Егор Евдокимов

Последние публикации канала «Егор Евдокимов»

1. 61 просмотров, 20 июл. 2026 г.

   Почему больше лидов не всегда означает больше денег Когда хочется увеличить продажи, первое решение, которое приходит в голову, привлечь больше лидов. Но проблема часто не в их количестве. Если отдел продаж не успевает качественно обрабатывать текущие обращения, дополнительный поток лишь увеличивает нагрузку. Менеджеры позже выходят на связь, хуже выявляют потребности, реже доводят клиента до сделки и начинают упускать возможности, которые уже были у компании. В результате маркетинг приводит больше заявок, а выручка растет значительно медленнее, чем расходы на привлечение. Стоимость клиента…

   Открыть пост в MAX
2. 164 просмотров, 30 реакций, 19 июл. 2026 г.

   За каждым большим результатом должно быть место, где можно перестать быть предпринимателем и просто стать папой. Именно там появляются силы идти дальше ❤️

   Открыть пост в MAX
3. 157 просмотров, 24 реакций, 16 июл. 2026 г.

   5 причин, почему отдел продаж не выполняет план даже при хорошем продукте Хороший продукт - еще не гарантия выполнения плана. За 19 лет в бизнесе я убедился: далеко не всегда проблема в менеджерах или спросе. Чаще всего отдел продаж упирается в ограничения самого бизнеса. Вот с чем мы столкнулись сами 👇 1. Вы не знаете экономику сделки Когда мы впервые детально посчитали себестоимость, оказалось, что часть продаж приносила минимальную прибыль, а некоторые сделки были убыточными. Без понимания юнит-экономики невозможно ставить реалистичные планы и объективно оценивать эффективность отдела…

   Открыть пост в MAX
4. 176 просмотров, 31 реакций, 15 июл. 2026 г.

   А что выберете вы: новую машину или б/у? ❤️ - новую 👍 - б/у 📱 Ещё больше видео на моём YouTube-канале

   Открыть пост в MAX
5. 195 просмотров, 26 реакций, 14 июл. 2026 г.

   Самая дорогая ошибка собственников при найме менеджеров по продажам Многие руководители ищут не менеджера по продажам. Они ищут человека, который должен закрыть все проблемы отдела. Низкие продажи? Наймем сильного продавца. Нет новых клиентов? Наймем охотника. Упали показатели? Поставим нового человека. Но один сотрудник не может заменить систему. Я часто вижу одну и ту же ситуацию: собственник берет дорогого менеджера, дает ему базу, говорит «продавай» и ждет роста. А потом разочаровывается. Потому что хороший продавец без понятной стратегии, нормальной воронки и управленческого контроля…

   Открыть пост в MAX
6. 141 просмотров, 3 реакций, 10 июл. 2026 г.

   Почему KPI не спасают слабый отдел продаж Одна из самых частых ошибок руководителей - пытаться исправить проблемы отдела продаж новыми KPI. Давайте увеличим количество звонков. Поставим план по встречам. Добавим больше отчетов. Но если сама система продаж не работает, новые цифры не изменят результат. KPI показывают что происходит , но не всегда объясняют почему это происходит . Если менеджеры не умеют выявлять потребности клиента, не знают продукт, не умеют работать с возражениями или просто не понимают процесс продаж — увеличение активности приведет только к большему количеству бесполезных…

   Открыть пост в MAX
7. 230 просмотров, 09 июл. 2026 г.

   Друзья, напомню, что у меня есть YouTube-канал, где вы можете найти для себя много полезного 📱 Очень рекомендую вам подписаться 👇 Ссылка на канал

   Открыть пост в MAX
8. 358 просмотров, 26 реакций, 07 июл. 2026 г.

   Если вы не можете отключить телефон на выходные, у вас проблема не с бизнесом Часто собственники говорят: Без меня все встанет Но на практике это редко проблема бизнеса. Чаще всего проблема в системе управления. Если каждый вопрос замыкается на вас, значит: ▪️ сотрудники не знают границ своей ответственности; ▪️ решения не делегированы; ▪️ процессы держатся не на правилах, а на вашем постоянном участии. Я не раз замечал одну закономерность: чем сильнее компания зависит от руководителя в мелочах, тем сложнее ей расти. Когда собственник становится главным исполнителем, а не управленцем, бизнес…

   Открыть пост в MAX
9. 447 просмотров, 29 реакций, 06 июл. 2026 г.

