Сгоревшие стикеры // Никита Ефимов

Последние публикации канала «Сгоревшие стикеры // Никита Ефимов»

1. 168 просмотров, 3 реакций, 25 июн. 2026 г.

   Давно хотел записать свои рассуждения о том, чем же управляет менеджер. Можно было бы начать и тут же остановиться на привычной фразе «руководитель управляет людьми». Да, конечно, в своей ежедневной работе руководитель много взаимодействует с людьми: ставит им задачи, проводит встречи, даёт обратную связь, помогает, спорит, контролирует, нанимает, увольняет. Поэтому легко начать думать, что основной объект управления — это как раз люди и их поведение. И когда возникают трудности, тоже легко всё свалить на команду. Они ведь плохо делают свою работу, срывают сроки, спорят на встречах, не берут…

   Открыть пост в MAX
2. 271 просмотров, 13 реакций, 15 июн. 2026 г.

   Давно я не баловал вас очередной частью про «Менеджмент в эпоху AI». Можно было бы сослаться на занятость, болезнь, командировки и т.д. «Можно. Но зачем?» — как сказал один классик. На самом деле, я очень долго писал новую главу, потому что меня, как маятник, качало от «да это никому не нужно, т.к. руководители уже давно перестали заниматься развитием своих подчинённых» до «все уже давно разобрались, как AI влияет на развитие сотрудников; ну что об этом писать». В итоге, встречайте новую главу — «Когда работа перестаёт учить». Мы много спорим о том, врёт ли AI, можно ли ему доверять, как…

   Открыть пост в MAX
3. 268 просмотров, 8 реакций, 13 мая 2026 г.

   «Ответов вам нагенерит машина» Этой фразой заканчивается моя новая, третья заметка про менеджмент в эпоху AI. И в ней, пожалуй, главный вызов для руководителя. Раньше дефицитом были идеи и действия. Нужно было найти силы, время и смелость, чтобы собрать данные, придумать решение, преодолеть сопротивление и запустить процесс. Сегодня AI обесценил многое из этого, потому что черновик стратегии, письмо начальству, анализ конкурентов можно получить за минуты. В мире дешёвых идей и дешёвого исполнения настоящим дефицитом становятся: - Валидация — способность отличить рабочую гипотезу от…

   Открыть пост в MAX
4. 101 просмотров, 6 реакций, 06 мая 2026 г.

   Именно здесь и меняется роль менеджера. Он перестаёт быть главным производителем ответов и становится человеком, который удерживает смысл, критерии, ограничения, последствия и качество суждения. Но, как говорится, нельзя так просто взять и поменяться. Можно выделить конкретные ловушки, в которые попадают даже опытные руководители, искренне стремящиеся использовать новые технологии во благо. Эти ловушки не технические, а когнитивные и социальные. Они встроены в привычные паттерны мышления, в динамику команд и в само устройство современной организации. В этой главе мы разберём несколько важных…

   Открыть пост в MAX
5. 214 просмотров, 8 реакций, 06 мая 2026 г.

   3. Коллективная слепота. У любого сверхрезультативного участника есть слепые зоны, вот и у AI они тоже есть. Он не обладает эмпатией, не способен к этическим суждениям в условиях неоднозначности и не имеет жизненного опыта. Он может не видеть политический контекст в компании, не различать формальную и неформальную власть, переоценивать доступные данные, сглаживать конфликт, имитировать уверенность или воспроизводить старые паттерны организации. В нормальной команде разные люди перекрывают слепые зоны друг друга. Но если все начинают смотреть туда, куда смотрит AI, пробелы модели становятся…

   Открыть пост в MAX
6. 136 просмотров, 5 реакций, 06 мая 2026 г.

   Это особенно критично для управленческой роли, где редко есть однозначно правильный ответ. Большинство важных решений возникает в условиях неполной информации, конфликтующих целей и последствий второго порядка. Здесь нельзя просто спросить модель: «Как правильно?». Сначала нужно определить, что в этой ситуации значит «правильно»: быстрее, дешевле, безопаснее, справедливее, полезнее для клиента, устойчивее для команды или важнее для долгосрочной стратегии. AI может помочь взвесить эти критерии, но он точно не должен незаметно выбрать систему ценностей вместо менеджера. Ловушка замещения бьёт…

   Открыть пост в MAX
7. 101 просмотров, 4 реакций, 06 мая 2026 г.

   Продолжаю цикл заметок про менеджмент в эпоху AI. В первой части я фокусировался на изменении объекта управления. Теперь пришла пора поразмышлять об изменении самой роли менеджера. Но начну я с двух социально-когнитивных ловушек, в которые попадают руководители при простом внедрении AI «в лоб». Обе эти ошибки вокруг одного и того же риска: AI может незаметно изменить саму привычку думать. 1. Ловушка замещения. Мы отдаем машине рутину, но вместе с ней незаметно отдаем и право на первое суждение. 2. Ловушка сверхрезультативного сотрудника. AI так хорош, что команда быстро превращается в…

   Открыть пост в MAX
8. 107 просмотров, 5 реакций, 30 апр. 2026 г.

