Алина Плотникова|Фабрика решений

Последние публикации канала «Алина Плотникова|Фабрика решений»

1. 126 просмотров, 16 реакций, 07 июл. 2026 г.

   Когда кандидат подходит только наполовину Один из моих клиентов пришёл с такой ситуацией: на горящую управленческую вакансию он довольно быстро взял амбициозного сотрудника, которого, к тому же, одобрила команда. А через пару месяцев оказалось, что человек закрывает лишь часть задач. На остальное его не хватает, а учиться, меняться и подстраиваться он не готов. Собственник оказался в ловушке - будь новичок совсем не на месте, расстались бы давно. А так вроде что-то делает, и на то, что не устраивает, руководитель закрывает глаза. Вакансия закрыта, но не полностью. А чтобы добрать подвисшие…

   Открыть пост в MAX
2. 146 просмотров, 23 реакций, 04 июл. 2026 г.

   Фундамент моей дисциплины В этом месяце мои спортивные тренеры одновременно разъехались по отпускам, а без них соблазн полениться дома без тренировок становится куда сильнее. С другой стороны, мой личный рекорд - 26 тренировочных дней из 30, и терять этот режим совсем не хочется. И тут очень вовремя студенты проекта «Поколение», из группы Виктора Кузнецова, основателя ВсеИнструменты.ру, позвали меня в свой спортивный чат. На последней встрече я поделилась своим распорядком дня и ребята предложили: «Алина, вступайте, будете нас мотивировать». А получилось ровно наоборот, я очень вдохновляюсь…

   Открыть пост в MAX
3. 161 просмотров, 12 реакций, 03 июл. 2026 г.

   Почему поставленные цели остаются на бумаге Недавно помогала собственнику прописать цели для его ТОП-менеджеров - чёткие, измеримые. Он заметно выдохнул: наконец-то всё понятно и по полочкам. А через месяц выяснилось, что по этим целям никто так и не подошёл и не спросил результат. Поставить цель - половина дела. Дальше нужно снова и снова возвращаться к человеку и спрашивать что в итоге получилось. Но этот момент руководители часто обходят. Один раз промолчал, второй перенёс, а на третий цель уже провалена. Контроль лучше встроить в систему и планировать его заранее. В этом помогает…

   Открыть пост в MAX
4. 180 просмотров, 10 реакций, 30 июн. 2026 г.

   Собственник - узкое горлышко бизнеса «Без меня тут всё встанет» - часто с усталостью говорят собственники. И за этой фразой стоит реальная проблема: бизнес упирается в собственника, команда ждёт его «ок» почти по каждому вопросу. А сам он тонет в операционке и не доходит до стратегии и развития. Когда он хочет выбраться из этой ловушки, то слышит стандартный набор советов: делегируй, развивай команду, расставайся со слабыми. Он всё это знает и пробовал не раз: команда приносит не те решения, он переделывает сам и постепенно перестаёт отдавать вообще. Причин тут обычно несколько, но одна из…

   Открыть пост в MAX
5. 230 просмотров, 18 реакций, 18 июн. 2026 г.

   Сила кроссфункциональных команд Сегодня выступала на конференции с темой «Сила кроссфункциональных команд». Хочу поделиться краткой выжимкой)) В большинстве компаний есть продажи, маркетинг, финансы. Но почти нигде нет системы производства. Производства управленческих решений 😎 Хотя именно решения руководителей стоят бизнесу дороже всего (например, даже небольшая ошибка одного ТОПа может обходиться компании от 10 млн до еще более внушительных цифр) Коммерческий директор смотрит на прибыль, HR - на людей, операционный директор на процессы, а финансовый на затраты. Каждый принимает хорошие…

   Открыть пост в MAX
6. 212 просмотров, 17 реакций, 16 июн. 2026 г.

