@dmiboldyrev
Канал об организации и управлении командной работой Для связи: @d_boldyrev
О канале Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе
Канал об организации и управлении командной работой Для связи: @d_boldyrev
AI-обзор
Обновлено 18.07.2026Канал "Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе" посвящен организации и управлению эффективными командами. Автор делится опытом и инструментами для мотивации сотрудников, построения процессов обучения и анализа работы коллективов. Контент будет интересен предпринимателям, руководителям и всем, кто занимается развитием команд.
Описание сформировано MaxBook AI на основе последних публикаций канала.
Основные метрики
Рост подписчиков
Вовлечённость
Здоровье аудитории
Часовая активность
МСККогда канал публикует — распределение постов по часам суток.
Последние публикации канала «Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе»
- 453 просмотров, 31 реакций, 16 июл. 2026 г.
Как удержать* ценного сотрудника от ухода 1. Реши, насколько критично удержать этого специалиста от ухода, так как это потребует ощутимых изменений, уступок и издержек. Стоит ли он того? 2. Определи границы возможных уступок: предположи, что человек может потребовать, и реши, на что из этого ты готов, а на что нет. 3. Определи возможные причины ухода: изучи историю взаимодействий с человеком — чем он был недоволен и почему, — и постарайся найти косяки, допущенные тобой или компанией. 4. Прямо скажи человеку, что не хочешь, чтобы он уходил и честно объясни почему (чем он для тебя важен). 5.…
Открыть пост в MAX - 429 просмотров, 13 реакций, 09 июл. 2026 г.
В продолжение темы обучения сотрудников. Чтобы оно давало результат (люди действительно освоили и применяют полученные знания и навыки), должен соблюдаться ряд условий. 1. Обучение проводится для решения конкретной рабочей задачи: зайти на определённый новый рынок, лучше всего к конкретным клиентам (продажи), выторговать у поставщиков определённые условия (закупки), научить руководителей удерживать ценных сотрудников от ухода (управление), отработать с тиммейтами взаимодействия в определённых ситуациях (командная работа) и т.п. 2. Участники разделяют эти цели/задачи или хотя бы понимают, как…
Открыть пост в MAX - 797 просмотров, 17 реакций, 04 июл. 2026 г.
Побывал в гостях у Оли Елисеевой , в подкасте «Едим слона целиком» . Говорили о развитии и обучении сотрудников: чем отличаются эти понятия и как построить процесс развития/обучения так, чтобы люди не только захотели учиться, но и действительно освоили новые знания и начали применять их в работе. 📺 YouTube 📺 VK Видео 🎙 Аудио подкаст 🎵 Яндекс подкаст 📺 Rutube
Открыть пост в MAX - 1.1K просмотров, 7 реакций, 23 июн. 2026 г.
Дополнительный материал к прошлому выпуску: расширенное описание командной работы в формате work description Готовый рабочий инструмент для анализа командных процессов, поиска слабых мест и выбора возможных точек роста. (Сам пользуюсь им каждый день) Содержание: 1. Суть и назначение командной работы 2. Признаки эффективности 3. Карта процессов 4. Содержание процессов: полный список задач по каждому Для подписчиков на Boosty документ доступен бесплатно, для остальных — за 900 р.
Открыть пост в MAX - 1.4K просмотров, 14 реакций, 20 июн. 2026 г.
Рассказываю, из каких процессов состоит командная работа. Содержание выпуска 1. Три вида процессов в рабочей группе 2. Командные процессы и их назначение 3. Перечень и краткое описание командных процессов 4. Главная особенность командных процессов Видео * YouTube * VK Video Только звук (подкаст) * Хост на Podster.fm (RSS) * Apple Podcasts * YouTube Music * Яндекс.Музыка Текстовая версия (лонгрид) https://telegra.ph/Iz-kakih-processov-sostoit-komandnaya-rabota-06-19 💬 Поддержать канал
Открыть пост в MAX - 2.2K просмотров, 47 реакций, 08 июн. 2026 г.
