Муравьев Дмитрий: систематизация и управление бизнесом: стройка, производство, услуги. Системный архитектор управления. Строю операционные модели, вывожу собственника из операционки, чиню управление. в мессенджере MAX — 50 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Муравьев Дмитрий: систематизация и управление бизнесом: стройка, производство, услуги. Системный архитектор управления. Строю операционные модели, вывожу собственника из операционки, чиню управление.»

1. 50 просмотров, 22 июн. 2026 г., изображение

   Больше лидов не лечат бардак Когда в компании начинаются проблемы с деньгами, большинство собственников думают одинаково: Нужно больше заявок. Запускают новую рекламу. Увеличивают бюджеты. Ищут новых подрядчиков. Покупают трафик. Но очень часто проблема вообще не в количестве лидов. Проблема в том, что компания уже не справляется с тем объёмом, который у неё есть сейчас. Заявки теряются. Менеджеры забывают перезванивать. Коммерческие предложения уходят с опозданием. Клиенты выпадают из воронки. Собственник не видит реальных цифр. И в этот момент принимается решение: «Давайте нальём ещё…

   
2. 50 просмотров, 5 реакций, 15 июн. 2026 г., изображение

   «Самый дорогой сотрудник компании — её собственник». Почему в стройке, производстве и услугах собственник очень быстро становится самым дорогим сотрудником Многие собственники мечтают вырасти. Но почти никто не готов к тому, что происходит дальше. Появляются новые клиенты. Растёт команда. Становится больше денег. И вместе с этим растёт количество решений, которые проходят через одного человека. Через собственника. Сначала это незаметно. Потом начинается классика: — менеджер пришёл с вопросом; — прораб ждёт решение; — бухгалтеру нужен ответ; — клиент просит согласование; — руководитель…

   
3. 78 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   «Самый дорогой сотрудник компании — её собственник». Почему в стройке, производстве и услугах собственник очень быстро становится самым дорогим сотрудником Многие собственники мечтают вырасти. Но почти никто не готов к тому, что происходит дальше. Появляются новые клиенты. Растёт команда. Становится больше денег. И вместе с этим растёт количество решений, которые проходят через одного человека. Через собственника. Сначала это незаметно. Потом начинается классика: — менеджер пришёл с вопросом; — прораб ждёт решение; — бухгалтеру нужен ответ; — клиент просит согласование; — руководитель…

   
4. 83 просмотров, 2 реакций, 09 июн. 2026 г., изображение

   Почему собственник превращается в пинателя взрослых людей Есть один вопрос, который я слышу практически на каждом Zoom. «Почему без меня ничего не работает?» И дальше список: — менеджеров надо дожимать; — руководителей надо контролировать; — задачи надо напоминать; — клиентов надо перепроверять; — цифры надо выпрашивать. В какой-то момент собственник перестаёт управлять бизнесом и становится пинателем взрослых людей. Самое интересное, что обычно виноваты не сотрудники. Виновата система. Точнее её отсутствие. Посмотрите честно. У сотрудника описан конечный результат? Нет. У него есть…

   
5. 106 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

   Почему собственник превращается в пинателя взрослых людей Есть один вопрос, который я слышу практически на каждом Zoom. «Почему без меня ничего не работает?» И дальше список: — менеджеров надо дожимать; — руководителей надо контролировать; — задачи надо напоминать; — клиентов надо перепроверять; — цифры надо выпрашивать. В какой-то момент собственник перестаёт управлять бизнесом и становится пинателем взрослых людей. Самое интересное, что обычно виноваты не сотрудники. Виновата система. Точнее её отсутствие. Посмотрите честно. У сотрудника описан конечный результат? Нет. У него есть…

   
6. 106 просмотров, 6 реакций, 05 июн. 2026 г., изображение

   Перелидоз взят под контроль, продолжаем с системой… Большинство сотрудников не выполняют план не потому, что они слабые. А потому что их наняли в туман. Собственник говорит: — нужен менеджер по продажам; — нужен руководитель проекта; — нужен исполнительный директор. А дальше начинается магия. Что конкретно человек должен делать? Каким должен быть результат? По каким цифрам понять, что он справляется? Кто и как будет это контролировать? Ответов обычно нет. Есть только надежда: «Ну он же опытный, разберётся». Не разберётся. Потому что сотрудник не может попасть в цель, если цель не…

   
7. 129 просмотров, 05 июн. 2026 г., изображение

   Перелидоз взят под контроль, продолжаем с системой… Большинство сотрудников не выполняют план не потому, что они слабые. А потому что их наняли в туман. Собственник говорит: — нужен менеджер по продажам; — нужен руководитель проекта; — нужен исполнительный директор. А дальше начинается магия. Что конкретно человек должен делать? Каким должен быть результат? По каким цифрам понять, что он справляется? Кто и как будет это контролировать? Ответов обычно нет. Есть только надежда: «Ну он же опытный, разберётся». Не разберётся. Потому что сотрудник не может попасть в цель, если цель не…

   
8. 194 просмотров, 5 реакций, 20 мая 2026 г.

   Я шел к этому три года! Перелидоз... Коллеги - мы это сделали))) Ищем лид-менеджеров (квалификаторов). Денег - много, работа интересная, возможен рост, писать в лс))

9. 201 просмотров, 20 мая 2026 г.

   Я шел к этому три года! Перелидоз... Коллеги - мы это сделали))) Ищем лид-менеджеров (квалификаторов). Денег - много, работа интересная, возможен рост, писать в лс))

10. 178 просмотров, 5 реакций, 14 мая 2026 г.

    Последний из могикан… Расскажу про, пожалуй, мой самый сложный кейс за последнее время. Не тот, где всё быстро полетело. Не тот, где “настроили CRM и через 2 недели пошли деньги”. А тот, где долго не получалось, где пришлось признать ошибку, перестроить стратегию и буквально вытаскивать проект в ручном антикризисном режиме. С клиентом мы зашли в работу летом 2025г. На старте логика была понятная: собираем коммерческий отдел, строим B2B-воронку, запускаем холодную базу, найм, CRM, планёрки, контроль, коммерческие предложения, регулярный менеджмент. То есть работа шла по-взрослому. Не…

11. 182 просмотров, 14 мая 2026 г.

    Последний из могикан… Расскажу про, пожалуй, мой самый сложный кейс за последнее время. Не тот, где всё быстро полетело. Не тот, где “настроили CRM и через 2 недели пошли деньги”. А тот, где долго не получалось, где пришлось признать ошибку, перестроить стратегию и буквально вытаскивать проект в ручном антикризисном режиме. С клиентом мы зашли в работу летом 2025г. На старте логика была понятная: собираем коммерческий отдел, строим B2B-воронку, запускаем холодную базу, найм, CRM, планёрки, контроль, коммерческие предложения, регулярный менеджмент. То есть работа шла по-взрослому. Не…

12. 171 просмотров, 4 реакций, 09 мая 2026 г., изображение

    С праздником друзья! С Великой Победой! А мы сегодня побеждали себя…))

    
13. 175 просмотров, 09 мая 2026 г., изображение

    С праздником друзья! С Великой Победой! А мы сегодня побеждали себя…))

    
14. 156 просмотров, 2 реакций, 08 мая 2026 г.

    Про УТП или «почему у меня не покупают»… Вы все знаете, что выручка = кол-во лидов Х конверсия ОП Х ср чек. Если не знаете - срочно пересмотрите мои эфиры… Но, есть ещё один «нюанс» - ваш продукт/услуга, а вернее - ее упаковка и понятность для клиента. Про это, на личном примере, в аудио :