   Принцип постепенности Я очень нетерпеливый человек. Если уж что-то делать, хочется увидеть результат быстро. Но каждый раз, мои попытки ускорить неускоряемое оборачиваются раздражением, желанием всё контролировать и ощущением, что что-то идёт не так. Недавно общалась с предпринимателем, который поставил себе цель за месяц собрать отдел продаж с нуля, а ещё через месяц выйти на стабильные продажи. При этом расставание с несколькими слабыми сотрудниками, чью неэффективность он выявил ещё в прошлом году, откладывал уже больше полугода. И меня зацепил этот контраст. Мы готовы требовать мгновенных…

   Открыть пост в MAX
7. 253 просмотров, 19 реакций, 11 июн. 2026 г.

   У семи нянек дитя без глазу В январе этого года в компании N стартовал проект по внедрению CRM. Для собственника задача была очень важна, поэтому он поручил ее трём очень компетентным руководителям: коммерческому директору, директору по маркетингу и руководителю продаж. Как думаете, на каком этапе проект сегодня? Верно, команда до сих пор выбирает CRM. ‼️ Всё потому, что было нарушено одно фундаментальное правило 1 задача = 1 хозяин (владелец, ответственный). И это всегда конкретный человек с фамилией. Хозяин/владелец задачи - человек, который имеет последнее слово, принимает решения и…

   Открыть пост в MAX
8. 249 просмотров, 17 реакций, 08 июн. 2026 г.

   Кто научил сотрудников нарушать договоренности? Когда уходила из найма, была уверена, что самым востребованным продуктом окажутся групповые программы для команд. Но неожиданно большой спрос оказался на индивидуальные консультации предпринимателей. И один из самых частых запросов звучит так: « Я поставил задачу, сотрудник согласился, а потом просто не сделал ». Я каждый раз думаю: а что, так можно было? 😁 Начинаем разбираться и выясняется, что это поведение не единичное, а системное. А значит - выученное. Мы часто думаем, что сотрудников учат тренинги, книги и регламенты. Но давайте…

   Открыть пост в MAX
9. 248 просмотров, 17 реакций, 04 июн. 2026 г.

   С чего начинается синхронизация команды Недавно фасилитировала встречу топ-команды во главе с собственником. Ребята пришли с запросом про оргструктуру, зоны ответственности и конфликты между функциями. ⚡ Но споткнулись мы на первом же вопросе: Какая главная цель компании на ближайший год? Я попросила каждого ответить по кругу и получила несколько разных версий. В этот момент стало понятно, что обсуждать оргструктуру пока рано. Потому что оргструктура, KPI, мотивация и распределение ресурсов - это инструменты достижения цели. Если у руководителей разные представления о цели, они неизбежно…

   Открыть пост в MAX
10. 266 просмотров, 16 реакций, 01 июн. 2026 г.

    Интервью у представителей Самолет и Все Инструменты.ру

    Открыть пост в MAX
11. 240 просмотров, 3 реакций, 01 июн. 2026 г.

    Вчера на конференции было много интересного не только на сцене))

    Открыть пост в MAX
12. 342 просмотров, 17 реакций, 28 мая 2026 г.

    Люблю читать людей, чьи тексты не просто дают информацию, а запускают собственные размышления. Вчера у Алексея Воронина - доктора физико-математических наук, предпринимателя и основателя платформы для предпринимателей и управленцев Rconf- читала пост про Роберта Гука, учёного XVII века, которого во многом отличала способность видеть связи между разными областями знаний. И в очередной раз я поймала себя на мысли, что именно это сегодня становится одним из ключевых навыков предпринимателя. В бизнесе почти никогда не меняется что-то одно: рост продаж моментально бьёт по логистике, найм…

    Открыть пост в MAX
13. 319 просмотров, 23 реакций, 25 мая 2026 г.

    История провального увольнения Представьте себе ситуацию: 29 декабря, на общем созвоне руководителей дирекции сотрудники ждали итогов года, но вместо этого ТОП-менеджер вывел на экран слайд с новой оргструктурой. Из 12 руководителей на схеме остались девять. Трое просто исчезли, их отделы переструктурировали. В ответ на ошеломленное молчание ТОП говорит: «Если есть вопросы, напишите мне в личку». Никаких слов об увольнении или сокращении. Людей просто вычеркнули из структуры и оставили в вакууме на все праздники. В итоге последнее заявление было подписано только 30 апреля. Процесс, который…

    Открыть пост в MAX