Цифра в стройке

Последние публикации канала «Цифра в стройке»

1. 60 просмотров, 8 реакций, 30 июн. 2026 г.

   Четыре контура управления девелоперской прибылью Дмитрий Соболев объясняет, почему попытки «снизить себестоимость стройки» часто дают лишь незначительный эффект. Маржа в девелопменте сегодня теряется не в одном месте Прибыль ищут в смете и в продажах. А теряют - в четырёх разных местах одновременно. И каждое место требует своего контура управления. И еще пара ключевых мыслей: Около 70% себестоимости проекта фиксируется до выхода на стройку - в проектных решениях, спецификациях и в тендерах. Уберите любой из четырёх контуров - и прибыль начнёт утекать в это слепое пятно. В статье разобраны: -…

   Открыть пост в MAX
2. 84 просмотров, 7 реакций, 28 июн. 2026 г.

   Нормативно-справочная информация (НСИ) — невидимый фундамент цифрового контура девелопера Собственник смотрит на цифровизацию и видит BIM, 1С, BI, дашборды. CFO открывает квартальный отчёт и видит расхождения, которые невозможно объяснить. Корень почти всегда один — НСИ. Справочников либо нет, либо их несколько версий, либо у них нет владельца. НСИ — это управляемый язык бизнеса. Если языка нет, проектировщики, сметчики, закупки и учетчики говорят на разных. Свести их можно только вручную в Excel — долго и дорого. Главный принцип: основные емкие справочники должны быть с иерархическими…

   Открыть пост в MAX
3. 136 просмотров, 3 реакций, 20 июн. 2026 г.

   4 контура управления девелоперской прибылью В каждом девелоперском бизнесе прибыль теряется не там, где её ищут. Её ищут в смете и в продажах. А теряют — в четырёх разных местах одновременно. И каждое место требует своего контура управления. Укрупненно я свёл эту картину к четырём контурам. Это не теория и не ради красоты. Это карта, по которой удобно искать, где у вас прямо сейчас протекает. Контур 1. Продукт Здесь прибыль теряется до того, как вы выкопали первый куб грунта. Неверная продуктовая гипотеза, размытая целевая аудитория, копирование соседа, квартирография «как у всех», отсутствие…

   Открыть пост в MAX
4. 155 просмотров, 2 реакций, 12 июн. 2026 г.

   Самые громкие противники внедрения часто становятся его лучшими амбассадорами Несколько раз я наблюдал одну и ту же сцену. В компании запускают новую систему — управления проектами, бюджетирования, цифрового контура себестоимости. И есть человек, который сопротивляется громче всех. Спорит на совещаниях. Пишет служебные записки. Объясняет коллегам, почему «оно не заработает». Через полгода именно он водит экскурсии новых сотрудников по системе, спорит с подрядчиком за каждую кнопку и защищает её перед собственником. Это не случайность. Это паттерн. Сопротивление — не диагноз, а сигнал В…

   Открыть пост в MAX
5. 138 просмотров, 2 реакций, 10 июн. 2026 г.

   BIM как фундамент себестоимости девелопера: почему «бумага» больше не работает Когда строим финансовую модель проекта, есть водораздел, который многие до сих пор недооценивают. Два мира оценки : 1. Revit/BIM — каждый кубометр бетона, метр арматуры, м² фасада подтверждён моделью. Машинно-сгенерированная ведомость объёмов, привязанная к конкретному элементу. 2. Бумага/Excel — сметчик считает вручную по чертежам. Любое изменение = пересчёт всего. Долго, дорого, с ошибкой на каждом стыке передачи данных. Коллизии: где BIM начинает окупаться На бумаге проверка пересечений конструктива и инженерных…

   Открыть пост в MAX
6. 500 просмотров, 6 реакций, 05 июн. 2026 г.

   Шесть принципов формирования дашбордов в девелопменте Большинство дашбордов в компаниях не управляют бизнесом. Они просто красиво показывают данные. Но девелоперу нужен не экран с графиками. Ему нужен управленческий контур, который помогает быстрее принимать решения по продукту, цене, себестоимости, срокам, рискам и организационным издержкам. Хороший дашборд должен отвечать не на вопрос: «Что произошло?» А на вопрос: «Какое решение нужно принять сейчас, кто за него отвечает и какие данные это подтверждают?» Вот 6 принципов, с которых стоит начинать. 1. Начинать не с данных, а с решений Первый…

   Открыть пост в MAX
7. 141 просмотров, 9 реакций, 03 июн. 2026 г.

   Друзья, в воскресенье провёл лекции для Академии девелопмента, где я являюсь преподавателем — и, надо сказать, в очень хорошей компании. Рядом со мной в программе «Профессиональный девелопер» читают: • Алексей Тугарев — CEO девелоперской компании, основатель АкаДев • Александр Обухов — экс-руководитель MR Group • Алексей Зотов — Основатель, управляющий партнер Айбим • Павел Брызгалов — зам. директора по продукту ГК А101 • Станислав Ивашкевич — директор по развитию отелей САФМАР • Алексей Трещёв — CEO девелоперской компании, экс-Knight Frank и много других интересных практиков. АкаДев — одни…

   Открыть пост в MAX
8. 195 просмотров, 3 реакций, 24 мая 2026 г.

