Елена Солдатова | СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС И КОМАНДА в мессенджере MAX — 105 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Елена Солдатова | СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС И КОМАНДА»

1. 35 просмотров, 18 июн. 2026 г., видео

   📖 Иногда книга создаётся не только словами. Сегодня хочу познакомить вас с человеком, благодаря которому книга «Метод КУРС» становится именно таким, каким я его вижу и чувствую. Иллюстратор книги — моя любимая подруга Наталия Лукомская ❤️ Наталия — художник-философ, создатель направления «Искусство открытого сердца», автор глубоких и удивительных картин «про Девочку». Человек, который умеет через образ передавать смыслы, состояния и внутренние изменения. Когда издательство прислало первые варианты иллюстраций для книги, я долго смотрела на них и никак не могла понять, почему они мне не…

2. 57 просмотров, 16 июн. 2026 г., изображение

   ❓ Почему большинство руководителей в какой-то момент приходят к мысли: «Проще сделать самому»? Потому что делегирование часто понимают как передачу задачи. А на самом деле делегирование — это передача ответственности. И между этими двумя подходами огромная разница. Когда задача возвращается на доработку, сроки срываются, сотрудники задают десятки уточняющих вопросов, а руководитель снова включается в работу руками — проблема обычно не в людях. Проблема в том, как была поставлена задача и выстроен сам процесс делегирования. 📅 17 июня в 13:00 (МСК) проведу практикум на платформе…

   
3. 49 просмотров, 2 реакций, 16 июн. 2026 г., изображение

   ❓ Почему большинство руководителей в какой-то момент приходят к мысли: «Проще сделать самому»? Потому что делегирование часто понимают как передачу задачи. А на самом деле делегирование — это передача ответственности. И между этими двумя подходами огромная разница. Когда задача возвращается на доработку, сроки срываются, сотрудники задают десятки уточняющих вопросов, а руководитель снова включается в работу руками — проблема обычно не в людях. Проблема в том, как была поставлена задача и выстроен сам процесс делегирования. 📅 17 июня в 13:00 (МСК) проведу практикум на платформе…

   
4. 58 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   Случай из практики (упомянала про это в видео выше). Однажды руководитель после тренинга написал мне сообщение: «Я впервые за два года вышел с планёрки без ощущения, что зря потратил время». Звучит как мелочь. Но если посмотреть глубже — это огромная проблема большинства компаний. Планёрки есть почти у всех. Результат после них — далеко не всегда. Часто встреча выглядит так: — обсуждаем всё подряд; — перескакиваем с темы на тему; — вспоминаем старые проблемы; — спорим; — договариваемся; — через неделю снова обсуждаем то же самое. Люди устают. Время тратится. Решения не появляются. На…

   
5. 51 просмотров, 1 реакций, 15 июн. 2026 г., изображение

   Случай из практики (упомянала про это в видео выше). Однажды руководитель после тренинга написал мне сообщение: «Я впервые за два года вышел с планёрки без ощущения, что зря потратил время». Звучит как мелочь. Но если посмотреть глубже — это огромная проблема большинства компаний. Планёрки есть почти у всех. Результат после них — далеко не всегда. Часто встреча выглядит так: — обсуждаем всё подряд; — перескакиваем с темы на тему; — вспоминаем старые проблемы; — спорим; — договариваемся; — через неделю снова обсуждаем то же самое. Люди устают. Время тратится. Решения не появляются. На…

   
6. 64 просмотров, 3 реакций, 14 июн. 2026 г., видео

   Большинство компаний хотя бы раз проходили через это. Провели обучение. Команда вдохновилась. Все вышли с блокнотами, идеями и ощущением: «Теперь точно по-другому». Проходит месяц. И всё возвращается на круги своя. Почему так происходит? Потому что большинство обучений меняют знания, но не меняют среду. Поэтому я давно перестала верить в обучение ради обучения. Настоящие изменения начинаются там, где меняется практика работы команды.

7. 71 просмотров, 14 июн. 2026 г., видео

   Большинство компаний хотя бы раз проходили через это. Провели обучение. Команда вдохновилась. Все вышли с блокнотами, идеями и ощущением: «Теперь точно по-другому». Проходит месяц. И всё возвращается на круги своя. Почему так происходит? Потому что большинство обучений меняют знания, но не меняют среду. Поэтому я давно перестала верить в обучение ради обучения. Настоящие изменения начинаются там, где меняется практика работы команды.

