ДНК ТОП-МЕНЕДЖЕРА | Ольга Асадчая
Telegram@dna_top_manager
Я — executive-коуч. 18+ лет управленец: от CFO до COO. Канал о том, как руководителям выигрывать в корпоративной игре, в которую они уже давно играют. Здоровой и токсичной. ↓ Начните с закрепа [контакт скрыт]
О канале ДНК ТОП-МЕНЕДЖЕРА | Ольга Асадчая
Я — executive-коуч. 18+ лет управленец: от CFO до COO. Канал о том, как руководителям выигрывать в корпоративной игре, в которую они уже давно играют. Здоровой и токсичной. ↓ Начните с закрепа [контакт скрыт]
Основные метрики
Рост подписчиков
Вовлечённость
Здоровье аудитории
Часовая активность
МСККогда канал публикует — распределение постов по часам суток.
Последние публикации канала «ДНК ТОП-МЕНЕДЖЕРА | Ольга Асадчая»
- 138 просмотров, 12 реакций, 09 июл. 2026 г.
Роскошный подарок от Сбера - прикладной конспект книги председателя наблюдательного совета и экс-председателя правления Huawei Го Пина "Время меняться. Путь к процветанию" Опорный смысл: это не конспект «про Huawei» как экзотический корпоративный кейс, а материал про то, как компания превращает рост, кризисы и изменения в управляемую систему: через процессы, архитектуру управления, планирование трансформаций и роль лидера в изменениях. В самом конспекте главная идея сформулирована именно так: системные изменения, закрепленные в процессах, структуре и культуре, превращают компанию в…
Открыть пост в MAX - 176 просмотров, 13 реакций, 08 июл. 2026 г.
Топ-менеджер на рынке труда: хорошая новость — вы не один. Плохая — вас слишком много Наблюдаю, что летнее время способствует философствованию у руководителей разного уровня. Вроде бы отпуск, чемодан, бокал с чем-то холодным. А в голове внезапно: «А я вообще туда иду?», «Моя роль еще моя?», «Может, пора посмотреть рынок?» Посмотреть — можно. Рассчитывать, что рынок радостно распахнет двери за три недели и предложит идеальный вариант,— нет. Июньский обзор hh.ru показывает неприятную действительность: активных вакансий год к году стало меньше на 17%, а активных резюме — больше на 26%. Общий…
Открыть пост в MAX - 244 просмотров, 5 реакций, 03 июл. 2026 г.
Соскучились по офлайн активностям? Приглашаю Вас на очную встречу предпринимателей и руководителей! 9 июля в 17.00 в РЭУ им. Г.В. Плеханова состоится бизнес-конференция "Архитектура лидерства в бизнесе" https://do.rea.ru/business_conference_09-07-2026/ . На мероприятии вас ждёт: ✅ Разбор реальных кейсов. ✅ Экспертные советы от практикующих управленцев. ✅ Детальный разбор ваших вопросов. В программе: 📌 Лидерство в смыслах и результатах: Нарративное лидерство. 📌 Лидер в условиях ИИ-революции: Смыслы важнее инструкций. Почему лидерство в эпоху ИИ начинается не с промта? 📌 Лидер в управлении…
Открыть пост в MAX - 245 просмотров, 1 реакций, 01 июл. 2026 г.
Шеф-химера: стабильна только нестабильность . Ч асть 1 Продолжаем серию про токсичные сценарии. С нарциссом разобрались: там вас постепенно делают фоном при Большом человеке. Теперь — химера. Если нарцисс забирает вашу видимость, то химера забирает устойчивую реальность. Это руководитель, рядом с которым вчерашние договорённости к утру могут оказаться вашей странной фантазией. ▪️ Сегодня стратегия — «идём в рост». ▪️ Завтра — «кто вообще разрешил масштабироваться?» ▪️ На прошлой неделе вы получили одобрение. ▪️ На этой — «я бы никогда такое не согласовал». ➡️ В понедельник важна скорость. ➡️…
Открыть пост в MAX - 290 просмотров, 29 реакций, 01 июл. 2026 г.
Ответственность превращается в подстраховку от чужой непоследовательности. Вы отвечаете уже не только за результат. Вы отвечаете за то, чтобы вчерашнее решение руководителя не столкнулось с его сегодняшним настроением. Скорость превращается в суету. Вы всё время стартуете, тормозите, пересобираете, откатываете, перепрошиваете команду и делаете вид, что это называется agile. Хотя иногда это называется проще. Бардак. Командность превращается в буфер нестабильности. Наверху прозвучало: «Нужно усилить контур и повысить динамику». Вниз вы переводите: «Коллеги, похоже, мы снова меняем приоритет, но…
Открыть пост в MAX - 190 просмотров, 4 реакций, 30 июн. 2026 г.
