Менеджмент с человеческим лицом

Последние публикации канала «Менеджмент с человеческим лицом»

1. 113 просмотров, 4 реакций, 20 июл. 2026 г.

   Небольшой фреймворк с промптами для рыхления ситуации как при повышении, так и при трудоустройстве. Он подходит больше для руководителей. Как устроен этот фреймворк. Результативность руководителя не является его личным, переносимым свойством. Она — продукт стыковки конкретного человека с конкретным контекстом: стадией, на которой находится компания, ролью, которая ему предложена, и людьми, с которыми ему предстоит делить власть и ответственность. Один и тот же человек может быть звездой в одной ситуации и обузой в другой, оставаясь при этом ровно тем же человеком. Если результат — это функция…

   Открыть пост в MAX
2. 114 просмотров, 5 реакций, 20 июл. 2026 г.

   Если принять эти и другие выводы, из них следует несколько практических выводов для управления. Вся практика оценки потенциала человека в отрыве от среды, в которой он сейчас находится, методологически некорректна почти по определению. Assessment-центры, 9-боксы, индивидуальные компетентностные профили — вся эта индустрия по умолчанию исходит из того, что потенциал можно измерить как чистое свойство личности, вынеся среду за скобки, как шум, который мешает разглядеть «настоящего» человека. Но если результат производит пара, а не индивид, то попытка оценить человека, обнулив контекст, —…

   Открыть пост в MAX
3. 118 просмотров, 4 реакций, 20 июл. 2026 г.

   Пока психология лидерства спорила про фиксированность стиля, независимо от нее развивалась вторая линия рассуждений — не про отдельного руководителя, а про саму организацию как меняющийся объект, которому в разные моменты требуются разные вещи. Историк бизнеса Альфред Чандлер, чья работа «Стратегия и структура» на материале крупнейших американских корпораций (DuPont, General Motors, Standard Oil) показала: по мере роста компании персонифицированная, предпринимательская структура управления, державшаяся на основателе, перестает справляться и вынужденно уступает место профессиональной,…

   Открыть пост в MAX
4. 117 просмотров, 20 июл. 2026 г.

   Сам Стогдилл во втором обзоре 1974 года, а позже Ширли Киркпатрик и Эдвин Лок в статье 1991 года с говорящим названием «Leadership: Do Traits Matter?», показали, что несколько черт все же коррелируют с эффективностью устойчивее прочих — энергичность, честность, уверенность в себе, определенный минимум когнитивных способностей. Вывод из этой более поздней волны исследований точнее будет сформулировать не как «черты не имеют значения», а как «черты необходимы, но недостаточны»: без определенного порога они не позволяют эффективно руководить нигде, но выше этого порога решающим фактором…

   Открыть пост в MAX
5. 141 просмотров, 1 реакций, 20 июл. 2026 г.

   Есть один управленческий миф, что где-то есть человек по имени «сильный руководитель», и его сила — его личное свойство, вроде группы крови. Наняли такого — компания расцвела. Не наняли — прогорела. Уволили не того — потеряли шанс. Вся индустрия executive search, львиная доля корпоративных программ развития лидерства и почти весь наш обыденный способ хвалить и обвинять начальников держится на этом допущении: эффективность — это то, что человек носит в себе и приносит с собой на новое место, как чемодан. Уносит также. Управленческая наука билась над этим вопросом почти сто лет и в итоге пришла…

   Открыть пост в MAX
6. 203 просмотров, 10 реакций, 17 июл. 2026 г.

   Одна из любимых частей работы над книгой — это чтение разных источников для вдохновения. Зейхану, конечно, тоже хочется посоветовать приезжать в страны, о которых он пишет. Как примерно всем, кто каждый год хоронит Россию. И Китай тоже. Любое прогнозирование человека, который пишет о таких вещах, конечно, важно делить на шестнадцать.

   Открыть пост в MAX
7. 199 просмотров, 16 реакций, 14 июл. 2026 г.

   В Академике мы с самого основания в каждом курсе для руководителей учили ставить цели через образ результата. Не через формулировку задач, не через процессы, не через инструменты. Что должно получиться, а не что нужно сделать. И знаете, что мы слышали ранее? Конечно, что это сложно. Что это надо думать. Что придется идти к руководителю и выяснять, а какой вообще образ результата, потому что сверху спускают задачи, а не результат. Что проще, когда есть понятный список тасков. Так вот. Наступила эпоха образа результата. ИИ заставил всех думать таким образом. Теперь мы показываем, как такое…

   Открыть пост в MAX
8. 187 просмотров, 15 реакций, 14 июл. 2026 г.

   Как вернуть опору Я не пугаю. Наоборот, хочу снять с вас часть тяжести, которую вы уже чувствуете. Экзистенциальный страх за свою работу, который сейчас испытывают очень многие в IT и рядом, чаще всего проговаривается как такая мысленная жвачка: меня сократят, значит я плохо работаю. Меня накрывает тревога, значит со мной что-то не так. Ревью, оценки, «я недостаточно перформлю». Почти всегда это неправда. Ваш страх связан не с тем, что вы плохой специалист. Он связан с тем, что в рамках вашей роли идут процессы, которые бьют именно по роли, а не по человеку. Индустрия проходит свой цикл, слои…

   Открыть пост в MAX
9. 204 просмотров, 20 реакций, 14 июл. 2026 г.