   Себестоимость в разных источниках информации — это не управление. Это фиксация фактов постфактум В прошлом посте я писал, что 70% себестоимости фиксируется до выхода на стройку. Логичный следующий вопрос: а как ей вообще управлять, если данные о проекте разбросаны по 15 файлам, считаются вручную, и каждый отдел живёт в своей версии правды? Никак. И это главная боль 8 из 10 девелоперов. Управление себестоимостью — это сквозной процесс, а не разовый расчёт. И работает он только тогда, когда выстроены пять элементов. актов постфактум В прошлом посте я писал, что Площади, объёмы бетона, длины…

   Открыть пост в MAX
9. 376 просмотров, 3 реакций, 22 мая 2026 г.

   70% себестоимости проекта фиксируется ДО выхода на стройку Звучит как «капитанский» тезис, но в практике большая часть девелоперов системно нарушают этот принцип — и платят за него на СМР. Вот как выглядит кривая управляемости себестоимости по стадиям проекта: 🟦 Земля — 100% Цена участка, ВРИ, ТЭПы, ТУ, продуктовая концепция, структура сделки. Здесь решается ВСЁ. Ошибка приобретения часто не лечится последующими стадиями. 🟦 АГР — 100% Этажность, архитектура, посадка, выход полезной, класс. Последний момент, когда можно радикально менять продукт без потерь. 🟦 Стадия «П» — 70% Конструктив и…

   Открыть пост в MAX
10. 207 просмотров, 16 мая 2026 г.

    Что будем разбирать дальше Дальше хочу разобрать цифровизацию девелопера не как набор модных слов, а как систему управления. Не «внедрили BIM». Не «поставили BI». Не «купили 1С». Не «перевели документы в электронный вид». А именно: как все это помогает управлять экономикой проекта , сроками, рисками, подрядчиками и качеством решений. Планирую несколько постоянных тем. Первая тема: управление себестоимостью . Как связать бюджет, договор, факт и прогноз. Почему план-факт часто не работает . Как увидеть перерасход раньше, чем он станет проблемой. Вторая тема: BIM/ТИМ глазами девелопера и CFO .…

    Открыть пост в MAX
11. 204 просмотров, 6 реакций, 11 мая 2026 г.

    7 признаков посмертного учета Есть термин, который я часто использую - посмертный учет. Это когда компания узнает правду о проекте слишком поздно: построили - посчитали - прослезились. Формально учет есть. Отчеты есть. Сводки есть. Дашборды иногда тоже есть. Но управлять уже нечем: деньги потрачены, работы выполнены, договоры подписаны, отклонения стали фактом. Вот 7 признаков посмертного учета : 1. Факт появляется после закрытия периода - через 4 месяца после события. Если данные по объемам, затратам и выполнению становятся доступны только в конце месяца или позже, это уже не инструмент…

    Открыть пост в MAX
12. 192 просмотров, 2 реакций, 06 мая 2026 г.

    Схема цифрового контура девелопера Если упростить, цифровой контур девелопера должен отвечать на один вопрос: как из проектных и производственных данных получить управленческое решение по деньгам, срокам и рискам? Укрупненно на практике контур выглядит как на картинке BIM / ТИМ дает структуру объекта, объемы, элементы, конструктивы, стадии. Главное – связь между проектом и объемами работ. НСИ превращает эту информацию в управляемый структурированный язык бизнеса: работы, ресурсы, объекты, корпуса, секции, расценки, статьи бюджета. Бюджет фиксирует плановую экономику проекта. Тендер проверяет…

    Открыть пост в MAX
13. 261 просмотров, 6 реакций, 04 мая 2026 г.

    Почему цифровизация в строительстве часто не дает эффекта? Потому что компании автоматизируют не управление, а хаос. Есть даже старая шутка про автоматизированный хаос) Покупается система. Создается проект внедрения. Пишется техническое задание. Назначаются ответственные. Проводится обучение. Появляются новые отчеты. А потом выясняется, что управленческих решений быстрее не стало. Почему так происходит? Первая причина: нет единой модели данных. В бюджете один справочник работ. В договорах другой. В BIM-модели третий. В факте четвертый. Потом все это пытаются свести в Excel или BI - появляются…

    Открыть пост в MAX
14. 271 просмотров, 5 реакций, 03 мая 2026 г.

    Цифровизация в девелопменте часто начинается с выбора системы. Но эффект появляется не от системы. Эффект появляется от того, какие управленческие решения компания начинает принимать быстрее, точнее и на основании достоверных данных. Возвращаю канал в работу. За время паузы накопилось много наблюдений по тому, как девелоперы, строители, проектировщики и финансовые команды подходят к цифровизации. Где она действительно помогает управлять экономикой проекта, а где превращается в еще один слой отчетности, регламентов и согласований. Дальше буду вести канал более системно. Фокус будет не просто…

    Открыть пост в MAX
15. 1.1K просмотров, 3 реакций, 08 дек. 2024 г.

    Давайте начнем серию постов про проектирование ландшафта Информационной системы в Девелопменте. Недавно на конференции "Информация и деньги" увидел любопытную схему, которую делали в рамках проекта: https://estengine.ru/ Схема любопытна тем, что уже даем базовый вариант, который можно хорошо адаптировать под свои потребности. Ядром этого решения в части финансового учета - 1С БИТ Строительство, в части производственного учета - ИС из экосистемы Айбим.

    Открыть пост в MAX