   Одна привычка руководителя, которая влияет на результат всей команды Когда собственник говорит, что сотрудники не проявляют инициативу, я почти всегда задаю один вопрос: А как вы реагируете, когда что-то идет не по плану? За время работы я заметил простую закономерность. Если руководитель слышит: «Клиент отказался», «Не успели», «Не получилось», и сразу делает вывод или начинает искать виноватых, команда очень быстро привыкает мыслить так же. Люди перестают искать решения и начинают искать объяснения. Но стоит заменить первую реакцию на несколько вопросов: - Почему так произошло? - Что мы не…

   Открыть пост в MAX
10. 577 просмотров, 24 реакций, 03 июл. 2026 г.

    Ваше мнение?

    Открыть пост в MAX
11. 666 просмотров, 30 реакций, 03 июл. 2026 г.

    3 признака того, что проблема бизнеса не в продажах Многие собственники уверены: если увеличить продажи, все проблемы исчезнут. За 19 лет в бизнесе я пришел к другому выводу. Часто продажи есть, а прибыль и рост - нет. Вот 3 признака, что проблема совсем не в отделе продаж. 1. Продажи есть, а денег нет Когда мы начали детально считать экономику каждой сделки, оказалось, что часть заказов приносила минимальную прибыль, а некоторые вообще работали в ноль. Причина была простой: неправильное ценообразование и отсутствие полного учета всех расходов - аренды, логистики, постоянных зарплат,…

    Открыть пост в MAX
12. 686 просмотров, 30 реакций, 02 июл. 2026 г.

    Одна из самых дорогих ошибок, которую мы совершили дважды Когда бизнес только начинает расти, кажется, что экономия на ключевых сотрудниках - разумное решение. Мы тоже так думали. Два раза нанимали технического директора «по рынку». И оба раза в итоге заплатили намного больше, чем сэкономили. В этом аудио рассказываю, почему иногда дорогой специалист оказывается самым выгодным решением, и какую цену на самом деле приходится платить за попытку сэкономить на сильных людях. Будет интересно тем, кто сейчас строит команду или стоит перед выбором: взять «середнячка» или переплатить за опыт!

    Открыть пост в MAX
13. 765 просмотров, 29 реакций, 01 июл. 2026 г.

    Почему спустя 10 лет бизнеса многие предприниматели работают больше своих сотрудников Когда компании исполнилось пять лет, я понял одну вещь: если я продолжу быть главным исполнителем, то с ростом бизнеса проблемы будут только усиливаться. И спустя 10 лет многие оказываются в той же точке. Почему так происходит? ▪️ Первая причина - страх потерять контроль. Кажется, что никто не сделает работу лучше тебя. И в моменте это действительно может быть так. Но чем больше становится команда и процессов, тем сильнее собственник превращается в узкое горлышко, через которое проходят все решения. ▪️…

    Открыть пост в MAX
14. 1.1K просмотров, 27 реакций, 30 июн. 2026 г.

    Вышел выпуск с моего бизнес-разбора В этом выпуске провел детальный бизнес-разбор отеля. Разобрал реальные показатели, нашел «узкие места» и составил пошаговый план, который поможет выйти на окупаемость! Внутри видео: ▪️ Почему отели теряют деньги и как этого избежать? ▪️ Ключевые шаги для оптимизации бизнес-процессов ▪️ Стратегия развития, актуальная для рынка 2026 года 📱 Смотреть видео в ВК 📱 Смотреть видео на YouTube

    Открыть пост в MAX
15. 845 просмотров, 25 реакций, 26 июн. 2026 г.

    Подписка на конный клуб Что думаете о такой бизнес-идее? 📱 Ещё больше видео на моём YouTube-канале

    Открыть пост в MAX