БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

Последние публикации канала «БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач»

1. 137 просмотров, 12 реакций, 16 июл. 2026 г.

   10 лет на помойку что-ли? На обучении топ-менеджеров я иногда вбрасываю образ или задачу, после чего повисает тишина. Может наш тренер реально чеканутый? Представьте: человеку нужно комфортно жить в космосе без скафандра. Не облегчить скафандр. Не добавить кислорода. Не выбить скидку у поставщика шлемов. Жить без него. В ТРИЗ это называют движением к идеальному конечному результату: на минуту выкинуть привычное решение вместе с правилами, бюджетом, владельцами процессов и презентацией на 48 слайдов. Не для того, чтобы завтра всё разрушить. Чтобы увидеть, сколько мыслей в компании обслуживают…

   Открыть пост в MAX
2. 155 просмотров, 6 реакций, 15 июл. 2026 г.

   Эксперт сопротивляется не будущему. Он сопротивляется будущему, в котором его знание заранее объявили прошлым. Меня пригласили выступить на ProductSense’26 — конференции о продуктовом менеджменте, которая в этом году исследует фундамент и эволюцию продуктовой работы. Моя тема: «Как превращать консервативных экспертов в союзников с горящими глазами» В любой компании есть люди, чьё «да, но…» раздражает инициаторов перемен. Они помнят провалы, знают исключения, раньше других видят ограничения. Их называют консерваторами и тормозами. Иногда — справедливо. Но чаще диагноз ошибочен. 😱 😱 😱 С виду…

   Открыть пост в MAX
3. 185 просмотров, 1 реакций, 29 июн. 2026 г.

   Креативное мышление в IT — своеобразная задача. Индустрии накладывают отпечаток на мышление своих людей / и наоборот: в индустрии подтягиваются люди с похожим мышлением. South Camp 2026 снова собрал буквально элиту IT-индустрии в Сочи. Я посещал Кейсариумы (презентации), подслушиваю стихийные кружки и беседы. Сделаю про это отдельный пост, но если коротко, общее настроение такое: Не расти нельзя. Расти почти невозможно. AI помогает, но бизнес-ресурсов крайне мало. Казалось бы — идеальная среда для развития гибкого мышления, да? Запрос на обучение мышлению должен пробивать потолки? 😂 😂 😂…

   Открыть пост в MAX
4. 306 просмотров, 7 реакций, 25 июн. 2026 г.

   Внутренние инноваторы редко уходят из компаний из‑за денег или «токсичных коллег» — это подтверждается практически во всех моих проектах. Они уходят, когда понимают: система использует их энергию для производства презентаций, но не даёт доводить до конца ни один прорывной проект. Интрапренёр внутри корпорации работает не столько с идеями, сколько прежде всего с сопротивлением — формальным и неформальным. Формальное сопротивление — это регламенты, процедуры, комитеты и обязательные согласования, которые растягивают любой пилот до бессмысленных сроков. Неформальное — тихий саботаж, «случайные»…

   Открыть пост в MAX
5. 436 просмотров, 25 мая 2026 г.

   Звук плохой в аудитории был, увы

   Открыть пост в MAX
6. 429 просмотров, 6 реакций, 25 мая 2026 г.

   Биполярочка На широкую аудиторию HR на Конфе ПОТОК сегодня запустил мем "Биполярная организация". Это когда одной частью мозга организация требует дизрапта / а другой частью потом (когда сотрудники приносят дизрапт) спрашивает "а что вы там курили?" Биполярность в данном случае это совершенно нормально. Это результат не до конца разрешенных трех противоречий: * Новизна против безопасности * Скорость согласований против рисков * Смелость против предсказуемости Сначала встретили настороженно (HR-s сидели в основном молодые); потом узнали и в глазах засветилось понимание ))) Когда же мы…

   Открыть пост в MAX
7. 482 просмотров, 13 реакций, 06 мая 2026 г.

   Вдохновение VS системный интеллектуальный труд В декабре 2025 года я закончил работу над своей третьей книгой «Полный Дизрапт». Она с самого начала была задумана, построена и реализована предельно системно — ровно так, как мне нравится работать: 👉 выбрал несколько тем, которые максимально бьют в интересы моей целевой аудитории 👉 внутри каждой темы собрал строго одинаковую структуру из четырёх частей: кейсы, теория, глубокая теория и конкретные инструкции. В итоге получилось 28 ячеек книги, которые я методично заполнил текстом, который мне нравится (это важно для развития мысли дальше!)) 👉…

   Открыть пост в MAX
8. 422 просмотров, 10 реакций, 28 апр. 2026 г.

   Нет такого вопроса "работает ли Теория решения изобретательских задач в бизнесе". Она работает. Но есть другие вопросы. ТРИЗ — удивительная штука. Отпугивающая для людей внешних, невовлеченных. И буквально создающая привязанность для тех, кто ее попробовал. Например, просто находясь на улице, гуля по городу, я регулярно ловлю на себя на мысли "а какое противоречие разрешено вот в этой городской штуковине?" ТРИЗ меняет людей, это точно. Слишком «инженерная» для одних, слишком «сложная» для других, слишком непривычная для управленцев, воспитанных на более линейных моделях принятия решений.…

   Открыть пост в MAX
9. 443 просмотров, 10 реакций, 20 апр. 2026 г.

   Думать как Илон Маск = на 90% думать как бизнес-ТРИЗовец Я разобрал инженерное мышление Маска по книге «The Book of Elon» («Книга об Илоне») и сравнил его с ТРИЗ. Для тех, кто любит глубину и детали: вот большой подробный текст — с цитатами, примерами и конкретными пунктами совпадений и конфликтов между двумя системами мышления. Если вы работаете с инновациями, стратегией или обучением — прочитайте его целиком: там есть нюансы, которые в коротком посте не передать. А вот если коротко: Вот что меня удивило больше всего. Маск нигде не упоминает ТРИЗ. Он даже не использует слово «противоречие».…

   Открыть пост в MAX
10. 392 просмотров, 1 реакций, 14 апр. 2026 г.

    🤟 Бррр!-Эффект начиналась как книга. Писал я её на энергии эксперта, которому нужно свой прикладной опыт срочно осознать и упаковать. Первое издание сделал сам, вложил в него все имевшиеся тогда деньги. Было очень страшно. Заработал x3 (читается "икс 3", а не "ХэЗэ"). Потом переиздал в МИФ. Потом я понял, что это может стать методологией. Два года 🤯 ушло на то, чтобы прогнать инструменты Бррр!-Эффект на реальных форматах: бизнес-игры, стратсессии, мозговые штурмы. И реальных — все на слуху — клиентах. В этом году уже не страшно. Но амбиция по-прежнему задрана: превратить Бррр!-Эффект в…

    Открыть пост в MAX
11. 328 просмотров, 2 реакций, 13 апр. 2026 г.

    Внедрение изменений должно быть системной командной работой приносящий счастье — а не уделом героических страдальцев-одиночек. — все с этим согласны. Но никто не верит, что такое возможно. Следуя завету "Нормально делай — нормально будет", у меня с годами проявился SHIFT+. Что это? Это пошаговый алгоритм внедрения изменений на рынке или в компании, в котором каждый шаг описан не множестве уровней, например: 1. Что делать 2. Как делать 3. Какой артефакт создается 4. Какие нужны навыки 5. Какая культура помогает/мешает и так далее То есть если на каждом шагу делать нормально — то и изменение…

    Открыть пост в MAX