   Почему уход в курьеры — не деградация У человека, ушедшего работать в условный «Дикси» или в доставку, идентичность понятнее, чем у доброй половины должностей в больших IT-структурах. Это звучит контринтуитивно, но подумайте. Курьер знает, что он сделал: было тридцать заказов, он их развез. Продавец знает: смена отработана, полки заполнены, касса сошлась. Есть результат, который можно предъявить себе в конце дня. Есть понятные обязанности. Есть зарплата, привязанная к труду, а, самое главное, понятному результату, на который ты можешь влиять. А продакт без подчиненных в конце дня не может…

   Открыть пост в MAX
10. 196 просмотров, 8 реакций, 14 июл. 2026 г.

    Тейлор, завод и отчуждение экспертизы Когда Фредерик Тейлор в начале XX века начал научно измерять каждое движение рабочего, он сделал вещь более дизраптивную, чем просто повышение производительности. Он отделил экспертизу от человека. Раньше мастер владел ремеслом так скажем целиком: знал, как и почему. Тейлор разложил это знание на операции, вынес его в инструкцию и на уровень управления, а рабочему оставил исполнение куска, смысл которого не был значимым для конкретного человека. Социолог Гарри Браверман в 1974 году назвал это deskilling — расквалификация: систематическое лишение работника…

    Открыть пост в MAX
11. 203 просмотров, 13 реакций, 14 июл. 2026 г.

    Курьеры из айти: почему это не контрдовод, а подтверждение. Все, что я писала в последних постах, звучит так: ищите живую среду, идите туда, где рождается новое, бегите от аристократии. И тут по всем каналам расходится новость, которая как будто говорит об обратном: люди из IT и смежных областей уходят в курьеры, в разнорабочие, кардинально меняют сферу. Выглядит как прямое опровержение. Я же звала строить следующий виток, а люди идут развозить заказы. Я не считаю это опровержением. Переломное время — это всегда время парадоксов. Два противоположных движения идут одновременно и оба реальны.…

    Открыть пост в MAX
12. 123 просмотров, 10 реакций, 13 июл. 2026 г.

    Почему в аристократии невозможно понять, кто ты. Часть 2. Я думаю, в ближайшие десять лет мы увидим очень серьезную трансформацию корпораций. Им придется меняться, деваться некуда. Но человеку, который выбирает место работы прямо сейчас, десять лет ждать нельзя. Ему решать сегодня. Здесь выбор компании перестает быть тем, чем он был. Это уже не выбор зарплаты и строчки в резюме. Это выбор, будешь ли ты выгорать от ощущения, что делаешь что-то ненастоящее. Причем — и это важно — выгорают не от нагрузки. Можно пахать по двенадцать часов и не выгорать, если строишь что-то ценное. И можно…

    Открыть пост в MAX
13. 117 просмотров, 4 реакций, 13 июл. 2026 г.

    Почему в аристократии невозможно понять, кто ты Теперь переверну шахматную доску и расскажу про тех, кто ищет работу. Собирательный портрет такой. Человек лет тридцати пяти, крепкий профессионал, в резюме приличная компания и нормальный рост. Формально все хорошо. А внутри вопрос, который часто формулируют разными словами: куда пойти, чтобы там была жизнь? Чтобы можно было принести идею, и она не погасла, как огонек в болоте. Чтобы был горизонт дальше следующего квартала. Чтобы через пару лет можно было сказать не «я вырос до руководителя направления», а «я это сделал, этого не было, а теперь…

    Открыть пост в MAX
14. 136 просмотров, 11 реакций, 13 июл. 2026 г.

    Компания не может быть здоровее своей индустрии. Часть 2. Искусственный интеллект ломает сейчас правила игры. Он работает как компилятор, который собирает решение из областей, у которых раньше не было общего языка. И на выходе продукт перестает принадлежать одной индустрии. У него несколько индустрий на стыке внутри одного объекта. Это меняет смысл всего разговора про аристократию. Если продукт больше не имеет одной прописки, то аристократия перестает быть приговором индустрии. Она становится приговором тому, кто настаивает на своей единственной прописке. Аристократ — это тот, кто продолжает…

    Открыть пост в MAX
15. 149 просмотров, 8 реакций, 13 июл. 2026 г.

    Компания не может быть здоровее своей индустрии В прошлом посте я остановилась на том, что тумблер нужно переключить с адаптации на созидание — и что искать место для созидания надо там, где рождается новая жизнь. Логичный вопрос: а как понять, где она рождается, а где уже нет? Ответ начинается не с компании. Он начинается с ее индустрии. Мы привыкли диагностировать отдельную организацию. Но у организации есть потолок, в который все упирается, и потолок этот задан сверху, стадией отрасли. Поэтому прежде чем спрашивать «в порядке ли эта компания», стоит спросить «в порядке ли индустрия, внутри…

    Открыть пост в MAX