Бибы и Бобы

Telegram

@bibaibobavhr

Про корпоративное управление с умом и юмором Услуги компании Твой HR https://twoihr.ru/

38
Подписчиков
176.3%
Охват (Reach Rate / RR)
просмотры / подписчики
4.5%
Вовлечённость (ER)
реакции / просмотры

О канале Бибы и Бобы

38подписчиков67средний охват176.3%охват (RR)4.5%вовлечённость (ER)

Про корпоративное управление с умом и юмором Услуги компании Твой HR https://twoihr.ru/

Основные метрики

Вовлечённость

176.3%Охват
Подписчиков38
Просмотров/пост67
Реакций/пост3
Отличная
Качество
4.48%
Реакции/просм.
19
Постов
3
Реакций/пост
4.48%просмотров конвертируются в реакции

Здоровье аудитории

Средний охват: ~67 на пост — это ~100% от 38 подписчиков
100%
Доля от числа подписчиков. Один пост видит не обязательно одна и та же часть аудитории, поэтому остаток — не «неактивные подписчики».
176.3%
Охват (RR)
Отличное
4.48%
ER (вовлечённость)
~3 реакций/пост
Здоровый канал. Более 30% подписчиков видят публикации — аудитория живая и вовлечённая.

Часовая активность

МСК

Когда канал публикует — распределение постов по часам суток.

19:00
Пик публикаций
5%
Ночью (0-6)
Публикует вечером
0
3
6
9
12
15
18
21
Распределение 19 постов по часам публикации и средний охват/реакции постов в этот час. Время — московское (МСК). Это график публикаций канала, не онлайн-статус аудитории.

Последние публикации канала «Бибы и Бобы»

  1. 29 просмотров, 30 июн. 2026 г.

    Если набираешь номер телефона на калькуляторе, значит ли это, что пора в отпуск? 😅

    Открыть пост в MAX
  2. 76 просмотров, 9 реакций, 24 июн. 2026 г.

    А сюда бахнула статью на другую тему, поглобальнее, так сказать https://vc.ru/id5968037/2993969-put-samuraya-ili-pochemu-silnoi-biznes-modeli-plevat-na-vash-menedzhment-i-biznes-processy Среда - маленькая пятница, решила, что самое время для чтения))

    Открыть пост в MAX
  3. 66 просмотров, 6 реакций, 24 июн. 2026 г.

    Первая причина - это ты....Поговорим про увольнения? Представляем ситуацию - приходит к вам сотрудник и говорит: «Увольняюсь по личным причинам, с работой это никак не связано». Звучит благородно, но давайте честно. Как показывает практика, за «личными причинами» в 80% случаев прячется классическое «меня здесь что-то достало, но я не хочу портить отношения». Формулировка про личные обстоятельства — просто безопасная ширма. Человек уходит не куда-то, он уходит от вас (из-за зарплаты, отсутствия роста или токсичного руководителя). Также косвенно это может означать, что, к сожалению, нужного…

    Открыть пост в MAX
  4. 69 просмотров, 6 реакций, 20 июн. 2026 г.

    Я стеснительная, боюсь кому-то сделать неудобно, не могу быть наглой и брать нахрапом. Так я о себе думала до сегодняшнего дня. Но сегодня я чуть не опоздала на поезд. Такое со мной бывало и ранее 🫢 , но сегодня было иначе: ➡️ с такси было совсем плохо и я отправилась на московский вокзал на метро ➡️ я реально ввалилась в закрывающиеся двери последнего вагона, показав паспорт уже после того как поезд тронулся. Опустим причины и рассуждения, почему же нельзя было выехать так, чтобы точно успеть. 🤦🏽‍♀️ По моим подсчетам я успевала. Но метро ехало дольше и я не учла огромные очереди на…

    Открыть пост в MAX
  5. 59 просмотров, 3 реакций, 17 июн. 2026 г.

    Делаю первые шаги на vc.ru https://vc.ru/id5968037/2983650-kak-prioritizatsiya-pomogaet-biznesu-rasti Я еще и в тенчате зарегилась, держись интернет, скоро я тебя захвачу *зловещий смех*

    Открыть пост в MAX
  6. 62 просмотров, 1 реакций, 15 июн. 2026 г.

    🙊 «Свой совет сам себе посоветуй» 🙈 Словом «делегирование» сегодня никого не удивишь — столько книг, подкастов и курсов про менеджмент. Но почему тогда в каждой первой компании с этим проблемы? И почему у каждого руководителя есть свой личный кусок золота, в который он вцепился как хомяк и никому не отдает? 🙇‍♂️ 🙇‍♀️ 💡 Да потому что тут недостаточно просто знать. Это по сути как с привычками: все в курсе, что курить плохо, а есть куриную грудку — хорошо. Но продолжают курить и есть что то другое. Делегирование — это не про получение новых знаний. Речь идет об изменении поведения, а…

    Открыть пост в MAX
  7. 54 просмотров, 2 реакций, 13 июн. 2026 г.