В последнее время часто приходится вести разговоры о том, как мотивировать сотрудников на что-либо. Например, на обучение или развитие. Есть определённый опыт на эту тему, может быть кому-нибудь пригодится. Мотивация представляет собой внутреннее стремление человека делать нечто, что он сам собирался, или к чему его призывают другие. В основе мотивации лежит относительно простой механизм: если человек, с одной стороны, имеет определённую потребность (хочет что-то получить или, наоборот, чего-то избежать); с другой стороны, видит возможность это получить через выполнение некоторых действий или…
Открыть пост в MAX - 1.6K просмотров, 19 реакций, 23 мая 2026 г.
Не всякая группа может работать в командном формате: для этого требуются определённые условия. Рассказываю какие. Поддержать подкаст разовым донатом или постоянной подпиской Содержание выпуска 1. Наличие общего дела 2. Рабочая взаимозависимость 3. Заинтересованность тиммейтов в групповом результате 4. Готовность и умение тимлида делегировать 5. Способность тиммейтов работать в команде 6. Резюме Видео * YouTube * VK Video Только звук (подкаст) * Хост на Podster.fm (RSS) * Apple Podcasts * YouTube Music * Яндекс.Музыка Текстовая версия (лонгрид)…
Открыть пост в MAX - 2.0K просмотров, 17 реакций, 29 апр. 2026 г.
С интересом слежу за всем, что связано с внедрением AI. Слежу, разумеется, со своей колокольни — как это отражается на организации индивидуальной и коллективной работы, управлении и требованиях к людям. И первое, что бросается в глаза — меняется роль исполнителей. Если раньше разработчик выполнял задания сам, то теперь он "делегирует" их «команде» ИИ-агентов. Они, конечно, неживые, но им надо ставить задачи, контролировать действия и результаты, сшивать всё воедино, корректировать и давать фидбек. Нести за них ответственность, в конце концов. А это всё — в чистом виде управленческая работа.…
Открыть пост в MAX - 1.9K просмотров, 14 реакций, 25 апр. 2026 г.
Выяснилась интересная штука. Если заходить по ссылке через iOS приложение Boosty , тиры будут сильно дороже, чем я установил. Это из-за комиссии Apple. Поэтому, если решите подписаться, делайте это через web-версию. Установленные мной тиры: * 2000 р/мес. — доступ ко всем дополнительным материалам (опросникам, гайдам, чек-листам, разборам кейсов и пр.) * 15.000 р/мес. — доступ к материалам + 3 часа индивидуального консультирования по вопросам управления командой с погружением в ваш реальный контекст (если захотите) * 30.000 р/мес. — доступ к материалам + 6 часов индивидуального…
Открыть пост в MAX - 1.8K просмотров, 24 реакций, 25 апр. 2026 г.
Друзья, я завёл себе Boosty . Буду благодарен за вашу поддержку! Если канал, помимо удовольствия, начнёт приносить ещё и финансовую отдачу, это станет для меня прямым сигналом, что материалы, которые я здесь выкладываю, действительно имеют ценность. Кроме того, ваша поддержка позволит быстрее реализовать давнишние планы: 1. Делать выпуски чаще 2. Сделать сайт с репозиторием материалов и онлайн-инструментами для анализа ситуации в команде, рабочих взаимодействий, навыков и особенностей тиммейтов 3. Запустить практикум с разбором реальных кейсов — по сути, консультационный формат В целом, я…
Открыть пост в MAX - 1.5K просмотров, 15 реакций, 22 апр. 2026 г.
В дополнение к предыдущему выпуску : чек-лист для диагностики организации работы в команде. Чуть более полный, чем был описан в лекции. При желании, «лёгким движением руки» превращается в to-do лист по оптимизации производственных процессов. (Пока речь только о них. Чек-листы по командным взаимодействиям и управлению командой выложу в своё время.) Важный момент, который забыл сказать в выпуске. Анализ организации работы в команде можно и даже нужно проводить не вручную, а поручить ИИ. Надо выдать ему, с одной стороны, список и матрицу распределения работ (их придётся сделать самому, потому…
Открыть пост в MAX - 1.5K просмотров, 57 реакций, 19 апр. 2026 г.
