@armstrongmsk
События и программы развития, которые двигают бизнес, укрепляют доверие, командный дух и бизнес-показатели. В каждом проекте — энергия команды. По вопросам сотрудничества @armstrong_event Наш сайт: https://armstrong.moscow/
О канале ARMSTRONG | Event&Education
События и программы развития, которые двигают бизнес, укрепляют доверие, командный дух и бизнес-показатели. В каждом проекте — энергия команды. По вопросам сотрудничества @armstrong_event Наш сайт: https://armstrong.moscow/
Основные метрики
Рост подписчиков
Вовлечённость
Здоровье аудитории
Часовая активность
МСККогда канал публикует — распределение постов по часам суток.
Последние публикации канала «ARMSTRONG | Event&Education»
- 21 просмотров, 3 реакций, 08 июл. 2026 г.
Иногда самый неудобный вопрос звучит очень просто: А что для меня действительно важно? Не то, что я говорю. Не то, что планирую. Не то, что собираюсь сделать. А то, что уже отражается в моих ежедневных действиях. Во втором выпуске «По-честному» говорим о настоящих приоритетах, выборе и честном взгляде на собственную жизнь. 📱 Полная версия уже доступна на YouTube. #почестному #приоритеты #мышление #саморазвитие #личнаяэффективность ARMSTRONG GROUP
Открыть пост в MAX - 204 просмотров, 10 реакций, 06 июл. 2026 г.
Мы обучили сотрудников. Почему ничего не изменилось? Компании вкладывают в развитие людей миллионы рублей и сотни часов. Покупают тренинги, запускают программы, строят корпоративные университеты. А потом команда возвращается к работе — и продолжает делать всё по-старому. В новом выпуске подкаста «Человеческий фактор» 🫂 Наталья Кондаурова и Кирилл Комаров, руководитель Корпоративного университета Группы «Уралхим», разбираются, почему само по себе обучение не гарантирует результат. 🎯 Поговорили о модели 70/20/10, мотивации сотрудников и привычках. 🎯 О том, почему руководителю важно смотреть…
Открыть пост в MAX - 35 просмотров, 9 реакций, 03 июл. 2026 г.
Как измерять обучение не в часах, а в результатах? Спросите у любого HRD: сколько часов обучения прошли сотрудники в этом году? Ответ будет точным. С цифрами, разбивкой по подразделениям, динамикой к прошлому году. А теперь другой вопрос: как это повлияло на результаты бизнеса? Вот здесь — тишина. 🕰️ Часы обучения и эффективность бизнеса почти не коррелируют. ➡️ Это не значит, что обучение не работает. ➡️ Это значит, что большинство компаний измеряют не то. 🎯 Что реально стоит отслеживать: ➡️ как быстро сотрудник выходит на нужный уровень после обучения, ➡️ меняется ли производительность…
Открыть пост в MAX - 37 просмотров, 11 реакций, 02 июл. 2026 г.
Мы часто думаем, что нам не хватает знаний. Но редко проблема по настоящему заключается в них. 📌 Чаще — в расстоянии между мыслью и первым действием. Можно бесконечно готовиться, читать книги, проходить курсы и ждать идеального момента. А можно сделать первый шаг уже сегодня. Именно об этом — первый выпуск серии «По-честному» с Натальей Кондауровой . Без мотивационных лозунгов. Только честный разговор о том, почему одни люди начинают действовать, а другие годами остаются «в процессе» . 📱 Полную версию уже можно посмотреть на YouTube . #почестному #экзекьюшен #лидерство #саморазвитие …
Открыть пост в MAX - 76 просмотров, 9 реакций, 18 июн. 2026 г.
Офлайн-встречи команды — это всегда больше, чем рабочая сессия 🚀 Наше закулисье: утренний кофе, завтрак, все в сборе — и при этом каждый уже в своем процессе. Кто-то работает, кто-то думает вслух, кто-то молча делает свое. Но именно в такие моменты чувствуется то, что сложно описать в KPI: люди реально усиливают друг друга. Мы часто говорим, что наша сила — в команде. Четверг подтверждает. Продуктивного дня нам и вам! ☕️ #команда ARMSTRONG GROUP
Открыть пост в MAX - 74 просмотров, 5 реакций, 11 июн. 2026 г.
