A-GENDA лидера•Алсу Полякова

Последние публикации канала «A-GENDA лидера•Алсу Полякова»

1. 57 просмотров, 17 июл. 2026 г.

   Один проект заменяет 5 функций управления Вчера на вебинаре для одной компании мы настраивали Командный радар руководителя — ИИ-проект, который работает как управленческая память команды, потому что в него можно загрузить оргструктуру, цели, профили сотрудников, расшифровки 1:1, договорённости и свежие показатели. Дальше он работает как помощник, который собирает контекст и помогает принимать решения по людям не на ощущениях. Почему это так выручает: очень часто руководитель приходит с формулировкой «команда не берет ответственность», а когда мы начинаем смотреть факты, оказывается, что…

   Открыть пост в MAX
2. 65 просмотров, 1 реакций, 17 июл. 2026 г.

   ИИ не стыдит Он не говорит руководителю: «Вы всё делаете неправильно», а показывает конкретный управленческий паттерн, после которого уже можно не чинить абстрактную «безответственность», а менять сам цикл разговора, постановки задач, пауз, контроля и передачи решения. Что говорят руководители, которые начинают этим пользоваться: Было: «Я ничего не помню, о чём мы договорились, и могу прощёлкать какие-то важные детали». Стало: «Да, именно ИИ…вытащил из этого разговора настолько структурированные прикольные вещи, которые у меня уже сразу отлетели после того, как мы встали и разошлись из…

   Открыть пост в MAX
3. 119 просмотров, 8 реакций, 16 июл. 2026 г.

   Фотоотчёт с моего 10-дневного ягодно-огуречного ретрита. Ну и отпуска заодно. 🍓 🥒 Когда-то мне казалось, что настоящий отпуск — это море, горы, самолёт, другая страна и обязательные фотографии с красивыми видами. Если этого нет, значит, и отдыха как будто тоже нет. Сейчас я смотрю на это совсем иначе. За последние годы я поняла, что для меня отдых — это не смена географии, а смена состояния. Мне важно побыть рядом с семьёй. Провести время с мамой и братом, племянниками. Наблюдать, как растут наши дети, помогать им строить теплые связи ( с бабушкой, между братьями-сестрами, дядей) Мне важно…

   Открыть пост в MAX
4. 63 просмотров, 3 реакций, 16 июл. 2026 г.

   Вы не обязаны помнить всё про каждого сотрудника. Хотя многие руководители почему-то считают, что сильное управление — это когда ты держишь в голове, кто чем живёт, кто на чём буксует, кому что обещал на прошлой встрече, у кого просела энергия, кто молчит уже третью планёрку подряд, а кто формально кивает, но внутренне давно вышел из игры. И вот руководитель думает: «Я же всё вижу, я же чувствую команду, я же понимаю людей», а потом внезапно оказывается, что сильный сотрудник выгорел, тихий сотрудник полгода не задавал вопросов не потому, что всё понял, а потому что уже перестал верить в…

   Открыть пост в MAX
5. 80 просмотров, 4 реакций, 15 июл. 2026 г.

   Формула мотивации, которую должен знать каждый руководитель 👆 A-GENDA в ТГ | A-GENDA в MAX

   Открыть пост в MAX
6. 79 просмотров, 3 реакций, 15 июл. 2026 г.

   Мне кажется, мотивацию слишком часто обсуждают так, будто у сотрудников где-то внутри есть отдельная кнопка, на которую руководитель должен нажать правильной премией, правильной речью или правильным вдохновляющим сообщением в чат. Вот смотрите: если у человека есть драйверы, но задачи ставятся мутно, полномочий нет, обратная связь появляется только в момент ошибки, а приоритеты меняются быстрее, чем команда успевает выдохнуть, то мотивация не исчезает «сама по себе»; её каждый день вычитает система, которую все уже привыкли считать нормальной. Работает простая формула с картинки 👆 Например,…

   Открыть пост в MAX
7. 86 просмотров, 2 реакций, 14 июл. 2026 г.

   Ваш HR-отдел бессилен, если руководитель каждый день демотивирует команду Льготы, страховки, корпоративы и премии могут удерживать человека какое-то время, особенно если рынок тревожный и менять работу страшно. Но удерживать и включать — разные задачи, потому что человек может оставаться в компании, при этом давно не приносить туда ни энергии, ни инициативы, ни взрослого отношения к результату. Ежедневный опыт решает Для сотрудника компания часто начинается не с ценностей на сайте, а с руководителя, который ставит задачу, отменяет договоренности, дает или не дает обратную связь, замечает…

   Открыть пост в MAX