8. 68 просмотров, 6 реакций, 12 июн. 2026 г., изображение

   🇷🇺 Коллеги, поздравляю вас с Днём России! Для меня этот праздник — не только про историю и государство. Он ещё и про людей. Про тех, кто создаёт. Кто берёт ответственность. Кто строит компании, развивает команды, запускает проекты и продолжает двигаться вперёд даже тогда, когда вокруг много неопределённости. Сегодня хочется пожелать каждому из вас уверенности в выбранном пути, сильного окружения, энергии для реализации самых смелых идей и веры в то, что всё большое начинается с небольших, но регулярных шагов. Пусть ваши семьи будут здоровы, дома будет тепло и спокойно, а в делах —…

   
9. 75 просмотров, 12 июн. 2026 г., изображение

   🇷🇺 Коллеги, поздравляю вас с Днём России! Для меня этот праздник — не только про историю и государство. Он ещё и про людей. Про тех, кто создаёт. Кто берёт ответственность. Кто строит компании, развивает команды, запускает проекты и продолжает двигаться вперёд даже тогда, когда вокруг много неопределённости. Сегодня хочется пожелать каждому из вас уверенности в выбранном пути, сильного окружения, энергии для реализации самых смелых идей и веры в то, что всё большое начинается с небольших, но регулярных шагов. Пусть ваши семьи будут здоровы, дома будет тепло и спокойно, а в делах —…

   
10. 86 просмотров, 2 реакций, 11 июн. 2026 г., изображение

    «Елена, я уже прочитал десять книг про управление. Что нового скажет ещё одна?» Отвечаю честно. Скорее всего — ничего принципиально нового. Большинство управленческих инструментов давно описаны. KPI, делегирование, планёрки, обратная связь, зоны ответственности — всё это не секрет. Но вот вопрос в ответ: Если всё знаете — почему до сих пор держите бизнес на своих плечах 24/7? Не как упрёк. Как честный вопрос. Потому что между «знаю» и «работает» — огромная дистанция. И большинство людей застревают именно там. Знать про делегирование — и реально передать ответственность. Знать про KPI — и…

    
11. 93 просмотров, 11 июн. 2026 г., изображение

    «Елена, я уже прочитал десять книг про управление. Что нового скажет ещё одна?» Отвечаю честно. Скорее всего — ничего принципиально нового. Большинство управленческих инструментов давно описаны. KPI, делегирование, планёрки, обратная связь, зоны ответственности — всё это не секрет. Но вот вопрос в ответ: Если всё знаете — почему до сих пор держите бизнес на своих плечах 24/7? Не как упрёк. Как честный вопрос. Потому что между «знаю» и «работает» — огромная дистанция. И большинство людей застревают именно там. Знать про делегирование — и реально передать ответственность. Знать про KPI — и…

    
12. 113 просмотров, 3 реакций, 09 июн. 2026 г., изображение

    Я пожалуюсь в трудовую инспекцию! 😠 Сейчас рынок найма очень сильно меняется. Если раньше компании массово перекупали сотрудников и бесконечно поднимали оклады, то сейчас бизнес всё чаще задает другой вопрос: «А человек вообще эффективен?» И вот тут многие предприниматели столкнулись с очень неприятной реальностью. Оказывается, если внутри компании нет системы: — онбординга — правил — фиксации результатов — внутренних документов — понятной оценки сотрудников …то уволить человека, который не дает результат, практически невозможно.⛔️ Даже если он токсичен. Даже если не выполняет…

    
13. 120 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

    Я пожалуюсь в трудовую инспекцию! 😠 Сейчас рынок найма очень сильно меняется. Если раньше компании массово перекупали сотрудников и бесконечно поднимали оклады, то сейчас бизнес всё чаще задает другой вопрос: «А человек вообще эффективен?» И вот тут многие предприниматели столкнулись с очень неприятной реальностью. Оказывается, если внутри компании нет системы: — онбординга — правил — фиксации результатов — внутренних документов — понятной оценки сотрудников …то уволить человека, который не дает результат, практически невозможно.⛔️ Даже если он токсичен. Даже если не выполняет…

    
14. 127 просмотров, 3 реакций, 08 июн. 2026 г., изображение

    Большинство предпринимателей ищут проблему “снаружи”: новые продажи, реклама, сотрудники, инструменты… Но очень часто деньги теряются внутри самой системы бизнеса. Тихо. Незаметно. Каждый день. ⚡️Неэффективные процессы ⚡️Потери в продажах ⚡️Размытая ответственность ⚡️Ручное управление ⚡️Отсутствие цифр Именно из таких “мелочей” потом собираются миллионы недополученной прибыли. В карточках показала 5 самых частых утечек, которые вижу в компаниях на практике.

    
15. 134 просмотров, 08 июн. 2026 г., изображение

    Большинство предпринимателей ищут проблему “снаружи”: новые продажи, реклама, сотрудники, инструменты… Но очень часто деньги теряются внутри самой системы бизнеса. Тихо. Незаметно. Каждый день. ⚡️Неэффективные процессы ⚡️Потери в продажах ⚡️Размытая ответственность ⚡️Ручное управление ⚡️Отсутствие цифр Именно из таких “мелочей” потом собираются миллионы недополученной прибыли. В карточках показала 5 самых частых утечек, которые вижу в компаниях на практике.