Хочу подвести промежуточные итоги и наметить дальнейшие шаги. Напомню суть происходящего. Мы разбираем, как превратить группу сотрудников в слаженную, эффективно работающую команду. Речь идёт о ситуации, когда группа формально называется «командой», но по факту ей не является. На текущий момент мы зафиксировали: а) состав этой группы — кто в неё входит, б) назначение — зачем она существует, в) содержание работы — что именно делают участники. То есть, по сути, описали группу и организацию работы — как оно есть сейчас. Теперь переходим к трансформации этой группы в команду: * как организовать…
Открыть пост в MAX - 1.6K просмотров, 28 реакций, 14 апр. 2026 г.
Рассказываю, как зафиксировать текущий расклад работ в команде и провести его анализ на предмет возможных проблем — выпадения или дублирования работ, перегрузки тиммейтов и т.д. Это не последний выпуск в данной серии, будет ещё один, посвящённый исправлению обнаруженных перекосов. Содержание выпуска 1. Постановка задачи 2. Что будем считать работой 3. Создаём матрицу распределения работ 4. Фиксируем текущий расклад 5. Анализируем распределение и выполнение работ 6. Анализируем индивидуальную нагрузку тиммейтов 7. Резюме и дальнейшие действия Видео * YouTube * VK Video Только звук (подкаст) *…
Открыть пост в MAX - 2.0K просмотров, 34 реакций, 22 мар. 2026 г.
Подготовил пример описания работы команды (точнее, первой его части — списка работ) в качестве дополнительного материала к предыдущему выпуску и отправной точки для следующего. Объектом описания взял ключевую команду из мета-кейса . Обратите внимание, работа любой команды состоит из трёх больших разделов: производственной деятельности (taskwork), рабочих взаимодействий (teamwork) и управления командой. Первый раздел — taskwork — определяется видом деятельности и поэтому уникален для каждой группы. А вот teamwork и управление командой — универсальны. Так что приведённые в примере…
Открыть пост в MAX - 2.4K просмотров, 56 реакций, 04 мар. 2026 г.
Я пришёл к мысли, что рассказывать об организации командной работы аудитории, большая часть которой связана с IT , нужно всё-таки на более релевантных примерах, чем ресторан, парк развлечений, строительная бригада или нечто подобное. Поэтому решил придумать специальный кейс — некую IT структуру, на примере которой можно разбирать различные командостроительные вопросы. При этом решил не мелочиться и взять в качестве модели не отдельную IT команду, а целый IT департамент крупной компании федерального уровня, состоящий из 17 подразделений и с общим штатом более 200 человек. Чтобы была…
Открыть пост в MAX
Качество и доверие
Эвристические сигналы качества по публичным метрикам (охват, реакции, динамика подписчиков). Это не доказанный фрод и не приговор — лишь поводы присмотреться к каналу.
Реклама и монетизация
Внешняя реклама, которую этот канал размещал в других лентах.
Рекламирует с 13.06.2026
- @vsharovatov1 пост
- @gomolova1 пост
- @vokrug_ai_ru1 пост
Каналы, которые размещали рекламу этого канала у себя.
- @general_it_talks1 пост · 3.9K охват
- @vsharovatov1 пост · 3.4K охват
Средние показатели последних публикаций. Тип определён по тексту поста — оценочно.
Цитирование
Сколько раз канал упомянут и репостнут в постах других каналов.
Публикации
Дополнительно
Из 20 пойманных постов в диапазоне ID сообщений отсутствует 3. Пропуски — это удалённые посты ИЛИ медиа-альбомы и служебные сообщения (один альбом = несколько ID). Точную причину по одним ID определить нельзя.