Живая Компания

Последние публикации канала «Живая Компания»

1. 128 просмотров, 3 реакций, 20 июл. 2026 г.

   О самоуправлении часто говорят как о пути к сильной команде, свободе и росту. Но что, если именно оно стала причиной тяжелого кризиса? На Живой Компании 2026 предприниматель Евгений Лебасов поделился своей историей о том, как его компания прошла через закрытие завода, отказ от целых направлений бизнеса и болезненное переосмысление собственных управленческих решений. В видео вы узнаете: • почему самоуправление само по себе не решает проблемы компании; • какие ошибки действительно привели к кризису; • почему доля в компании и свобода принимать решения не делают сотрудников настоящими…

   Открыть пост в MAX
2. 376 просмотров, 8 реакций, 04 июл. 2026 г.

   Любовь – это не противоположность силе. Любовь – это источник настоящей силы лидера. Когда речь заходит о лидерстве, мы привычно говорим о стратегии, ответственности, решительности, дисциплине. Но что, если главный фактор, определяющий качество команды и способность проходить через перемены – это совсем другое? В своем выступлении Филипп Гузенюк предлагает посмотреть на лидерство через неожиданную призму. Он говорит о доверии как о технологии, о любви как о практическом инструменте управления, о зрелости, которая позволяет руководителю создавать среду, в которой люди раскрывают свой…

   Открыть пост в MAX
3. 566 просмотров, 13 реакций, 25 июн. 2026 г.

   На конференции Живая Компания выступил один из самых известных российских психологов – Александр Асмолов. И это получилось не столько выступление о менеджменте или организациях, сколько разговор о самой сути жизни, развития и человеческой свободы. Асмолов предлагает посмотреть на жизнь не как на стремление к стабильности, а как на постоянное преодоление равновесия. Живое всегда движется. Живое всегда выходит за пределы заданного. Живое всегда стремится к большему, чем просто выживание. Отталкиваясь от идей Ухтомского, Вернадского и Бернштейна, он говорит о том, почему опасно сводить…

   Открыть пост в MAX
4. 552 просмотров, 12 реакций, 18 июн. 2026 г.

   Алексей Ильичев больше 20 лет практикует духовные практики – от йоги до холотропного дыхания, а с 2014 года занимается внедрением самоуправления в организации. И он заметил, что эти две линии сходятся: без внутреннего развития лидеров самоуправление не работает. В основе подхода – интегральная теория Кена Уилбера, которая соединяет восточную мудрость с западной наукой. И исследования Кук-Гройтер подтверждают: ежедневная медитация ускоряет развитие личности в 2,5 раза. А лидеры низкой стадии развития просто не смогут выстроить устойчивую самоуправляемую систему – она будет разваливаться.…

   Открыть пост в MAX
5. 559 просмотров, 11 реакций, 11 июн. 2026 г.

   Как часто слово «ответственность» вызывает у вас тяжесть, напряжение или желание избежать её? Владимир Семенихин, учитель медитации, экс-программист, музыкант и CEO проекта «Уроки медитации», в своём выступлении делится моделью, которая помогает экологично и без насилия пройти путь от негативных реакций к осознанному управлению жизнью и бизнесом. Вы узнаете: ✅ Почему обвинение, оправдание и стыд – это естественные, но ресурсозатратные «ловушки» сознания. ✅ Чем «обязательство» отличается от истинной «ответственности». ✅ Как выйти из состояния жертвы и начать действовать из точки силы и…

   Открыть пост в MAX
6. 594 просмотров, 14 реакций, 07 июн. 2026 г.

   Как управлять деньгами, если в компании нет жесткой иерархии и годовых бюджетов? Можно ли открыть зарплаты всем сотрудникам и не разрушить бизнес? И зачем финансистам внедрять искусственный интеллект? На Живой Компании в 2026-м году мы собрали уникальный круглый стол, где финансисты из трёх самоуправляемых российских компаний поделились как устроены финансы в их компаниях. — Отказ от жёстких годовых бюджетов в пользу непрерывного планирования. — Разделение прогнозов и целевых показателей. — Открытость данных по доходам. — Внутренние тарифы и рыночные ориентиры для бизнес-юнитов. —…

   Открыть пост в MAX
7. 697 просмотров, 12 реакций, 30 мая 2026 г.

   Самоуправление – это не состояние гармонии. Это когда субъект управления совпадает с объектом, и вы договорились о наборах правил. В выступлении Рустам Гусейнов разбирает миф о том, что самоуправлении ведёт к гармонии и спокойствию. По мнению Рустама, на пути к самоуправлению неизбежны домен хаоса, 12-часовые рабочие дни и перегрузки. Понимание баланса как «всё хорошо и размеренно» не учитывает ни ресурсы, ни время, ни текущие компетенции. И именно миф ведёт к выгоранию – потому что реальность оказывается иной. За 5 лет существования кооператива Рустам и его коллеги накопили достаточно шишек,…

   Открыть пост в MAX
8. 722 просмотров, 8 реакций, 23 мая 2026 г.

