ТИМТОК / Сообщество по управлению персоналом

Последние публикации канала «ТИМТОК / Сообщество по управлению персоналом»

1. 80 просмотров, 7 реакций, 10 июл. 2026 г.

   Привет, коллеги! Пишет Светлана Сенченко , lead HRBP в IT, карьерный коуч. Недавно я столкнулась с интересной темой — как вовлечь руководство в HR-процессы. Это актуальная проблема, касающаяся не только HR, но и всех, кто сталкивается с трудностями согласования вопросов в компании и на проектах. 💡 Хочу поделиться чек-листом по снятию потребностей бизнеса и тем, как избежать распространенной ошибки — отправки запросов «в стол». 1️⃣ Подготовка и сбор информации Определите целевые группы и соберите данные о потребностях. 2️⃣ Анализ данных Оцените, является ли проблема общей для компании или…

   Открыть пост в MAX
2. 109 просмотров, 09 июл. 2026 г.

   Привет, коллеги! Пишет Нина Штукина , HRD. Эксперт в области стратегического HR, масштабирования бизнеса, развития управленческого потенциала и построения HR-систем федеральных сетей. Официальная безработица в России на историческом минимуме, 2.2 процента по данным Росстата. При этом люди месяцами не могут найти работу, а HR сообщество говорит о росте конкуренции, тишине по вакансиям и увеличении сроков закрытия позиций. Чтобы это не выглядело абсурдом, важно понять, что именно измеряет Росстат и чего он принципиально не измеряет. Факт простой. Уровень безработицы считается по методологии…

   Открыть пост в MAX
3. 117 просмотров, 3 реакций, 08 июл. 2026 г.

   Привет, коллеги! На днях авторы канала Лайфхаки управленца задали нам вопрос: ❓ Когда имеет смысл оставаться в компании, а когда менять ее? От нашего сообщества ответила Надя Коновалова, HRD Goodt | LANSOFT Для многих этот вопрос не является дилеммой в кризис. И тем не менее – мы ходим на работу за деньгами, а остаемся из-за драйва и смыслов. Если драйва нет - ты просто зарабатываешь, но не живешь. Подробный ответ читайте здесь Напишите в комментариях согласны или нет? ТИМТОК в Макс ТИМТОК в VK Предложить пост @radugatesh

   Открыть пост в MAX
4. 148 просмотров, 8 реакций, 07 июл. 2026 г.

   Привет, коллеги! Пишет Анна Чибисова , Ex. T&D в Лента, HYUNDAI, Beyond Taylor. Эксперт по внедрению стратегий адаптации и наставничества. В одной компании, где я отвечала за адаптацию, был идеально отстроенный процесс онбординга: ⏺ тренинги для новых сотрудников ⏺ приветственные видеоролики и чек-листы ⏺ индивидуальные планы адаптации У руководителей было всё, чтобы стать главными помощниками для новичков, особенно для вчерашних выпускников, которым так нужна поддержка на старте карьеры. Но на практике всё оказалось иначе... К нам на позицию специалиста пришла молодая сотрудница, которая…

   Открыть пост в MAX
5. 150 просмотров, 3 реакций, 06 июл. 2026 г.

   Привет, коллеги! Пишет Анастасия Личманова , HR-специалист, консультант. В прошлом посте начала разбирать тему карьерных сервисов внутри компании по следам кейсов Ленты и Яндекса на Talent Management Forum 2026. Говорили о доверии, конфиденциальности и понятной навигации. Но есть еще один важный слой, без которого карьерный сервис быстро превращается в отдельный HR-инструмент. Это роль руководителя. 📌 Карьерный сервис нельзя запускать в обход руководителей. Но и превращать его в инструмент контроля тоже нельзя. Здесь тонкая грань. Руководители могут бояться таких сервисов: ➖ «сейчас мои…

   Открыть пост в MAX
6. 290 просмотров, 7 реакций, 03 июл. 2026 г.

   Привет, коллеги! Пишет Ритеш Дайал , эксперт ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» в области глобального рекрутинга и Executive Search. Компания нанимает агентство Executive Search и ждёт списка кандидатов. Логика понятная: мы описали позицию, теперь ваша очередь работать. Но качество поиска определяется не тем, насколько хорошо агентство знает рынок. Наиболее распространённая ошибка при найме топ-менеджеров — отсутствие чёткого определения измеримых результатов и некомпромиссных культурных требований на старте. Это ведёт к широким, неэффективным поискам и в итоге к людям, которые технически…

   Открыть пост в MAX
7. 189 просмотров, 3 реакций, 02 июл. 2026 г.

   Привет, коллеги! Пишет Мария Тихонова , 20+ лет работы на топовых позициях в T&D известных российских и международных компаний. Тренер-консультант с опытом 30+ лет частной практики. В прошлом посте я рассказала про кейс обучения директоров розничных магазинов , и мы остановились на том, почему это не сработало. Что делать, чтобы директора захотели вести себя по-другому, заботиться о сотрудниках и о клиентах? 🌟 Есть несколько стимулов , которые помогают взрослым людям изменить свое поведение. Первый из них – обратная связь . В аналогичной ситуации, когда я решала задачу изменить подход к…

   Открыть пост в MAX
8. 190 просмотров, 5 реакций, 01 июл. 2026 г.