Что теперь значит «управлять командой» Раньше задача руководителя была понятной: 1️⃣ поставить цель, 2️⃣ распределить задачи, 3️⃣ проконтролировать результат. → Сейчас эта модель трещит по швам. ИИ-инструменты уже выполняют часть задач, которые раньше делали люди. В командах появляются процессы, где человек работает в связке с автоматизацией. И руководитель, который умеет только контролировать людей — оказывается не готов к этой реальности. → Управленческая работа смещается от контроля к проектированию среды. Хороший руководитель сегодня — это не тот, кто следит за дедлайнами. 👍 Это тот, кто…
Открыть пост в MAX - 61 просмотров, 13 реакций, 09 июн. 2026 г.
Почему обучение раз в квартал больше не работает? Большинство компаний до сих пор относятся к обучению как к событию. Раз в квартал — тренинг. Раз в год — большая программа. Галочка поставлена, бюджет освоен. И это работало. Раньше. Когда мир менялся медленно — навыки, полученные в январе, были актуальны в декабре. Сейчас этого промежутка нет. ИИ меняет содержание работы быстрее, чем компании успевают провести следующий тренинг. По данным Всемирного экономического форума: к 2030 году 59% мировой рабочей силы потребует переобучения. Это не далекое будущее — это наша реальность. Проблема не в…
Открыть пост в MAX - 60 просмотров, 7 реакций, 04 июн. 2026 г.
Маркетолог предлагает — как изменить продукт. Проджект говорит — как это продать. Кто-то вбрасывает идею, которая звучит как бред. Но мы не останавливаем. Потому что "бред" — это часто просто мысль, которую еще не докрутили до конца. У нас в Armstrong каждый знает свою зону и отвечает за нее. Но мнение есть у всех — и оно имеет вес. Не потому что так написано в правилах. А потому что иначе половина лучших идей просто не выходит наружу. Мы помогаем компаниям строить среду, где людям хочется включаться. 🌟 Честно говоря — начинаем с себя! #команда ARMSTRONG GROUP
Открыть пост в MAX - 70 просмотров, 10 реакций, 29 мая 2026 г.
Иллюзия стратегии стоит дороже любого кризиса Самая дорогая стратегическая сессия — та, которую не провели. Не потому что она стоит денег. А потому что без неё команда весь год работает в разные стороны, думая что в одну. Каждый уверен что понимает приоритеты. Никто не сверился. Это называется иллюзия стратегии. И она обходится дороже любого внешнего кризиса — потому что живет внутри и незаметна до тех пор, пока не становится слишком поздно что-то менять в этом году. Стратегическая сессия — это не про слайды и не про красивые формулировки миссии. Это про один честный разговор, после которого…
Открыть пост в MAX - 87 просмотров, 10 реакций, 15 мая 2026 г.
ARF 2025: форум как рабочий инструмент, а не просто событие 5 декабря прошёл ARF 2025 — форум мобильного ритейла 300 участников 2 параллельных зала 1 выставочная зона 19 спикеров 13 партнеров Перед нами стояла задача — собрать ключевых игроков рынка в одном пространстве и создать среду для честного разговора: про маржу, трафик, клиентов и реальные решения, которые работают уже сейчас . Вызовы, которые стояли перед нами 🧳 Форумы с высокой плотностью программы почти всегда сталкиваются с похожими подводными камнями: ➡️ Когда много спикеров, параллельные потоки и партнёрская зона — событие…
Открыть пост в MAX - 80 просмотров, 7 реакций, 12 мая 2026 г.
Ваша команда говорит вам правду? В большинстве команд обратная связь есть. Ее дают после встреч, по итогам проектов, на 1:1. Но ничего не меняется. Если вам это знакомо — пришло время разобрать, почему так происходит 🔽 Причина почти всегда не в людях — а в том, как именно это делается. 📌 Ошибка 1. ОС — про человека, а не про ситуацию. «Ты слишком медленно реагируешь» — это оценка. Человек слышит её как атаку и защищается. «На прошлой неделе мы потеряли день, потому что ответ пришёл через 20 часов» — это факт. С фактом можно работать. Обратная связь меняет поведение только тогда, когда она…
Открыть пост в MAX
Качество и доверие
Эвристические сигналы качества по публичным метрикам (охват, реакции, динамика подписчиков). Это не доказанный фрод и не приговор — лишь поводы присмотреться к каналу.
Реклама и монетизация
Средние показатели последних публикаций. Тип определён по тексту поста — оценочно.
Цитирование
Сколько раз канал упомянут и репостнут в постах других каналов.
Публикации
Дополнительно
Из 11 пойманных постов в диапазоне ID сообщений отсутствует 13. Пропуски — это удалённые посты ИЛИ медиа-альбомы и служебные сообщения (один альбом = несколько ID). Точную причину по одним ID определить нельзя.