ПроФинансы в мессенджере MAX — 41 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «ПроФинансы»

1. 35 просмотров, 20 июн. 2026 г.

   #Субботнийконтент

2. 105 просмотров, 1 реакций, 06 июн. 2026 г.

   Я обожаю новые идеи. Когда ко мне приходит предприниматель с каким-то проектом, я сама загораюсь: слушаю, задаю вопросы, уже в уме прикидываю цифры. Но потом я включаю режим «стоп». Открываю табличку и задаю четыре простых вопроса: • Сколько нужно денег на старт? • Когда они окупятся? • Сколько мы заработаем через год? • Потянет ли это наш текущий бизнес, или всё остальное придется заморозить? На бумаге почти любая идея выглядит круто. Это нормально, идеи всегда сами себя красиво продают. Поэтому тут нужен человек с холодной головой. Не для того, чтобы просто сказать «нет», а чтобы…

3. 110 просмотров, 06 июн. 2026 г.

   Я обожаю новые идеи. Когда ко мне приходит предприниматель с каким-то проектом, я сама загораюсь: слушаю, задаю вопросы, уже в уме прикидываю цифры. Но потом я включаю режим «стоп». Открываю табличку и задаю четыре простых вопроса: • Сколько нужно денег на старт? • Когда они окупятся? • Сколько мы заработаем через год? • Потянет ли это наш текущий бизнес, или всё остальное придется заморозить? На бумаге почти любая идея выглядит круто. Это нормально, идеи всегда сами себя красиво продают. Поэтому тут нужен человек с холодной головой. Не для того, чтобы просто сказать «нет», а чтобы…

4. 137 просмотров, 3 реакций, 30 мая 2026 г., видео

   27 мая выступала на стендап в рамках дня предпринимателя в Мой Бизнес Красноярск. Посмотрите, может что-то будет знакомо)

5. 142 просмотров, 30 мая 2026 г., видео

   27 мая выступала на стендап в рамках дня предпринимателя в Мой Бизнес Красноярск. Посмотрите, может что-то будет знакомо)

6. 165 просмотров, 1 реакций, 19 мая 2026 г., изображение

   Самая неприятная ситуация в бизнесе — когда вроде работаешь много, продажи есть, а денег всё равно нет. И многие в этот момент думают: «Наверное, надо ещё больше продавать». Хотя проблема иногда вообще не в продажах. Очень часто собственник просто не понимает, где у бизнеса та самая точка, после которой он начинает реально зарабатывать, а не просто крутить оборот. Потому что большой оборот — это ещё не прибыль. Можно делать хорошие продажи, постоянно быть занятым, нанимать людей, вливать деньги в рекламу, расти… И при этом работать почти в ноль. Финансовая модель как раз помогает увидеть…

   
7. 165 просмотров, 19 мая 2026 г., изображение

   Самая неприятная ситуация в бизнесе — когда вроде работаешь много, продажи есть, а денег всё равно нет. И многие в этот момент думают: «Наверное, надо ещё больше продавать». Хотя проблема иногда вообще не в продажах. Очень часто собственник просто не понимает, где у бизнеса та самая точка, после которой он начинает реально зарабатывать, а не просто крутить оборот. Потому что большой оборот — это ещё не прибыль. Можно делать хорошие продажи, постоянно быть занятым, нанимать людей, вливать деньги в рекламу, расти… И при этом работать почти в ноль. Финансовая модель как раз помогает увидеть…

   
8. 94 просмотров, 27 апр. 2026 г.

   Таблица с цифрами - это ещё не финансовая модель. Представьте: вы ведёте таблицу в Excel. Записываете доходы, расходы, считаете остатки. Кажется, всё под контролем. Но вот вопрос: если вы поднимете цену на 10% - как изменится прибыль через 3 месяца? А если наймёте ещё двух менеджеров - когда они окупятся? А если продажи упадут на 20% - сколько месяцев бизнес продержится без кассового разрыва? Таблица с цифрами на эти вопросы не ответит. Она просто хранит данные. Финансовая модель - другое. Это когда вы меняете одну цифру, и сразу видите, что происходит со всем бизнесом. Как в навигаторе:…

9. 74 просмотров, 23 апр. 2026 г., изображение

   Сегодня была на стратегической сессии, и у меня после нее осталась одна очень важная мысль: подход к господдержке бизнеса начинает меняться. Если раньше фокус в первую очередь был на цифрах, формальных критериях и соответствии условиям программы, то сейчас все заметнее становится другой акцент: какую роль бизнес играет в обществе, насколько он прозрачен, устойчив и как это может подтвердить. Много говорили про общественный капитал бизнеса. Если по-простому — это уже не только про прибыль, налоги и обороты. Это еще и про репутацию, отношение к сотрудникам, социальную вовлеченность, участие в…

   
10. 74 просмотров, 23 апр. 2026 г., изображение

    Сегодня была на стратегической сессии, и у меня после нее осталась одна очень важная мысль: подход к господдержке бизнеса начинает меняться. Если раньше фокус в первую очередь был на цифрах, формальных критериях и соответствии условиям программы, то сейчас все заметнее становится другой акцент: какую роль бизнес играет в обществе, насколько он прозрачен, устойчив и как это может подтвердить. Много говорили про общественный капитал бизнеса. Если по-простому — это уже не только про прибыль, налоги и обороты. Это еще и про репутацию, отношение к сотрудникам, социальную вовлеченность, участие в…

    
11. 71 просмотров, 21 апр. 2026 г., изображение

    Сегодня на конференции по масштабированию бизнеса еще раз обращали внимание на общий вектор обеления бизнеса и на то, что без финансовой модели и оцифровки очень трудно масштабироваться.

    
12. 71 просмотров, 21 апр. 2026 г., изображение

    Сегодня на конференции по масштабированию бизнеса еще раз обращали внимание на общий вектор обеления бизнеса и на то, что без финансовой модели и оцифровки очень трудно масштабироваться.

    
13. 69 просмотров, 20 апр. 2026 г., изображение

    Встречались с таким? Ощущение драйва, мозг рисует свои картины, реальность свои

    
14. 69 просмотров, 20 апр. 2026 г., изображение

    Встречались с таким? Ощущение драйва, мозг рисует свои картины, реальность свои

    
15. 69 просмотров, 17 апр. 2026 г., изображение

    Есть решения в бизнесе, которые слишком дорого принимать просто на внутреннем ощущении. Не потому что собственник не умеет чувствовать рынок. А потому что у некоторых решений слишком высокая цена ошибки. Можно ошибиться в мелочи. Это неприятно, но не критично. А можно ошибиться в решении, после которого бизнес месяцами разгребает последствия, нехватку денег, слабую прибыль, перегруз по расходам, лишний найм или убыточный запуск. Вот 7 решений, которые я бы точно не советовала принимать без финансовой модели. 1. Запуск нового направления Потому что идея может выглядеть перспективно, но не…