управлении нет четкой и прозрачной системы. В этом посте дополнили их вопросами для само-проверки, само наличие ответов на которые позволят спокойно спать по ночам. 1. Культура…

10. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г., изображение

    От заметок в телефоне к прозрачным бизнес-процессам. 5 критических ошибок в бизнесе, которые мешают расти даже самому успешному проекту, и почему на самом деле они ошибками не являются. Подготовили для вас разбор клиентского кейса наших бизнес-консультантов Лидии Ведениной и Марии Фофановой. В нем разбераем, как молодая компания в сфере пошива одежды столкнулась с типичным для малого бизнеса челленджем - пресловутый хаос в финансах и операционных процессах, который становится камнем преткновения не только на пути дальнейшего роста компании, но и источником повышенных рисков и растущей…

    
11. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г., изображение

    С проблемой делегирования столкнулся один наш клиент (на самом деле, не один, у всех предпринимателей похожие сложности). Но вот как это было у него: Управляющий партнер компании в IT сфере решил выйти из операционного управления и более активно погрузиться в свой новый стартап. Задача упиралась в проблему найма подходящего операционного директора. Компания нанимала руководителя, он отрабатывал пару месяцев, а потом уходил, потому что получил предложение поинтересней. И так несколько раз подряд. При подробном разборе ситуации оказалось, что руководитель (наш клиент) искал «замену…

    
12. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г., изображение

    У маркетолога заболел ребенок, у сейла проблемы с женой, личная помощница жалуется на конфликт с мамой, а smm-щика выгнали из наемной квартиры и надо срочно искать жилье. И в итоге собственник весь в мыле работает за всех. Знакомая история? ⚠️Проблема - в команде? Житейские сложности бывают в всех. Уволить этих - взять других? Так другие через месяц будут делать то же самое. На работу мы приходим работать и зарабатывать. Цель бизнеса - доход. Но не только. Часто, начиная свой бизнес, человек навешивает на него и другие цели: Быть нужным Спасти мир Доказать маме/папе, что я достоин их…

    
13. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г.

    Как не надо внедрять регламенты История реальная, авторы и действующие лица останутся анонимными в целях конфиденциальности. В компании Х собственники решили “навести порядок”. Аргументы более чем разумные: — если кто-то уволится, знания не должны исчезнуть; — нужно формализовать работу; — количество задач растет, значит пора внедрять регламенты. Для этого каждому сотруднику поставили KPI: раз в месяц описывать любой процесс, который он выполняет. Проведение планёрки. Онбординг нового сотрудника. Работа с клиентской заявкой. Что угодно. Без общей архитектуры. Без объяснения, зачем это…

14. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г.

    4. Ресурсы Финансы, сотрудники, информация, социальный капитал, интеллектуальная собственность - все то, что позволяет создавать ценность для клиента. 🚩Распределение ресурсов компании завязано на отдельных людей и их текущие мнение (в малом бизнесе это обычно собственник, в более крупном - CEO) 🚩Вместе с зоной ответственности не выделяются соответствующие ресурсы (Например «покажи рост продаж в 30%, но денег на маркетинг нет, команду не дадим, с клиентами не познакомим, информацию о наших продуктах почитай на сайте») 🚩Нет системы создания и приумножения ресурсов (в том числе это…

15. 5 просмотров, 14 апр. 2026 г.

    Проверьте свой бизнес на риски потери управляемости. Как начинается операционный кризис и откуда «стартует» управленческий коллапс в компании? Давайте рассмотрим основные признаки, сигнализирующие, что в системе есть проблемы и внешний кризис (а также попытка масштабирования) может подкосить компанию. 1. Роли Каждая роль - это набор функций, который на регулярной основе выполняет человек, в этой роли находящийся. 🚩Формально должности есть. Фактически зоны ответственности размыты. 🚩Сотрудники не знают своих обязанностей или саботируют то, что им не нравится. 🚩Собственник участвует в…