Beyond Taylor в мессенджере MAX — 104 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Beyond Taylor»

1. 34 просмотров, 1 реакций, 19 июн. 2026 г., изображение

   Офлайн-воркшоп по инструменту «чёрный ящик» 30 июня | 10:00–18:00 | Москва Разберемся, как перестать терять деньги на повторяющихся инцидентах и собрать систему, которая разбирает ошибки сама. Главное о программе: 1️⃣ Работаете со своим материалом, а не с чужими кейсами Разбираете реальный инцидент из своей компании — на своих данных и с участием своей команды. ➡️ В результате — не просто понимание подхода, а проведённый разбор и готовые решения. 2️⃣ Артефакты, а не теория По итогам дня у вас останутся заполненные рабочие документы: карта инцидентов, разбор кейса, схема системы,…

   
2. 80 просмотров, 18 июн. 2026 г.

   «Правильные» и «неправильные» сотрудники «Правильные» сотрудники — это сотрудники, которым не нужны правила, чтобы они работали правильно. Делимся фрагментом из книги Валеры Разгуляева «Бирюзовое управление на практике»: Если при росте компании или подразделения вы начинаете набирать «неправильных» сотрудников, то им понадобятся правила. Но нельзя ввести правила для одних и не сделать этого для других. Правила едины для всех, и им приходится следовать, в том числе и «правильным» сотрудникам. Но, в отличие от «неправильных», правила им только мешают. Они начинают хуже работать или даже…

3. 55 просмотров, 3 реакций, 17 июн. 2026 г., видео

   «Чтобы создать дополнительную ценность, нужно от чего-то и отказаться» Что такое стратегия голубого океана, как подход помогает заново увидеть рынок, клиентов, команду и собственное конкурентное преимущество — смотрите в [подкасте «При чём тут Тейлор?»] Где узнать о подходе больше и с практикой? ➡ 25 июня — офлайн-воркшоп в Москве. Найдите первые гипотезы голубого океана за один стратегический день. Работаем на вашем кейсе, в стоимость входит участие команды до 3 человек. [Забронировать место]

4. 55 просмотров, 4 реакций, 16 июн. 2026 г.

   Факты вместо интуиции О чём важно помнить при проведении CustDev — рассказывает Мария Хмеленко, руководитель проектов Beyond Taylor. Многие компании уверены, что достаточно хорошо понимают своего клиента. На практике это понимание часто формируется на основе опыта, наблюдений и внутренних обсуждений. Разные функции внутри бизнеса могут по-разному интерпретировать приоритеты аудитории: руководитель считает, что клиенту важна цена, маркетинг — что удобство, а продукт — что функциональность. Это естественно, но не всегда отражает реальную мотивацию клиента. CustDev (customer development)…

5. 93 просмотров, 16 июн. 2026 г.

   Факты вместо интуиции О чём важно помнить при проведении CustDev — рассказывает Мария Хмеленко, руководитель проектов Beyond Taylor. Многие компании уверены, что достаточно хорошо понимают своего клиента. На практике это понимание часто формируется на основе опыта, наблюдений и внутренних обсуждений. Разные функции внутри бизнеса могут по-разному интерпретировать приоритеты аудитории: руководитель считает, что клиенту важна цена, маркетинг — что удобство, а продукт — что функциональность. Это естественно, но не всегда отражает реальную мотивацию клиента. CustDev (customer development)…

6. 65 просмотров, 3 реакций, 15 июн. 2026 г.

   «Мы начали смотреть на P&L не как на документ для нескольких человек из финансового блока, а как на рабочий инструмент для более широкого круга команды». Делимся фрагментом из кейса biblioteka aromatov. Рассказывает Александр Лушин, сооснователь и креативный директор. biblioteka aromatov — российская парфюмерная компания. Ключевые идеи бренда — «ароматы как состояние», вау-эффект, эмоция. В коллекции парфюмерных композиций есть, например, «Мальдивы», «Гроза», «Шёрстка котёнка» и тд. Внедрение клиентократии с Beyond Taylor команда начала в 2024 году. Что изменилось в управлении…

7. 102 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   «Мы начали смотреть на P&L не как на документ для нескольких человек из финансового блока, а как на рабочий инструмент для более широкого круга команды». Делимся фрагментом из кейса biblioteka aromatov. Рассказывает Александр Лушин, сооснователь и креативный директор. biblioteka aromatov — российская парфюмерная компания. Ключевые идеи бренда — «ароматы как состояние», вау-эффект, эмоция. В коллекции парфюмерных композиций есть, например, «Мальдивы», «Гроза», «Шёрстка котёнка» и тд. Внедрение клиентократии с Beyond Taylor команда начала в 2024 году. Что изменилось в управлении…

