Бизнес Калашникова в мессенджере MAX — 51 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Бизнес Калашникова»

1. 87 просмотров, 10 апр. 2026 г., изображение

   Ну что закончился наш первый инвестиционный буткемп и стартует первая группа инвест синдиката! Ключевые выводы из буткемпа 1) SMB - это всегда риск, который необходимо хеджировать 2) Капитал, который принято считать в бизнесе (товары, склад, дебиторка, нма, etc) - часто капитал только на бумаге без ликвидности 3) Из-за высокого риска предпринимателю надо время от времени сохраняться - вытаскивать ликвидность из бизнеса через • продажа миноритарной доли кешаутом • Замещения своего капитала закинем • Снижением агрессии 4) вытаскивать надо в менее агрессивные инвестиции (asset management).…

   
2. 87 просмотров, 3 реакций, 10 апр. 2026 г., изображение

   Ну что закончился наш первый инвестиционный буткемп и стартует первая группа инвест синдиката! Ключевые выводы из буткемпа 1) SMB - это всегда риск, который необходимо хеджировать 2) Капитал, который принято считать в бизнесе (товары, склад, дебиторка, нма, etc) - часто капитал только на бумаге без ликвидности 3) Из-за высокого риска предпринимателю надо время от времени сохраняться - вытаскивать ликвидность из бизнеса через • продажа миноритарной доли кешаутом • Замещения своего капитала закинем • Снижением агрессии 4) вытаскивать надо в менее агрессивные инвестиции (asset management).…

   
3. 70 просмотров, 03 апр. 2026 г., изображение

   Началась весна, а вместе с ним сезон «команды» в нашем сообществе для предпринимателей «Нечто» В теме команды я разбираюсь давно, пытаюсь найти корреляции темпов роста бизнеса и качеств команды. Пока не нашел, но прочитал много книжек, понял, что это каждый случай индивидуален и уникален, и поэтому попытки систематизировать подходы к команде не всегда дают результата в полях. Долго увлекался собеседованиями, одно из них (cmo) даже набрало 23к просмотров: https://youtube.com/watch?v=9_j2uMfnHOU, делал рубрики беседы с сео, беседы с сео-1. Мой вывод: все разные:) да и я стал менее категоричен…

   
4. 70 просмотров, 03 апр. 2026 г., изображение

   Началась весна, а вместе с ним сезон «команды» в нашем сообществе для предпринимателей «Нечто» В теме команды я разбираюсь давно, пытаюсь найти корреляции темпов роста бизнеса и качеств команды. Пока не нашел, но прочитал много книжек, понял, что это каждый случай индивидуален и уникален, и поэтому попытки систематизировать подходы к команде не всегда дают результата в полях. Долго увлекался собеседованиями, одно из них (cmo) даже набрало 23к просмотров: https://youtube.com/watch?v=9_j2uMfnHOU, делал рубрики беседы с сео, беседы с сео-1. Мой вывод: все разные:) да и я стал менее категоричен…

   
5. 64 просмотров, 29 мар. 2026 г., изображение

   #Новостипроектов iMoped.uz - MicroMobility & Supply Uzbekistan Прошел у нас трехдневный буткемп с партнерами в Ташкенте. Отчитываюсь На 29.03: 1) 615 на линии - 900 в парке 2) LTV/CAC = 4.3 3) Churn ~ 25% (под Рамадан пошла вниз) Что сделали на буткемпе: 1) Проехали 6 конкурентов. Провели переговоры, рассказали о своих планах, спросили, что они делают. Пишем сейчас свою ERP с аппом. Предложили рынку сделать централизованный черный список для курьеров как вклад в рынок. Мы пока идем в тир2. Есть тир1 игрок: Деньги + связи + эксклюзив. Нашли чем будем лучше. Рынок большой. Четко мониторим…

   
6. 64 просмотров, 29 мар. 2026 г., изображение

   #Новостипроектов iMoped.uz - MicroMobility & Supply Uzbekistan Прошел у нас трехдневный буткемп с партнерами в Ташкенте. Отчитываюсь На 29.03: 1) 615 на линии - 900 в парке 2) LTV/CAC = 4.3 3) Churn ~ 25% (под Рамадан пошла вниз) Что сделали на буткемпе: 1) Проехали 6 конкурентов. Провели переговоры, рассказали о своих планах, спросили, что они делают. Пишем сейчас свою ERP с аппом. Предложили рынку сделать централизованный черный список для курьеров как вклад в рынок. Мы пока идем в тир2. Есть тир1 игрок: Деньги + связи + эксклюзив. Нашли чем будем лучше. Рынок большой. Четко мониторим…

   
7. 58 просмотров, 27 мар. 2026 г.

   Провели эфир для предпринимателей. Выпишу основные идеи: 1) Часто капитала в SMB нет, а склад\дебиторка - низколиквидная иллюзия 2) Дуб, из которого будет сделан гроб бизнес уже растет и средний срок жизни SMB - 12лет 3) Создание капитала и получение ренты с него - базовая задача предпринимателя, который и так работает в постоянном риске 4) Мир инвестиций для создания\сохранения капитала в разы больше чем мир бизнеса (обилие инструментов и областей) 5) Как и в бизнесе в инвестициях нужна база\насмотренность\галерея\ритмичность 6) Инструменты можно использовать разные. Для начала лучше…

8. 58 просмотров, 3 реакций, 27 мар. 2026 г.

