Andrei Perezhogin / Андрей Пережогин Legat Business Group

Последние публикации канала «Andrei Perezhogin / Андрей Пережогин Legat Business Group»

1. 16.3K просмотров, 377 реакций, 29 июн. 2026 г.

   КОГДА БИЗНЕС РАСТЁТ, СОБСТВЕННИК ЧАСТО НАЧИНАЕТ РАБОТАТЬ ЕЩЁ БОЛЬШЕ Открыли новый регион. Появились партнёры. Наняли менеджеров. Добавили точки. Запустили рекламу. А потом собственник каждый день слушает звонки, переписывает КП и объясняет: « Нет. Не так надо говорить ». « Нет. Не это главное для клиента ». « Нет. Сначала надо понять задачу ». Формально сеть растёт. Практически - собственник просто расширил географию своего личного контроля. Пока ключевой стандарт продаж живёт в голове одного человека, его нельзя масштабировать. Его можно только пересказывать. В голосовых. На созвонах. В…

   Открыть пост в MAX
2. 17.1K просмотров, 404 реакций, 28 июн. 2026 г.

   ПРИОРИТЕТЫ НЕ СОСТАВЛЯЮТ. ИХ ОПЛАЧИВАЮТ ОТКАЗАМИ На встречах я часто слышу: « У нас сейчас четыре ключевых направления ». Обычно это означает, что ключевого направления нет ни одного. Потому что приоритет - не пункт в презентации. Это решение, ради которого собственник готов не делать другое . Не нанимать раньше времени. Не открывать регион, пока не собрана текущая модель. Не запускать новый продукт, если старый ещё держится на ручном управлении. Не вливать деньги в рекламу, когда неясно, что именно команда должна продать. Самая дорогая ошибка - не ошибиться с идеей. Самая дорогая ошибка -…

   Открыть пост в MAX
3. 17.0K просмотров, 362 реакций, 27 июн. 2026 г.

   👆 👆 👆 👆 👆 ПРИГЛАШАЕМ НА СЕРИЮ БЕСПЛАТНЫХ ОНЛАЙН-ВЕБИНАРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА Если в бизнесе нет ясности, стандартные шаги не помогают: - деньги не решают хаос; - реклама не заменяет продажи; - новые сотрудники не исправляют систему; - масштабирование без базы не работает; - инвестор не вкладывается без понятной модели. Проводим серию практических онлайн-встреч для предпринимателей, собственников и руководителей. 1️⃣ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 🤩 АУДИТОРИЯ: владельцы малого и среднего бизнеса с устойчивым оборотом, но низкой чистой прибылью. Обсудим: - где искать потери, - что закрывать, - что…

   Открыть пост в MAX
4. 17.3K просмотров, 384 реакций, 26 июн. 2026 г.

   КОГДА НОВАЯ КАТЕГОРИЯ НЕ СТАНОВИТСЯ НОВЫМ БИЗНЕСОМ Есть иллюзия, в которую регулярно попадают даже сильные компании. Появился новый продукт. Поставщик понятен. Образцы стоят в шоуруме. Карточки загружены на сайт. Продавцам провели обучение. Кажется, направление запущено. Но через несколько месяцев выясняется: товар есть, а бизнеса вокруг него нет. Продавцы не поднимают тему в разговоре. Клиент спрашивает только цену. Монтажник получает заявку без нормальных вводных. Собственник не понимает, проблема в спросе или в том, что команда просто не умеет заметить момент для продажи. И самое…

   Открыть пост в MAX
5. 15.4K просмотров, 287 реакций, 25 июн. 2026 г.

   ДЕНЬГИ НЕ УБИРАЮТ ХАОС. ОНИ ДЕЛАЮТ ЕГО ДОРОЖЕ. Есть фраза, которую собственники говорят слишком часто: « Нам бы сейчас немного денег - и мы бы наконец нормально развернулись ». Обычно после неё я хочу спросить другое: А кто именно будет управлять этим “нормально”? Тот же человек, который уже сейчас ночью согласует скидки? Сам лезет в закупки? Перепроверяет каждого нового сотрудника? Разруливает конфликты между отделами? Решает, какой платёж провести раньше, потому что никто больше не видит всей картины? Тогда деньги не решат проблему. Они просто увеличат её масштаб. Больше заявок придёт в…

   Открыть пост в MAX
6. 16.3K просмотров, 350 реакций, 23 июн. 2026 г.