    Мы с тараканами 🪳 🪳 🪳 обьединились, чтобы повеселить вас на выходных, хотите вторую серию? О чем?)

    Открыть пост в MAX
  8. 81 просмотров, 8 реакций, 09 июн. 2026 г.

    Тимур и его команда “У меня есть своя команда. Если надо — приведу людей.” - такую фразу можно услышать на собеседовании от каждого второго руководителя 🥱 . Но вот чем больше работаю с бизнесом, тем меньше у меня однозначного ответа: это суперсила или красный флаг 🚩 🚩 🚩 ? С одной стороны — это мощный сигнал. Потому что сильные люди редко идут за слабыми руководителями, значит, скорее всего, он: ✔️ умеет строить отношения ✔️ даёт людям чувство опоры ✔️ создаёт сильную среду ✔️ умеет собирать команды И это реально ценно. Особенно в трансформациях, запуске новых направлений, масштабировании.…

    Открыть пост в MAX
  9. 63 просмотров, 1 реакций, 09 июн. 2026 г.

    Признавайтесь, кто скоро в отпуск?

    Открыть пост в MAX
  10. 87 просмотров, 2 реакций, 27 мая 2026 г.

    Есть кто тут в поиске работы сейчас? Как обстановка?

    Открыть пост в MAX
  11. 75 просмотров, 27 мая 2026 г.

    Для тех, кто любит в картинках)

    Открыть пост в MAX
  12. 67 просмотров, 27 мая 2026 г.

    👎 HR как функция: почему все до сих пор спорят, чем он должен заниматься Путаница вокруг роли HR — не случайность. Функция исторически формировалась под разные задачи бизнеса. Если упростить, эволюция шла примерно так: 🫦 Кадры и учёт Максимально административная роль: нанять, оформить, посчитать отпуск. HR — сервис для поддержки производства. Во многих компаниях СНГ эта модель жива до сих пор. 🙂 HR как "забота о людях" Бизнес понял: люди — фактор эффективности. Появились обучение, оценка, культура, вовлечённость. IT-бум усилил тренд: компании конкурировали за таланты — и HR превратился…

    Открыть пост в MAX
  13. 75 просмотров, 22 мая 2026 г.

    Ну мы уже могли бы быть отделом 😆 Кто помнит норму управляемости?) 📚 Кстати, Нетфликс в свое время управленцам в прямое подчинение давал по 15+ человек. Как думаете, чем аргументировали? Отвечу, когда нас станет 50 🚀 🚀 🚀

    Открыть пост в MAX
  14. 68 просмотров, 2 реакций, 21 мая 2026 г.

    Одна из самых дорогих ошибок в управлении — лечить симптомы вместо причины. Команда демотивирована? 🫡 Давайте новую систему мотивации. Люди уходят? 🫡 Срочно программу удержания/систему грейдов. Нет инициативы? 🫡 Обучение. Хотя иногда настоящая причина звучит гораздо менее модно: — руководители не умеют давать обратную связь — цели непонятны — ответственность размыта — слабые результаты терпят слишком долго И вот тут начинается неудобное, потому что это уже не история про HR-инструменты 💅 . Это история про то, как руководители управляют людьми. А это чинится сильно сложнее, чем новая…

    Открыть пост в MAX
  15. 55 просмотров, 2 реакций, 16 апр. 2026 г.

    Три волшебных линии Пишу тренинг про управление изменениями — и наткнулась на инструмент, который показался мне простым и интересным. Всегда задавалась вопросом, как это большие устойчивые компании, с крутыми специалистами, внезапно начинают съезжать в минус. Или почему человек идеально вписывается в команду, а через год — будто из другой вселенной... 👇 👇 👇 Так вот собственно инструмент 1️⃣ рисуем график: 🔹 горизонтальная ось (X) — ось времени 🔹 вертикальная ось (Y) — условная шкала скорости/интенсивности изменений, где 0 — почти не меняется, 10 — очень быстро и сильно меняется. 2️⃣…

    Открыть пост в MAX

Качество и доверие

100
из 100
Явных аномалий не обнаружено

Эвристические сигналы качества по публичным метрикам (охват, реакции, динамика подписчиков). Это не доказанный фрод и не приговор — лишь поводы присмотреться к каналу.

Реклама и монетизация

Эффективность по типу контента

Средние показатели последних публикаций. Тип определён по тексту поста — оценочно.

Фото(1 пост)75 просм.
Текст(18 постов)61 просм. · 3 реакц.

Публикации

19 последних публикаций

Дополнительно

6пропущенных ID постов

Из 19 пойманных постов в диапазоне ID сообщений отсутствует 6. Пропуски — это удалённые посты ИЛИ медиа-альбомы и служебные сообщения (один альбом = несколько ID). Точную причину по одним ID определить нельзя.