@da_bocharov
20 лет в IT от разработчика до CIO международного банка. Пишу для собственников и руководителей: как выстроить IT так, чтобы оно создавало реальную ценность для бизнеса. Спросить, посоветоваться, уточнить: @dm_bocharov
О канале Дмитрий Бочаров /IT/Управление/Результаты
20 лет в IT от разработчика до CIO международного банка. Пишу для собственников и руководителей: как выстроить IT так, чтобы оно создавало реальную ценность для бизнеса. Спросить, посоветоваться, уточнить: @dm_bocharov
AI-обзор
Обновлено 20.07.2026Канал "Дмитрий Бочаров /IT/Управление/Результаты" посвящен вопросам эффективного построения IT-подразделений для бизнеса. Автор, имеющий 20 лет опыта в IT от разработчика до CIO международного банка, делится своим опытом и советами по управлению IT-проектами, автоматизации процессов и внедрению ИИ. Контент канала будет интересен собственникам и руководителям компаний, которые хотят повысить эффективность своего IT-подразделения и получить реальную бизнес-ценность от его работы.
Описание сформировано MaxBook AI на основе последних публикаций канала.
Основные метрики
Вовлечённость
Здоровье аудитории
Последние публикации канала «Дмитрий Бочаров /IT/Управление/Результаты»
- 72 просмотров, 8 реакций, 17 июл. 2026 г.
Шесть тем, которые я всегда обсуждаю с IT-директором. Вот ключевые вопросы, я делю их на шесть тем. 1.) Про бизнес-результат. «Какие IT-проекты за последние полгода реально повлияли на выручку или маржу с цифрами?» Это смещает фокус с «сдали в срок» на реальный бизнес-результат. 2.) Про риски. «Насколько полна наша модель угроз? К каким рискам мы готовы и с какими SLA, а к каким нет?» Как мы убеждаемся в том, что при наступлении негативного сценария все сработает так, как мы предполагаем? Как поддерживаем актуальность? «Какая наша главная слепая зона в безопасности прямо сейчас, о…
Открыть пост в MAX - 52 просмотров, 8 реакций, 15 июл. 2026 г.
Один из самых дорогих управленческих просчётов — продолжать проект, который давно стоит остановить. За 20 лет я видел много проектов. И в большинстве из тех, что закончились неудачно, была одна общая черта: их можно было остановить раньше. Значительно раньше. Но почему этого никто не делает или делают в очень редких случаях? Потому что легко сказать - остановить. Но на практике это одно из самых тяжёлых решений любого управленца - признать такую ошибку. Для кого-то такая остановка - это потеря денег, для кого-то - серьёзный промах в карьере, для кого-то - признание собственной…
Открыть пост в MAX
Качество и доверие
Эвристические сигналы качества по публичным метрикам (охват, реакции, динамика подписчиков). Это не доказанный фрод и не приговор — лишь поводы присмотреться к каналу.