   Привет, коллеги! Пишет Ирина Бежко , операционный директор по управлению персоналом, ООО ЯДРАН. ❓ Как вовлечь руководителей в HR-процессы? Пожалуй, это один из самых популярных вопросов в HR. В какой-то момент я поняла: мы часто продаем руководителям процесс вместо результата. И именно здесь проигрываем. ✅ «Проведите оценку.» ✅ «Заполните форму.» ✅ «Не забудьте про 1:1.» Для HR это привычные инструменты. Для руководителя — еще одна встреча, еще одна форма и еще один пункт в бесконечном списке задач. А теперь тот же разговор, но по-другому. 〰️ Хотите, чтобы новичок вышел на результат на месяц…

   Открыть пост в MAX
9. 177 просмотров, 30 июн. 2026 г.

   Привет, коллеги! Прочитали в HBR про исследование о влиянии ИИ на социальные связи. Кажется, не все так гладко, как хотелось бы. Без контроля использование ИИ вполне может углубить рабочую изоляцию, притупить социальную мотивацию и навыки, тихо вытеснить маленькие акты помощи и эмпатии и общий опыт, через который коллеги строят доверие и чувствуют принадлежность. Выборка исследования: 1 545 работающих полный день американских работников умственного труда или офисных работников (таких как аналитики и инженеры), которые использовали ИИ для работы хотя бы раз в месяц. ✨ Какие выводы? 📱…

   Открыть пост в MAX
10. 178 просмотров, 29 июн. 2026 г.

    Привет, коллеги! Пишет Анастасия Личманова , HR-специалист, консультант. Недавно была на Talent Management Forum 2026. Коллеги из Ленты и Яндекса делились кейсами про внутренние карьерные сервисы: карьерные консультации, карьерные порталы, ротации, self-service-инструменты и то, как помочь сотрудникам лучше ориентироваться в возможностях внутри компании. И мне кажется, в этих кейсах был важный общий вывод. Карьерный сервис внутри компании — это не только про платформу, внутренние вакансии или красивую карту карьерных треков. В первую очередь это про доверие . Потому что можно запустить…

    Открыть пост в MAX
11. 325 просмотров, 6 реакций, 26 июн. 2026 г.

    Привет, коллеги! Пишет Александра Иванова , эксперт ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» в области подбора и управления персоналом. Когда назначение лучшего специалиста в руководители не срабатывает, обычно говорят: человек оказался не готов к управленческой роли. Это правда, но не вся. Исследование NBER на данных 214 компаний фиксирует устойчивый паттерн: компании последовательно выбирают для повышения лучших исполнителей, а не лучших потенциальных руководителей — и оценивают это как дорогостоящее решение. Ошибка при назначении — это ещё полбеды. Настоящая проблема в том, что обратного пути…

    Открыть пост в MAX
12. 208 просмотров, 7 реакций, 25 июн. 2026 г.

    Привет, коллеги! Пишет Мария Тихонова , 20+ лет работы на топовых позициях в T&D известных российских и международных компаний. Тренер-консультант с опытом 30+ лет частной практики. На днях слушала вебинар известной консалтинговой компании про внедрение изменений. 🪄 И вот рассказ о кейсе: консультантов пригласили в розничную компанию поработать с директорами магазинов. Нужно, чтобы директора больше занимались сотрудниками и настроили более внимательный клиентский сервис. Консультанты очень обрадовались такому понятному запросу и тому, что спонсор изменений вовлечен. И… предложили провести…

    Открыть пост в MAX
13. 228 просмотров, 6 реакций, 23 июн. 2026 г.

    Привет, коллеги! Пишет Саркис Атанесов , noumy, CEO Когда мы начали строить карту компетенций для Noumy, первый вопрос был технический: как описать грейды так, чтобы AI мог их генерировать воспроизводимо, без размытых формулировок вроде «проявляет инициативу» или «думает стратегически». Довольно быстро технический вопрос стал человеческим. Потому что когда начинаешь формализовывать, что именно отличает junior от middle, а middle от senior — обнаруживаешь, что большинство компаний эту границу никогда не описывали. У них есть грейды как строчки в таблице. Но нет ответа на вопрос: как выглядит…

    Открыть пост в MAX
14. 230 просмотров, 6 реакций, 22 июн. 2026 г.

    Привет, коллеги! Пишет Анастасия Личманова , HR-специалист, консультант. Есть довольно устойчивая управленческая логика: если что-то не работает — нужно менять. Добавить KPI. Усилить контроль. Повысить прозрачность. И в стабильной системе это действительно работает. Но в трансформациях часто происходит обратное. Недавно смотрела разбор статьи в Harvard Business Review про метрики в условиях изменений — и там есть точное наблюдение: часть привычных KPI в трансформациях начинает не помогать, а искажать реальность. Проблема не в самих метриках. Проблема в том, что они продолжают измерять…

    Открыть пост в MAX
15. 273 просмотров, 14 реакций, 19 июн. 2026 г.

    Привет, коллеги! Корпоративная культура - это не только ценности на стене. Это то, как люди спорят, принимают решения, реагируют на изменения и что происходит, когда приходят новые инструменты или новое поколение. Вместе с авторами HR-каналов подготовили подборку про факторы, которые влияют на корп.культуру и про то, что же все-таки делать, если вы хотите ее менять. Ловите 7 "рычагов" от 7 экспертных каналов, авторы которых регулярно пишут о культуре, изменениях, HR-инструментах: ▫️ как управлять корп.культурой ▫️ почему менять культуру нужно через процессы ▫️ как процессы меняют…

    Открыть пост в MAX