   Если вы видите игру – вы можете её перепрограммировать. Если вы не видите игру – скорее всего, игра играет в вас. Как устроены организации, в которых люди действительно оживают? Почему одни компании постепенно превращаются в набор ритуалов и выгоревших процессов, а другие становятся пространством энергии, смысла и развития? В своём выступлении Сергей Бехтерев говорит не столько про инструменты управления, сколько про саму природу организации – как живой системы. В выступлении много неожиданных связей: от спиральной динамики и интегрального подхода – до религии, философии, корпоративной…

   Открыть пост в MAX
9. 702 просмотров, 7 реакций, 14 мая 2026 г.

   Мы сначала думали, что чем лучше дом построим, тем нас будут больше советовать. Вообще никакой связи. Александр Дубовенко, основатель GOOD WOOD, на «Живой Компании» 2026 года – о том, как построить бизнес, в котором клиенты советуют тебя другим не за идеальное качество, а за эмоции. О чём выступление: — Почему сарафанное радио не зависит от качества строительства. — Что такое вау-фишки и куда их внедрять. — Как Scrum и Kaiten помогают управлять сотнями идей каждый год. — Где брать идеи для сервиса. — Почему даже у Яндекс.Такси и дорогих ресторанов есть простейшие косяки. Смотреть выступление:…

   Открыть пост в MAX
10. 1.0K просмотров, 13 реакций, 07 мая 2026 г.

    Роль лидера в ценностно-ориентированной компании – это маяк, моральный компас . Основатель сети детских центров GymKids Андрей Жаринов разбирает разницу между человекоцентричным и ценностно-ориентированным подходом в бизнесе. В выступлении – история создания сети, кризисы масштабирования, гуманная педагогика, спиральная динамика и поиск эволюционной цели. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

    Открыть пост в MAX
11. 832 просмотров, 13 реакций, 30 апр. 2026 г.

    Самоуправление не ломается само – оно упирается в предел зрелости людей и системы. Жанна Русакова, HR BP Mindbox, рассказывает о том, что происходит с самоуправлением, когда компания выросла, процессы сложились, но наступает время перемен. Внутри выступления: — Как в Mindbox пришли к самоуправлению через кризис и кассовый разрыв. — Зачем открыли зарплаты и дали людям право самим их назначать. — Какие реальные эффекты дает прозрачность (и какие проблемы создает). — Где самоуправление начинает давать сбои и что с этим делать. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация…

    Открыть пост в MAX
12. 796 просмотров, 16 реакций, 23 апр. 2026 г.

    На недавней Живой Компании Анастасия Гостева (психолог, эксперт по вертикальному развитию, основатель компании «Внимательный бизнес») выступила с провокационным докладом. Её главный тезис: сильный лидер – миф. Мы покупаем на рынке лучших топов, не считаем денег, меняем стратегию, пересобираем команду – и остаёмся там же, где были. Почему? Потому что мы не видим, что нами управляет не рациональность, а групповая динамика. Мы думаем, что принимаем решения, а на самом деле нервная система уже всё решила за миллисекунды до этого. Мы уверены, что действуем осознанно, но через нас живут ранние…

    Открыть пост в MAX
13. 875 просмотров, 17 реакций, 16 апр. 2026 г.

    Всё, что я делал, вся моя главная задача была заражать их этим вирусом. Вирусом свободы, вирусом человечности. Иван Фирсов работал директором в IT-дочке «Роснефти». Место, где без команды начальника никто не дышит, страх ошибки парализует, а проекты длятся по 3–5 лет. Но он съездил в Oil Energy – единственную самоуправляемую компанию в нефтянке – и «заболел». Вернулся к своей команде и предложил попробовать самоуправление. И система заработала. Команда сама разбирала поручения, ходила к большим начальникам без Ивана. Люди приходили в команду из-за слухов об атмосфере. Но главный вывод – без…

    Открыть пост в MAX
14. 980 просмотров, 17 реакций, 09 апр. 2026 г.

    Если человек не может принимать решений, он не может быть за них ответственным. Полномочия и ответственность всегда идут в связке. Почему собственники не отпускают контроль? Потому что страшно. Потому что кажется: «Я сделаю лучше и быстрее». Потому что быть героем, который тушит пожары, энергетически выгодно. Потому что если отдать ответственность – непонятно, зачем тогда нужен я. Анна Кибальчич и Арина Багаева в своей мастерской показали, что автономия команды – это не про «делайте что хотите». Это про ясные границы, прозрачные правила, регулярную обратную связь и обязательное равенство…

    Открыть пост в MAX
15. 980 просмотров, 29 реакций, 02 апр. 2026 г.

    Мы попытались построить децентрализованную компанию. Мы внедряли Клиентократию и Социократию, создали СПЭК и Стратегический круг, раздали полномочия и ждали, что система заработает сама. Результат? Ноль инноваций, удельные княжества, умерший консент и 80% инициатив, исходящих от одного человека. В своём выступлении Евгений Гордеев рассказывает, как с 2022 по 2025 год его компания прошла путь от тотальной децентрализации до возвращения к централизации. Вы узнаете, почему лидера нельзя «спрятать» за кругами и советами, почему сотрудники боятся инноваций, когда их бонус привязан к EBITDA, и…

    Открыть пост в MAX