8. 90 просмотров, 1 реакций, 12 июн. 2026 г., видео

   Смотрим на выходных: эфир об инструментах голубого океана ➡️ Делимся записью вебинара «От боли клиента к новому рынку» Разбираем конкретные инструменты, которые помогают увидеть свой голубой океан и протестировать гипотезу до того, как вкладывать в неё ресурсы. Что узнаете: ◾️ В чём принципиальное отличие стратегии голубого океана от классической конкурентной логики ◾️ Почему боли клиентов — это источник нового рынка, а не просто повод улучшить продукт ◾️ Как использовать «Стратегическую канву» для поиска новых ценностных предложений ◾️ Как находить возможности создания нового спроса…

9. 126 просмотров, 12 июн. 2026 г., видео

   Смотрим на выходных: эфир об инструментах голубого океана ➡️ Делимся записью вебинара «От боли клиента к новому рынку» Разбираем конкретные инструменты, которые помогают увидеть свой голубой океан и протестировать гипотезу до того, как вкладывать в неё ресурсы. Что узнаете: ◾️ В чём принципиальное отличие стратегии голубого океана от классической конкурентной логики ◾️ Почему боли клиентов — это источник нового рынка, а не просто повод улучшить продукт ◾️ Как использовать «Стратегическую канву» для поиска новых ценностных предложений ◾️ Как находить возможности создания нового спроса…

10. 108 просмотров, 2 реакций, 11 июн. 2026 г.

    Чем отличаются гибкие модели управления Разбираем 5 популярных подходов, которые помогают бизнесу адаптироваться к изменениям и расти. 1️⃣ RenDanHeYi Модель управления, объединяющая сотрудника (Ren) с потребностями клиента (Dan) для прямого создания ценности. Разработку и внедрение нового подхода начали в Haier в 2005 году. RenDanHeYi превращает компанию в предпринимательскую платформу, объединяющую автономные микропредприятия, которые работают на создание ценности для клиента. ➡️ Каждый сотрудник становится предпринимателем и получает возможность действовать самостоятельно, принимать…

11. 141 просмотров, 11 июн. 2026 г.

    Чем отличаются гибкие модели управления Разбираем 5 популярных подходов, которые помогают бизнесу адаптироваться к изменениям и расти. 1️⃣ RenDanHeYi Модель управления, объединяющая сотрудника (Ren) с потребностями клиента (Dan) для прямого создания ценности. Разработку и внедрение нового подхода начали в Haier в 2005 году. RenDanHeYi превращает компанию в предпринимательскую платформу, объединяющую автономные микропредприятия, которые работают на создание ценности для клиента. ➡️ Каждый сотрудник становится предпринимателем и получает возможность действовать самостоятельно, принимать…

12. 101 просмотров, 2 реакций, 10 июн. 2026 г., изображение

    Найдите первые гипотезы голубого океана за один день 25 июня | 10:00–18:00 | Москва Стратегическая сессия для топ-команды, чтобы честно оценить текущую конкурентную позицию и определить пространство для нового роста. Для кого: 🔹 Вы видите, что рынок становится теснее, а конкуренция — дороже. 🔹 Рост замедляется, хотя команда продолжает улучшать продукт, сервис и продажи. 🔹 Компания всё чаще конкурирует скидками, скоростью, ассортиментом или маркетинговым шумом. 🔹 Внутри топ-команды нет единого ответа, за счёт чего расти дальше. Результат сессии: ➡️ Карта текущей конкуренции: по…

    
13. 135 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

    Найдите первые гипотезы голубого океана за один день 25 июня | 10:00–18:00 | Москва Стратегическая сессия для топ-команды, чтобы честно оценить текущую конкурентную позицию и определить пространство для нового роста. Для кого: 🔹 Вы видите, что рынок становится теснее, а конкуренция — дороже. 🔹 Рост замедляется, хотя команда продолжает улучшать продукт, сервис и продажи. 🔹 Компания всё чаще конкурирует скидками, скоростью, ассортиментом или маркетинговым шумом. 🔹 Внутри топ-команды нет единого ответа, за счёт чего расти дальше. Результат сессии: ➡️ Карта текущей конкуренции: по…

    
14. 117 просмотров, 5 реакций, 09 июн. 2026 г., видео

    Ключевая задача — чтобы все слышали друг друга Почему обратную связь важно получать не только от внешнего клиента, но и от внутреннего — делимся фрагментом подкаста с Романом Васильевым, основателя Vasiliev Groove. Компания выросла из небольшого музыкального коллектива, сейчас под руководством Романа работает барабанное шоу Vasiliev Groove и школа музыки — в команде 50+ человек, а в масштабных проектах задействовано более 1000 артистов.

15. 150 просмотров, 09 июн. 2026 г., видео

    Ключевая задача — чтобы все слышали друг друга Почему обратную связь важно получать не только от внешнего клиента, но и от внутреннего — делимся фрагментом подкаста с Романом Васильевым, основателя Vasiliev Groove. Компания выросла из небольшого музыкального коллектива, сейчас под руководством Романа работает барабанное шоу Vasiliev Groove и школа музыки — в команде 50+ человек, а в масштабных проектах задействовано более 1000 артистов.