Асанов. Беседы и Разговоры. в мессенджере MAX — 22 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Асанов. Беседы и Разговоры.»

1. 39 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

   Разговор и язык. Это звучит странно — как будто одно без другого невозможно. Но это правда. Язык — система знаков, слов, грамматики — появился относительно недавно. Примерно 100 000 лет назад, по разным оценкам. А коммуникация — передача сигналов между живыми существами — это миллионы лет эволюции. Разговор был до языка. Он просто выглядел иначе. Первый язык был телесным. Жест, взгляд, поза, прикосновение. Приматы — наши ближайшие родственники — общаются именно так. Шимпанзе передают намерения, выражают эмоции, выстраивают иерархию и договариваются о еде без единого слова. Всё это через…

   
2. 18 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

   Разговор и язык. Это звучит странно — как будто одно без другого невозможно. Но это правда. Язык — система знаков, слов, грамматики — появился относительно недавно. Примерно 100 000 лет назад, по разным оценкам. А коммуникация — передача сигналов между живыми существами — это миллионы лет эволюции. Разговор был до языка. Он просто выглядел иначе. Первый язык был телесным. Жест, взгляд, поза, прикосновение. Приматы — наши ближайшие родственники — общаются именно так. Шимпанзе передают намерения, выражают эмоции, выстраивают иерархию и договариваются о еде без единого слова. Всё это через…

   
3. 45 просмотров, 07 июн. 2026 г.

   Разговор не начинался со слов. До того как человек научился говорить словами, прошли миллионы лет другой коммуникации. Тело и жест раньше рта. Звук раньше слова. Взгляд раньше предложения. Антропологи говорят: язык возник не для передачи информации. Он возник для поддержания связи. Первые разговоры — это не обмен данными. Это способ сказать: я здесь, ты здесь, мы вместе, всё в порядке. Социальное grooming голосом. Прикосновение звуком — буквально. Голос это звуковые волны, давление воздуха, которое достигает другого человека и касается его тела. Это прообраз разговора. Прямое,…

4. 30 просмотров, 1 реакций, 07 июн. 2026 г.

   Разговор не начинался со слов. До того как человек научился говорить словами, прошли миллионы лет другой коммуникации. Тело и жест раньше рта. Звук раньше слова. Взгляд раньше предложения. Антропологи говорят: язык возник не для передачи информации. Он возник для поддержания связи. Первые разговоры — это не обмен данными. Это способ сказать: я здесь, ты здесь, мы вместе, всё в порядке. Социальное grooming голосом. Прикосновение звуком — буквально. Голос это звуковые волны, давление воздуха, которое достигает другого человека и касается его тела. Это прообраз разговора. Прямое,…

5. 60 просмотров, 2 реакций, 04 июн. 2026 г.

   Беседы и Разговоры. Беседа — от старославянского «беседа», что означает «сидение рядом». Просто быть рядом и говорить. Разговор — от «говорить», но с приставкой «раз»: разобрать, развернуть, разложить. Движение внутрь. По-английски conversation — от латинского conversatio, буквально «обращение друг к другу», «совместное вращение». Два человека, которые поворачиваются навстречу. По-немецки Gespräch — от sprechen, говорить, но с ge-, приставкой совместности. То, что возникает между. Четыре языка, четыре угла зрения — и во всех одно: разговор и беседа это не монолог по очереди. Это…

6. 75 просмотров, 04 июн. 2026 г.

   Беседы и Разговоры. Беседа — от старославянского «беседа», что означает «сидение рядом». Просто быть рядом и говорить. Разговор — от «говорить», но с приставкой «раз»: разобрать, развернуть, разложить. Движение внутрь. По-английски conversation — от латинского conversatio, буквально «обращение друг к другу», «совместное вращение». Два человека, которые поворачиваются навстречу. По-немецки Gespräch — от sprechen, говорить, но с ge-, приставкой совместности. То, что возникает между. Четыре языка, четыре угла зрения — и во всех одно: разговор и беседа это не монолог по очереди. Это…

7. 29 просмотров, 1 реакций, 23 апр. 2026 г., изображение

   Я и есть работа всей моей жизни. Звучит психоаналитично. Но и реалистично вполне. На недавней сессии мы открывали следующий слой. Я не выдерживаю что-то в себе — и это приводит меня в высокую степень тревожности. Казалось бы, следующий шаг — признать это что-то. Увидеть себя не таким, каким привык, а вот таким. Настоящим. Не всегда удобным. Но психика не любит простых путей. Вместо признания — я нахожу объект. И самое интересное, что это может быть не человек. Процесс. Сущность в бизнесе. Ситуация. И дальше начинается волшебство, закреплённое годами: перенос, проекция, а если уж…

   
8. 34 просмотров, 23 апр. 2026 г., изображение

   Я и есть работа всей моей жизни. Звучит психоаналитично. Но и реалистично вполне. На недавней сессии мы открывали следующий слой. Я не выдерживаю что-то в себе — и это приводит меня в высокую степень тревожности. Казалось бы, следующий шаг — признать это что-то. Увидеть себя не таким, каким привык, а вот таким. Настоящим. Не всегда удобным. Но психика не любит простых путей. Вместо признания — я нахожу объект. И самое интересное, что это может быть не человек. Процесс. Сущность в бизнесе. Ситуация. И дальше начинается волшебство, закреплённое годами: перенос, проекция, а если уж…