Опубликовали мой комментарий, а я забыла поделиться: https://www.gazeta.ru/business/news/2026/06/10/28658761.shtml
Открыть пост в MAX - 246 просмотров, 8 реакций, 30 июн. 2026 г.
SKOLKOVO исследовали, почему преемники сомневаются, когда им передают власть. Когда основатель говорит: «Я ухожу из операционки», бизнес обычно облегченно выдыхает. Рано. Потому что между «назначили нового генерального» и «власть реально перешла» иногда лежит пропасть. С видом на совет директоров, семейные обиды и папу, который «просто заехал подсказать». Исследование SKOLKOVO про Reluctance to Lead основано на 14 глубинных интервью и 3 корпоративных кейсах. Главный вывод исследователей: сомнения преемника — это не всегда проблема личности, часто это симптом плохо собранной системы…
Открыть пост в MAX - 260 просмотров, 6 реакций, 29 июн. 2026 г.
▶️ Подборка лучших постов Ольга, какой карьерный ход сейчас будет стратегически правильным? С учётом власти, денег, руководителя, рынка, репутации и моего следующего уровня. Собрала яркие публикации канала по 6 темам, с которыми чаще всего приходят руководители на консультации и программу «Карьерные игры». 1️⃣ Рынок труда, деньги и следующий карьерный ход ▪️ Чек-лист для топа: вы готовы выходить на рынок в 2026? ▪️ Как превратить разговор о деньгах в бизнес-кейс ▪️ Мой первый разбитый стеклянный потолок 2️⃣ Видимость, статус и ценность руководителя ▪️ Что является продуктом вашего труда? ▪️…
Открыть пост в MAX - 240 просмотров, 1 реакций, 29 июн. 2026 г.
«Управленческое искусство — забавная штука. Как только мы думаем, что точно поняли, как это работает, появляется целый ряд новых вводных и показывают нам, что — да, опыт есть и на него можно опереться, но это не точно. ИМХО». Предлагаю подумать вот о чём. Управление не становится проще от того, что мы давно им занимаемся. С опытом мы действительно быстрее считываем людей, контекст, риски, слабые сигналы, повторяющиеся сценарии. В какой-то момент многое начинает узнаваться почти сразу: «Мы это уже проходили». «Понятно, к чему идёт». И иногда — да, знаем. Но в управлении самые дорогие ошибки…
Открыть пост в MAX - 335 просмотров, 7 реакций, 21 июн. 2026 г.
Самая главная плюшка коучинга руководителя, это опыт когда ты приходишь и тебя выдерживают. А ты вдруг обретаешь ясность. Не нужно быть самым умным, Не нужно быть выдержанным, удобным, быть стратегичным, вдохновляющим, справедливым, сильным… Можно тупить, быть несовершенным, взбешенным, растерянным, эгоистичным, уставшим, уязвимым… любым! Никто не удивится и не скажет — слабак. Просто выслушаю, не вставляя свои оценочные 5 копеек, не нравоучая, не давая какой-то совет, а задавая вопросы. Простые и открытые. Честные. И случится мэджик)) Приходи попробовать…
Открыть пост в MAX - 529 просмотров, 10 реакций, 18 июн. 2026 г.
Менеджмент современный: руководитель как последний носитель смысла «В турбулентные времена менеджеры не могут считать, что завтра будет продолжением сегодня». Питер Друкер Почитала доклад ВЦИОМ о будущем гуманитариев на рынке труда — читала его не только как текст про образование и карьерные треки, для меня это исследование и про будущее менеджмента. Во вложении полный доклад, тезисно делюсь своими мыслями — и буду рада обсудить в комментариях. 📌 ИИ забирает не профессии, а рутину В докладе много говорится о кризисе джуниоров: базовые задачи всё чаще уходят к ИИ. И это касается не только…
Открыть пост в MAX
Качество и доверие
Эвристические сигналы качества по публичным метрикам (охват, реакции, динамика подписчиков). Это не доказанный фрод и не приговор — лишь поводы присмотреться к каналу.
Цитирование
Сколько раз канал упомянут и репостнут в постах других каналов.
Публикации
Дополнительно
Из 11 пойманных постов в диапазоне ID сообщений отсутствует 24. Пропуски — это удалённые посты ИЛИ медиа-альбомы и служебные сообщения (один альбом = несколько ID). Точную причину по одним ID определить нельзя.