Елена Коваленко📌 Психология управления в мессенджере MAX — 108 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Елена Коваленко📌 Психология управления»

1. 219 просмотров, 17 июн. 2026 г., видео

   Обратная связь 👋 «Я пришла с запросом по поднятию своих компетенций в плане эмоционального интеллекта — для того чтобы лучше слышать своих сотрудников, лучше понимать членов своей семьи, ну и вообще со многими вопросами, которые связаны с темой взаимоотношений с людьми...» 🎬 Подробнее в видео

2. 45 просмотров, 4 реакций, 16 июн. 2026 г., изображение

   📌 Форматы работы с компаниями Я работаю с компаниями в нескольких форматах. Каждый решает свои задачи. 1. Длительная программа (≈ 6 месяцев) Для кого: для команд, которым нужны устойчивые изменения в коммуникациях и управлении. Структура программы — три блока: ▪️эмоциональный интеллект ▪️прямые коммуникации ▪️управление конфликтами Как проходит: → до 25 человек → раз в неделю — вебинар (теория) → затем участники делятся на малые тьюторские группы (с наставником) → раз в неделю — отработка практики в этих группах Почему полгода: Навык формируется только со временем. За полгода…

   
3. 181 просмотров, 16 июн. 2026 г., изображение

   📌 Форматы работы с компаниями Я работаю с компаниями в нескольких форматах. Каждый решает свои задачи. 1. Длительная программа (≈ 6 месяцев) Для кого: для команд, которым нужны устойчивые изменения в коммуникациях и управлении. Структура программы — три блока: ▪️эмоциональный интеллект ▪️прямые коммуникации ▪️управление конфликтами Как проходит: → до 25 человек → раз в неделю — вебинар (теория) → затем участники делятся на малые тьюторские группы (с наставником) → раз в неделю — отработка практики в этих группах Почему полгода: Навык формируется только со временем. За полгода…

   
4. 63 просмотров, 7 реакций, 15 июн. 2026 г.

   🧠 Управлять людьми — это всегда сначала управлять собой Я заметила закономерность за годы работы с руководителями. Когда человек приходит с запросом «у меня проблемный сотрудник» — почти всегда в процессе работы выясняется кое-что ещё. — что он сам в этот момент реактивен. — что реагирует раньше, чем думает. — что его раздражение или тревога уже висят в воздухе до начала разговора — и сотрудник это считывает. Люди не реагируют на ваши слова. Они реагируют на ваше состояние. Один из участников моей программы однажды сказал: «Я думал, что иду учиться говорить с людьми. А оказалось — учусь…

5. 170 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   🧠 Управлять людьми — это всегда сначала управлять собой Я заметила закономерность за годы работы с руководителями. Когда человек приходит с запросом «у меня проблемный сотрудник» — почти всегда в процессе работы выясняется кое-что ещё. — что он сам в этот момент реактивен. — что реагирует раньше, чем думает. — что его раздражение или тревога уже висят в воздухе до начала разговора — и сотрудник это считывает. Люди не реагируют на ваши слова. Они реагируют на ваше состояние. Один из участников моей программы однажды сказал: «Я думал, что иду учиться говорить с людьми. А оказалось — учусь…

6. 145 просмотров, 6 реакций, 11 июн. 2026 г.

   🧩 Кейс: Крупная розничная сеть, 14 руководителей и постоянные конфликты Ко мне обратилась компания с запросом, который я слышу часто: «У нас постоянные конфликты. Между отделами, внутри команд, руководители не слышат друг друга. Хотим что-то с этим сделать». Запрос понятный. Но размытый. Начали разбираться глубже — и выяснилось: — Руководители общаются интуитивно, у каждого свой «язык» — Обратная связь подчинённым даётся хаотично или не даётся вовсе — Эмоции управляют разговором, а не человек — эмоциями 🛠️ Что сделали Запустили программу «Структура и виды коммуникаций». 14 человек,…

7. 243 просмотров, 11 июн. 2026 г.

   🧩 Кейс: Крупная розничная сеть, 14 руководителей и постоянные конфликты Ко мне обратилась компания с запросом, который я слышу часто: «У нас постоянные конфликты. Между отделами, внутри команд, руководители не слышат друг друга. Хотим что-то с этим сделать». Запрос понятный. Но размытый. Начали разбираться глубже — и выяснилось: — Руководители общаются интуитивно, у каждого свой «язык» — Обратная связь подчинённым даётся хаотично или не даётся вовсе — Эмоции управляют разговором, а не человек — эмоциями 🛠️ Что сделали Запустили программу «Структура и виды коммуникаций». 14 человек,…

8. 134 просмотров, 6 реакций, 10 июн. 2026 г., видео

   Меня вдохновляют не деньги. А результат, который остаётся со временем. ➡ Смотрите видео

9. 231 просмотров, 10 июн. 2026 г., видео

   Меня вдохновляют не деньги. А результат, который остаётся со временем. ➡ Смотрите видео

10. 145 просмотров, 8 реакций, 09 июн. 2026 г., видео

    🏭 Инвестировать в персонал или сокращать бюджет❓ ➡ Смотрите видео

11. 244 просмотров, 09 июн. 2026 г., видео

    🏭 Инвестировать в персонал или сокращать бюджет❓ ➡ Смотрите видео

12. 177 просмотров, 7 реакций, 08 июн. 2026 г., видео

    Кто сегодня выигрывает в бизнесе? ➡ Ответ — в видео

13. 260 просмотров, 08 июн. 2026 г., видео

    Кто сегодня выигрывает в бизнесе? ➡ Ответ — в видео

14. 293 просмотров, 05 июн. 2026 г.

    🧠 Что разрушает управленческие коммуникации в команде Я работаю с руководителями уже более 20 лет. И один из частых запросов звучит так: «Я говорю — меня не слышат. Команда делает не то. Мотивации ноль.» Но когда мы начинаем разбирать ситуацию глубже, выясняется: проблема не в команде. Проблема — в том, как выстроена коммуникация. Вот что разрушает её чаще всего: 1️⃣ Руководитель говорит, но не слышит Коммуникация — это не монолог сверху вниз. Когда люди чувствуют, что их мнение никому не нужно, они перестают его высказывать. Сначала на совещаниях. Потом — вообще. Остаётся видимость…

15. 210 просмотров, 8 реакций, 05 июн. 2026 г.

    🧠 Что разрушает управленческие коммуникации в команде Я работаю с руководителями уже более 20 лет. И один из частых запросов звучит так: «Я говорю — меня не слышат. Команда делает не то. Мотивации ноль.» Но когда мы начинаем разбирать ситуацию глубже, выясняется: проблема не в команде. Проблема — в том, как выстроена коммуникация. Вот что разрушает её чаще всего: 1️⃣ Руководитель говорит, но не слышит Коммуникация — это не монолог сверху вниз. Когда люди чувствуют, что их мнение никому не нужно, они перестают его высказывать. Сначала на совещаниях. Потом — вообще. Остаётся видимость…