   Компании инвестируют в AI, запускают пилоты, покупают инструменты, обучают сотрудников промптингу. Только вот исследования (например, отчёт McKinsey «Superagency in the workplace» ) прямо указывают, что барьером становятся лидеры, а не «ленивые» или «неграмотные» сотрудники. Организации упираются в стеклянный потолок, потому что руководители не успевают адаптировать свои ментальные модели управления. Т.е. их способность перестроить роли, процессы, контуры ответственности и собственные представления о том, чем теперь является управляемая ими система. И эту ситуацию в исследованиях называют…

   Открыть пост в MAX
9. 120 просмотров, 12 реакций, 30 апр. 2026 г.

   Вы не можете замотивировать нейросеть, вдохновить, пристыдить, похвалить. С агентом нельзя построить доверия в психологическом смысле. Он не чувствует контекст так, как его чувствует человек. Данные не обладают здравым смыслом. Интерфейс не спорит с руководителем, но может заранее сузить поле возможных решений. При этом все эти элементы уже участвуют в работе вместе с людьми и иногда влияют на результат сильнее, чем формальная управленческая команда. Поэтому вы обязаны проектировать среду, где все четыре класса элементов работают синхронно, а задачи распределены согласно требуемым уровням…

   Открыть пост в MAX
10. 100 просмотров, 7 реакций, 30 апр. 2026 г.

    Этой статьёй открываю цикл заметок, которые потом соберу в две большие и, не побоюсь этого слова, фундаментальные работы. Черновики уже написаны, но публиковать их буду по частям и просить вас комментировать и помогать дорабатывать. Цикл будет посвящён теме «Менеджмент в эпоху AI» и усилению двух моих любимых моделей: - STAR-IR для формализации и работы со структурой объекта управления руководителя - PAEI Адизеса как описание разных функций менеджмента для воздействия на этот самый объект управления А в конце цикла представлю свою новую модель под кодовым названием Leadership SAGA. Зачем? Ну…

    Открыть пост в MAX
11. 101 просмотров, 5 реакций, 28 апр. 2026 г.

    Пост родился, когда на прошлой неделе я ненадолго вернулся в свой старый контекст работы (т.е. на старое место работы)... Представьте дверь, которую каждый второй человек открывает неправильно. Что частенько начинают делать ответственные за эту дверь? Ну, например, могут повесить табличку крупнее «На себя». Могут провести инструктаж среди посетителей на тему того, как нормальные люди входят в дверь. Могут раздражаться на «невнимательных пользователей» двери и жаловаться всем, какие идиоты им достались. Могут даже на этой почве начать менять людей на более «дисциплинированных» (ну, тех, кто…

    Открыть пост в MAX
12. 124 просмотров, 7 реакций, 20 апр. 2026 г.

    Проводить игры для детей — чистое удовольствие! На выходных проводил свою симуляцию-игру «Город: совет развития» для школьников. Во время игры мы тренируем/развиваем три важных, с моей точки зрения, навыка руководителя: - системное мышление - поиск решений с позиции win-win - эмпатия Механика игры простая только на первый взгляд. Несколько команд представляли разные городские блоки: экономическое развитие, градостроительство и жильё, экологическая устойчивость и другие. Но у всех был один общий объект управления — город — с четырьмя ключевыми показателями: экономика, экология, качество жизни…

    Открыть пост в MAX
13. 146 просмотров, 8 реакций, 14 апр. 2026 г.

    Современный лидер сегодня получает вторую профессию — развивать субъектность других людей. Наброшу! У многих руководителей устаревшее представление о своей работе. Они думают, что их ценность в скорости решений, жёсткости воли и способности вытаскивать сложные ситуации на себе. Поэтому чем выше ставки, тем сильнее они замыкают всё на себя. С их точки зрения это выглядит как сила, но, как я уже неоднократно писал, это показывает слабость всей системы. Потому что бизнес сегодня упирается не только в стратегию, продукт или рынок. Он всё чаще упирается в потолок самой команды: в её взрослость,…

    Открыть пост в MAX
14. 178 просмотров, 6 реакций, 09 апр. 2026 г.

    Зумеры как драйвер изменения управления Disclaimer: Нет, я не буду жаловаться на молодёжь как старый дед. Ну, во-первых, мне всего 40, а согласно ВОЗу, я всё ещё попадаю в категорию «молодых людей». А во-вторых, я буду жаловаться на сверстников, которые не хотят менять свои управленческие подходы и мышление. На днях мой давний знакомый, руководитель бизнес-юнита в финтехе, почти с раздражением сказал: «Они нормальные, умные, шустрые. Но на авторитет должности вообще не реагируют». Это он про несколько команд с очень молодыми специалистами на разных ролях. Во многих организациях (любых…

    Открыть пост в MAX
15. 159 просмотров, 6 реакций, 06 апр. 2026 г.

    Недавно обсуждал с одним топ-менеджером его команду управленцев и модели их работы. Разговор вышел на знакомую развилку «кого считать самым сильным руководителем». Того, кто всё держит под контролем, сам влезает в сложные вопросы, лично дожимает результат и в любой момент может «забрать ситуацию в свои мощные управленческие руки». Или тот, после кого команда не рассыпается, решения принимаются без лишнего напряга и суеты, а результат не зависит от того, где этот руководитель сейчас находится (на месте или нет). Знакомый — потому что такие разговоры возникают очень часто. И раньше ответ был…

    Открыть пост в MAX