   Провели эфир для предпринимателей. Выпишу основные идеи: 1) Часто капитала в SMB нет, а склад\дебиторка - низколиквидная иллюзия 2) Дуб, из которого будет сделан гроб бизнес уже растет и средний срок жизни SMB - 12лет 3) Создание капитала и получение ренты с него - базовая задача предпринимателя, который и так работает в постоянном риске 4) Мир инвестиций для создания\сохранения капитала в разы больше чем мир бизнеса (обилие инструментов и областей) 5) Как и в бизнесе в инвестициях нужна база\насмотренность\галерея\ритмичность 6) Инструменты можно использовать разные. Для начала лучше…

9. 61 просмотров, 24 мар. 2026 г., изображение

   Зафиналил 4 галерею стратсессий. Это мой авторский формат, где бизнесы (фаундеры) защищают результаты стратегических сессий (иногда моих, а иногда нет) перед советом директоров (зрителями). Под защитой я понимаю защиту бюджета - декомпозиции и стратегических ставок. Сегодня защищали 3 стратегии: 1) Услуги по установке газгольдеров и заправки 2) Производство 3) Маркетплейсы Особо меня впечатлил основатель маркетплейса. 24 года, выручка 25 в месяц, 15% рентабельность, х10(!) наценка на товар! Естественно, там со стратегии бизнеса быстро перешли в личную стратегию. У человека в 24 года есть…

   
10. 61 просмотров, 4 реакций, 24 мар. 2026 г., изображение

    Зафиналил 4 галерею стратсессий. Это мой авторский формат, где бизнесы (фаундеры) защищают результаты стратегических сессий (иногда моих, а иногда нет) перед советом директоров (зрителями). Под защитой я понимаю защиту бюджета - декомпозиции и стратегических ставок. Сегодня защищали 3 стратегии: 1) Услуги по установке газгольдеров и заправки 2) Производство 3) Маркетплейсы Особо меня впечатлил основатель маркетплейса. 24 года, выручка 25 в месяц, 15% рентабельность, х10(!) наценка на товар! Естественно, там со стратегии бизнеса быстро перешли в личную стратегию. У человека в 24 года есть…

    
11. 64 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение

    Вот и закончился очередной слет нашего образовательного сообщество Нечто Слеты - это одна ярких составляющих нашего продукта, которые оставляют всегда яркий след. Что на слетах? Дружба, контент, нетворкинг, партнерства. 300 человек вылетают на 4 дня и заряжаются энергией на весь квартал. Моя основная рефлексия по Кемпу: 1) бизнес зрелость - это про бизнес модели, команды, капитал и инвестиции 2) 52! - число больше чем число атомов на земле 3) Задача искать экспоненциальные модели(сложные проценты), а не линейные. Есть ли модели факториала? 4) Команда - ключевая и самая неформализованная…

    
12. 64 просмотров, 1 реакций, 23 мар. 2026 г., изображение

    Вот и закончился очередной слет нашего образовательного сообщество Нечто Слеты - это одна ярких составляющих нашего продукта, которые оставляют всегда яркий след. Что на слетах? Дружба, контент, нетворкинг, партнерства. 300 человек вылетают на 4 дня и заряжаются энергией на весь квартал. Моя основная рефлексия по Кемпу: 1) бизнес зрелость - это про бизнес модели, команды, капитал и инвестиции 2) 52! - число больше чем число атомов на земле 3) Задача искать экспоненциальные модели(сложные проценты), а не линейные. Есть ли модели факториала? 4) Команда - ключевая и самая неформализованная…

    
13. 76 просмотров, 17 мар. 2026 г., изображение

    Прошел уже восьмой выезд моего мастермайнду, где мы собираемся с предпринимателями и обсуждаем капитал, доходность и способы умножение его. Мои ключевые выводы после хх разборов и 5 дней нашего выезда в Доброград: 1) Размер капитала и метрики ROE/ROCE ключевые, хотя и мало кто это обсуждает. Мы отталкиваемся от этого. 2) Передача и сохранение капитала не менее сложная задача, чем создание. Наследие, защита, красные папки, фонды - вещи, о которых стоит помнить всегда 3) Не публичные возможности - важный пункт для роста капитала 4) Усложнять или не усложнять? Фонд, мкк, мфо, платформы -…

    
14. 76 просмотров, 5 реакций, 17 мар. 2026 г., изображение

    Прошел уже восьмой выезд моего мастермайнду, где мы собираемся с предпринимателями и обсуждаем капитал, доходность и способы умножение его. Мои ключевые выводы после хх разборов и 5 дней нашего выезда в Доброград: 1) Размер капитала и метрики ROE/ROCE ключевые, хотя и мало кто это обсуждает. Мы отталкиваемся от этого. 2) Передача и сохранение капитала не менее сложная задача, чем создание. Наследие, защита, красные папки, фонды - вещи, о которых стоит помнить всегда 3) Не публичные возможности - важный пункт для роста капитала 4) Усложнять или не усложнять? Фонд, мкк, мфо, платформы -…