   
9. 35 просмотров, 07 апр. 2026 г., изображение

   Стратегия - не документ. А что-то живое. Любая реальная стратегия состоит из частей. Направление развития продукта. Работа с командой. Выход на новые рынки. Операционная эффективность. Партнёрства. Каждая из этих частей живёт по своей логике, и находится в своей фазе. Одна часть только начинает формулироваться, там ещё беспорядок и конкурирующие идеи. Другая уже выбрана и движется в реализацию. Третья работает давно и начинает требовать обновления. Четвёртая формально существует, но фактически умерла и никто этого не признал. Это нормальное состояние живой стратегии. Проблема…

   
10. 30 просмотров, 2 реакций, 07 апр. 2026 г., изображение

    Стратегия - не документ. А что-то живое. Любая реальная стратегия состоит из частей. Направление развития продукта. Работа с командой. Выход на новые рынки. Операционная эффективность. Партнёрства. Каждая из этих частей живёт по своей логике, и находится в своей фазе. Одна часть только начинает формулироваться, там ещё беспорядок и конкурирующие идеи. Другая уже выбрана и движется в реализацию. Третья работает давно и начинает требовать обновления. Четвёртая формально существует, но фактически умерла и никто этого не признал. Это нормальное состояние живой стратегии. Проблема…

    
11. 38 просмотров, 23 мар. 2026 г., изображение

    Стратегия может быть живой или мёртвой. И это не метафора. Мёртвая стратегия не выглядит как провал. Она выглядит как обычная рабочая жизнь. Люди приходят на планёрки, закрывают задачи, отчитываются о результатах. Всё работает. Только непонятно куда. Три сцены, которые я видел не один раз. Планёрка идёт час. Обсуждают текущее: клиент, дедлайн, бюджет, кто не успел. Стратегия не упоминается ни разу. Не потому что о ней забыли, просто она существует в другом измерении. Отдельно от того, что происходит здесь и сейчас. Люди научились жить рядом с ней, не обращаясь к ней. Принимается…

    Открыть пост в MAX
12. 33 просмотров, 2 реакций, 23 мар. 2026 г., изображение

    Стратегия может быть живой или мёртвой. И это не метафора. Мёртвая стратегия не выглядит как провал. Она выглядит как обычная рабочая жизнь. Люди приходят на планёрки, закрывают задачи, отчитываются о результатах. Всё работает. Только непонятно куда. Три сцены, которые я видел не один раз. Планёрка идёт час. Обсуждают текущее: клиент, дедлайн, бюджет, кто не успел. Стратегия не упоминается ни разу. Не потому что о ней забыли, просто она существует в другом измерении. Отдельно от того, что происходит здесь и сейчас. Люди научились жить рядом с ней, не обращаясь к ней. Принимается…

    
13. 32 просмотров, 3 реакций, 18 мар. 2026 г.

    План изменений vs Способность меняться Есть два способа работать с изменениями в компании. Первый - составить план. Зафиксировать, что меняем, в какой последовательности, кто отвечает, какой результат. Это даёт ощущение контроля. И на старте это важно, ведь без структуры изменения расползаются. Но есть момент, когда план начинает работать против изменений. Когда реальность уже сдвинулась, а план всё ещё про то, что было актуально три месяца назад. Когда команда формально выполняет шаги, но внутри давно потеряла смысл этого движения. Когда документ живёт отдельно от людей, которые должны его…

14. 37 просмотров, 18 мар. 2026 г.

    План изменений vs Способность меняться Есть два способа работать с изменениями в компании. Первый - составить план. Зафиксировать, что меняем, в какой последовательности, кто отвечает, какой результат. Это даёт ощущение контроля. И на старте это важно, ведь без структуры изменения расползаются. Но есть момент, когда план начинает работать против изменений. Когда реальность уже сдвинулась, а план всё ещё про то, что было актуально три месяца назад. Когда команда формально выполняет шаги, но внутри давно потеряла смысл этого движения. Когда документ живёт отдельно от людей, которые должны его…

    Открыть пост в MAX
15. 47 просмотров, 3 реакций, 09 мар. 2026 г., изображение

    Я долго не мог остановиться. Не потому что было много работы. А потому что остановиться - значило встретиться с тем, что работа закрывала. Тревогой. Ощущением, что я недостаточно (хорош). Что если не сделаю всё, что если что-то важное ускользнёт. Трудоголизм редко про любовь к делу. Чаще - про страх. Страх оказаться меньше, чем обещал себе. Меньше, чем нужен другим. В работе со специалистом я начал это различать. За постоянным «надо ещё» обнаружилось кое-что интересное: я жил в ожидании всемогущества. Не явного - не «я лучший». Скрытого: если я сделаю достаточно, я стану неуязвимым.…