   БИЗНЕС МОЖЕТ РАСТИ И ПРИ ЭТОМ СТАНОВИТЬСЯ СЛАБЕЕ Это неприятная мысль. Потому что внешне всё выглядит нормально. Есть сделки. Есть движение. В чате отдела продаж постоянно что-то происходит. Менеджеры говорят, что клиент сложный, но «удалось дожать». В конце месяца выручка даже может оказаться выше прошлой. А у собственника внутри другое ощущение. Денег почему-то не прибавилось. Команда загружена сильнее. Споров больше. Срочных согласований больше. И всё чаще прилетает вопрос: ➖ Можно дать скидку? ➖ Можно добавить бесплатно? ➖ Можно сделать исключение? ➖ Иначе клиент уйдёт. 💸 В этот момент…

   Открыть пост в MAX
7. 133 просмотров, 1 реакций, 22 июн. 2026 г.

   🤩 ПРОДАЖА ЛОМАЕТСЯ РАНЬШЕ, ЧЕМ МЕНЕДЖЕР НАЗВАЛ ЦЕНУ Я часто вижу одну и ту же управленческую ошибку. Собственник смотрит на итог: 🤩 клиент ушёл к конкуренту; 🤩 снова попросили скидку; 🤩 менеджер не закрыл сделку; 🤩 направление не растёт. И почти всегда начинает лечить финальную точку. Проводит обучение. Меняет скрипт. Требует « лучше отрабатывать возражения ». Добавляет акцию. Ставит план по конверсии. Но иногда проблема появилась задолго до отказа. В момент, когда клиент пришёл выбирать покрытие, думал о спальне, детской или лоджии, а менеджер спросил только: - Сколько квадратов? После…

   Открыть пост в MAX
8. 15.4K просмотров, 226 реакций, 20 июн. 2026 г.

   Самая дорогая ошибка инвестора часто происходит ещё до перевода денег. Не потому что проект обязательно плохой. А потому что человек сначала видит идею, цифры, сильного предпринимателя, красивую презентацию — и только потом пытается понять, подходит ли ему вообще такая история. Деньги есть. Интерес есть. Рынок понятен. Кажется, надо заходить. Но через несколько месяцев может выясниться, что срок оказался длиннее, чем хотелось. Что проект требует не только капитала, но и участия. Что отчётности нужно больше. Что риск воспринимается совсем иначе, когда деньги уже внутри. И проблема здесь не…

   Открыть пост в MAX
9. 18.2K просмотров, 263 реакций, 17 июн. 2026 г.

   Кризис в компании начинается не тогда, когда всё уже горит Часто собственник видит тревожные сигналы раньше: продажи вроде бы идут, команда занята, клиенты есть, но бизнес становится тяжелее. 🌀 Деньги приходят неровно. 🌀 Маржа падает. 🌀 Решения тормозятся. 🌀 Руководители ждут согласований. Владелец снова возвращается в ручное управление. В этот момент опасно сразу резать расходы, увольнять людей или запускать хаотичные антикризисные действия. Сначала нужно понять, где именно бизнес теряет устойчивость. В статье разобрали, что собственнику проверить в первую очередь: денежный поток,…

   Открыть пост в MAX
10. 17.3K просмотров, 337 реакций, 16 июн. 2026 г.

    Caleo (Калео): компания, с которой начался рынок плёночного тёплого пола в России Есть компании, которые приходят в уже готовую нишу. И есть компании, после которых ниша становится рынком. Caleo (Калео) относится именно к такой истории. Компания первой сформировала в России рынок плёночного инфракрасного тёплого пола и задала тенденцию, которая позже стала привычной для ремонта, строительства, коммерческих помещений и дополнительных систем обогрева. До появления этой категории тёплый пол чаще воспринимался как сложное инженерное решение: капитальная переделка, стяжка, долгий ремонт, серьёзные…

    Открыть пост в MAX
11. 16.6K просмотров, 357 реакций, 15 июн. 2026 г.

