Lean-Agile Компания в мессенджере MAX — 7 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Lean-Agile Компания»

1. 17 просмотров, 03 июн. 2026 г., изображение

   ИИ в бизнесе: почему начинать нужно не с инструмента Добрый день! На связи Алексей Ионов. В разговорах о внедрении ИИ я временами замечаю одну управленческую ловушку: компании начинают с выбора инструмента, а не с анализа ожидаемого результата. При таком подходе ИИ не устранит проблему, а усилит существующую неэффективность – лишние согласования, ручные операции, разрывы в данных и отсутствие ответственности. С точки зрения Lean-Agile, внедрение ИИ необходимо рассматривать как повод для пересборки потока создания ценности. Перед запуском пилота таких изменений полезно ответить на…

   
2. 37 просмотров, 28 мая 2026 г., изображение

   Все мероприятия Agile-команд – теперь в нашей «Базе знаний SAFe на русском» Мы собрали в Базе знаний материалы по всем ключевым мероприятиям Agile-команд. Теперь в одном месте можно быстро найти не только описание каждой встречи, но и понять, как проводить её эффективно, на какой результат ориентироваться и какую ценность она даёт команде и бизнесу. Эти материалы особенно полезны, если ваша задача – выстроить предсказуемую, согласованную и результативную командную работу: лучше синхронизироваться, быстрее выявлять риски, повышать прозрачность работы и не терять договорённости по ходу…

   
3. 50 просмотров, 20 мая 2026 г., изображение

   Как Форте Банк за 1,5 месяца подготовил организацию к реализации новой стратегии с помощью SAFe? За 1,5 месяца в 2025 году Форте Банк совместно с «Ионов и Партнеры» одновременно подготовили и запустили 4 Поезда (ART). Этот процесс охватывал все этапы – от определения потоков ценности и формирования первоначального состава поездов до проведения очного PI Планирования, в котором участвовало более 300 сотрудников, что стало стартом первого интервала планирования. Главное в этом кейсе – не только скорость запуска. Банк решал более важную задачу: как не только разработать новую стратегию, но и к…

   
4. 61 просмотров, 13 мая 2026 г., изображение

   Итерации в SAFe: как обеспечить предсказуемый ритм доставки ценности Коллеги, добрый день! На связи Алексей Ионов. Каждая итерация создаёт для команды и бизнеса ритм движения к результату: спланировали, сделали, проверили, скорректировали (цикл PDCA). Такой подход позволяет двигаться быстрее, сохраняя управляемость. Ценность наличия итерации в том, что становится возможным отслеживать прогресс. Благодаря стандартному циклу проще увидеть, что действительно готово, где появились ограничения, какие решения сработали, а какие требуют пересмотра. В результате снижается стоимость ошибок:…

   
5. 59 просмотров, 07 мая 2026 г., изображение

   Синхронизация команды (Team Sync) в SAFe: как проводить ежедневную координацию без ухода в статус-отчёты Коллеги, добрый день! На связи Алексей Ионов. Синхронизация команды – одна из тех практик, ценность которой особенно заметна в ежедневной работе. Именно Team Sync часто показывает, насколько команда умеет вовремя замечать блокеры, согласовывать приоритеты и координировать действия без лишних потерь времени. На практике нередко Синхронизация Команды проводится регулярно, но постепенно превращается в формальный ритуал или отчёт для руководителя. В такой ситуации встреча начинает приносить…

   
6. 39 просмотров, 28 апр. 2026 г., изображение

   Типы портфелей в SAFe: как компании выстраивают портфельное управление Коллеги, добрый день! На связи Алексей Ионов. Мы подготовили перевод статьи о том, какие типы портфелей используют компании на практике и почему одна и та же модель подходит не всем. Портфель в SAFe – это не просто уровень управления. По сути, это способ связать стратегию, инвестиции и потоки создания ценности. Универсальный шаблон здесь обычно не работает: структура портфеля зависит от рынка, бизнес-модели, регуляторной среды, технологической базы и масштаба организации. В статье рассмотрены наиболее распространённые…

   
7. 37 просмотров, 21 апр. 2026 г., изображение

   Уточнение беклога команды Добрый день! На связи Алексей Ионов. О зрелости Agile-практик в компании многое можно понять по одному признаку: как именно команда проводит уточнение беклога. На первый взгляд – это рабочая встреча про истории и приоритеты. Но по сути – это показатель того, как в компании устроено взаимодействие между бизнесом и командой, насколько качественно принимаются решения и где на самом деле находится ответственность за результат. Если уточнение беклога проходит как совместная работа, команда не просто «получает задачи», а помогает прояснить смысл, критерии приёмки,…

   
8. 40 просмотров, 14 апр. 2026 г., изображение

   Сторипоинты: что это и как применять в организации?   Коллеги, добрый день! На связи Алексей Ионов.   Подготовил давно обещанную многим статью о сторипоинтах – теме, которая на уровне одной команды может выглядеть понятной, но в масштабе организации почти сразу вызывает много вопросов. Как использовать сторипоинты так, чтобы они помогали управлению, а не превращались в «новую версию» человеко-часов? Как связать их с прогнозами, дорожной картой, несколькими командами, бюджетированием и контролем – не потеряв при этом сам смысл подхода?   Именно эти вопросы я регулярно разбираю в работе с…

   
9. 34 просмотров, 07 апр. 2026 г., изображение

   Все дисциплины SAFe – теперь в нашей «Базе Знаний SAFe» Мы перевели последнюю из пяти дисциплин SAFe – «Интеграция и доставка крупных решений», а также обновили дисциплину «Лидерство и Культура»: вендор не так давно существенно переработал её содержание. Теперь в нашем блоге и базе знаний доступны описания всех дисциплин SAFe в актуальной версии. Напомним, что дисциплина SAFe – это область фокуса, которая объединяет знания, навыки, практики и компетенции, необходимые для развития бизнес-гибкости организации. Такой подход к структуре фреймворка был представлен на прошлогоднем мероприятии…

   
10. 36 просмотров, 01 апр. 2026 г., изображение

    Обзор Итерации в SAFe Коллеги, добрый день. На связи Алексей Ионов. Итерация, или спринт, в Agile-команде завершается двумя важными событиями: Обзором Итерации и Ретроспективой Итерации. На Обзоре Итерации команда подводит итоги: показывает созданный за итерацию работающий результат и получает по нему обратную связь. На Ретроспективе команда обсуждает, как она работала и что стоит улучшить, чтобы в следующей итерации повысить качество взаимодействия и результата. При этом на практике Обзор Итерации часто понимают неверно. Его сводят либо к отчёту о проделанной работе, либо к формальной…

    
11. 22 просмотров, 31 мар. 2026 г., изображение

    Что такое Lean-Agile и почему они вместе?    Всё больше компаний выбирают Lean-Agile как основу для трансформации: это не просто набор техник, а система ценностей, объединяющая бережливое мышление и гибкость.    Такой подход помогает организациям быстро реагировать на новые вызовы, оптимизировать потоки ценности и сокращать потери, регулярно доставлять ценность клиентам и поддерживать культуру непрерывного совершенствования.   Lean-Agile усиливает ориентацию на клиента, облегчает координацию между командами и позволяет бизнесу поддерживать баланс между стратегией и тактической гибкостью.   В…