    Собственник может быть главным тормозом бизнеса — даже если он работает больше всех Когда все ключевые решения возвращаются к владельцу, компания вроде бы живёт: клиенты есть, задачи идут, команда занята. Но внутри появляется зависимость: без собственника не согласовывают, не закрывают сделки, не решают конфликты, не берут ответственность. Проблема не в том, что владелец « слишком контролирует ». Часто проблема глубже: в бизнесе не выстроены полномочия, критерии результата и границы ответственности. В статье разобрали: • почему делегирование не работает без системы; • какие признаки…

    Открыть пост в MAX
12. 40.8K просмотров, 318 реакций, 12 мар. 2026 г.

    🤝 ЗАКРЫТЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ НЕТВОРКИНГ | 24 МАРТА Ищете инвестиции под проект или, наоборот, готовы инвестировать и хотите видеть живые кейсы, а не презентации «на слайды»? 24 марта собираем площадку, где проекты и капитал встречаются лично за одним столом. 🗓 Дата и время: 24 марта 2026 12:00–18:00 📍 Место: ул. Марксистская, 7 Ресторан «Незагорами» (бывший «Баран в Казан») Ссылка на Яндекс.Карты ⏰ Программа дня: 12:00–13:30 — нетворкинг, знакомства, обмен контактами 13:30–14:30 — Выступления инвесторов, представителей фондов, брокеров и банков 14:30–15:30 — Сергей Хмелинин: презентации…

    Открыть пост в MAX
13. 40.2K просмотров, 472 реакций, 11 мар. 2026 г.

    ИНТЕРВЬЮ АНДРЕЙ ПЕРЕЖОГИН И МАРИЯ ЛОБАНОВА: ОТ ЖЁЛТЫХ ТЕТРАДОК ДО ТРЁХ БИЗНЕСОВ В новом выпуске Андрей Пережогин побеседовал с Марией Лобановой — серийным предпринимателем, основателем сервиса X-Hunter, владельцем завода металлоконструкций «Балка» и фермерского проекта по выращиванию зелени. Человек, который начал зарабатывать в 13 лет, прошёл путь от промоутера с колбасой в Меге до собственника нескольких бизнесов. И всё это — в последний месяц перед рождением второго сына. Мария — из тех людей, у которых не бывает «состояния неопределённости»: либо ты делаешь, либо нет. Никакой романтизации…

    Открыть пост в MAX
14. 47.3K просмотров, 846 реакций, 24 февр. 2026 г.

    27 февраля проведём вебинар, который давно просили. Тема — привлечение инвестиций и стратегических партнёров в бизнес. Вести будет Евгений Ларионов — мой партнёр в Фонде-Акселераторе. Основатель Ex Libris, управляющий партнёр Dome Foundation, руководитель Ассоциации менторов Сколково, 8 портфельных компаний, 4 успешных выхода, Executive MBA Сколково, MIT Sloan. Но важнее регалий другое. Евгений смотрит на бизнес с позиции инвестора. ✍🏻 И точно понимает, чем отличается компания, в которую хочется зайти, от той, которую пролистывают за три минуты. Что разберём: — Как инвестор на самом деле…

    Открыть пост в MAX
15. 38.4K просмотров, 575 реакций, 21 февр. 2026 г.

    ИНТЕРВЬЮ АНДРЕЙ ПЕРЕЖОГИН И ЕВГЕНИЙ ЛАРИОНОВ : ПУТЬ СТАНОВЛЕНИЯ В МИР ИНВЕСТИЦИЙ В этом выпуске Андрей Пережогин встретился с Евгением Ларионовым — инвестором международного уровня, футурологом, управляющим партнёром Dome Foundation, руководителем ассоциации менторов бизнес-школы Сколково, основателем longevity-сообщества «Проживи 150+» Человек, который объездил 89 стран, профессионально играет на бильярде, занимается боевыми искусствами и цигун, 6 лет преподавал акробатику — и при этом управляет портфелем из 17 компаний в health tech, sport tech и well-being. Андрей Пережогин и Евгений…

    Открыть пост в MAX