@inteamwetrust_rus
Школа развития Доверия Алексея Пикулева Обучение: http://trust-school.online Бизнес-игра "Мастер Доверия": https://trustmastergame.ru Помощник по инструментам: https://t.me/abc_trustbot
О канале Школа развития Доверия
Школа развития Доверия Алексея Пикулева Обучение: http://trust-school.online Бизнес-игра "Мастер Доверия": https://trustmastergame.ru Помощник по инструментам: https://t.me/abc_trustbot
AI-обзор
Обновлено 18.07.2026Канал "Школа развития Доверия" посвящен теме доверия в бизнесе и командах. Автор, Алексей Пикулев, делится своим опытом и методами диагностики организационного доверия, а также проводит мастер-классы и ведёт клуб практиков. Контент канала включает статьи, комиксы и информацию о программах обучения.
Описание сформировано MaxBook AI на основе последних публикаций канала.
Основные метрики
Вовлечённость
Здоровье аудитории
Часовая активность
МСККогда канал публикует — распределение постов по часам суток.
Последние публикации канала «Школа развития Доверия»
- 53 просмотров, 1 реакций, 20 июл. 2026 г.
☄️ Добрый день! Это еженедельный дайджест от "Школы развития Доверия" - делимся свежими исследованиями, практиками и новостями, которые помогают лидерам и командам управлять доверием. Собрали для вас полезные материалы за неделю в одном месте: ✔ Статья: "Темная сторона доверия " ✔ Статья: "Доверительный потенциал команды: как уровень доверия определяет способность работать с рисками " ✔️ Статья: "Шесть архетипов команд " ✔️ Новая рубрика - TRUST COMICS и первый выпуск. 📌 Ближайшее расписание 🗓 28 июля 2026 Уникальный мастер-класс по диагностике организационного доверия. Учим…
Открыть пост в MAX - 91 просмотров, 19 июл. 2026 г.
Завтра - один из самых важных модулей программы «Мастер Доверия» Чем глубже мы работаем над программой, тем больше убеждаемся: доверие нельзя объяснить одной моделью или одним инструментом. Поэтому в четвертом модуле мы собрали современные исследования, управленческие модели и практические инструменты в единую систему. Что внутри? 🔹 Почему топ-лидеры оказываются в ситуации структурной уязвимости и почему именно доверие становится главным инструментом управления сложной организацией. 🔹 Как разорвать порочный круг «недоверие → усиление контроля → еще меньше доверия», который сегодня возникает…
Открыть пост в MAX - 90 просмотров, 1 реакций, 19 июл. 2026 г.
🔎 TRUST COMICS №1 Дело о пропавшей обратной связи Расследование завершено. После изучения десятков команд, интервью с руководителями и анализа сотен диагностик мы можем назвать главного подозреваемого. И нет, это не сотрудники, и, даже не руководитель. Настоящий виновник - отсутствие системного доверия. Потому что обратная связь исчезает не за один день. Она “умирает” постепенно. Сначала человек однажды видит, что за плохие новости можно получить негативную реакцию. Потом замечает, что предложения остаются без внимания. Затем понимает, что руководитель уже знает «правильный ответ». И в…
Открыть пост в MAX - 123 просмотров, 3 реакций, 18 июл. 2026 г.
🔎 TRUST COMICS №1 Дело о пропавшей обратной связи Понедельник. Еженедельная встреча команды. Руководитель, как обычно, задает вопрос: - Коллеги, есть ли какие-то проблемы, риски или предложения? В ответ - тишина. И только один робкий голос: «Нет, всё хорошо». Через две недели происходит то, чего никто не ожидал. ❌ Клиент недоволен ❌ Сроки сорваны ❌ Команда работала с ошибочным решением уже несколько недель И тут руководитель задает вопрос, который хотя бы раз звучал почти в каждой компании: «Почему мне никто не сказал раньше?» Вот только самое интересное начинается дальше. Когда мы проводим…
Открыть пост в MAX - 0 просмотров, 17 июл. 2026 г.
Школа развития Доверия pinned a photo
Открыть пост в MAX - 116 просмотров, 8 реакций, 17 июл. 2026 г.
🎭 Запускаем новую рубрику - TRUST COMICS За последние годы, занимаясь организационным доверием, я заметил одну интересную вещь. Практически каждая история, которую мне рассказывают руководители, начинается как настоящий детектив. - Почему команда молчала, скрывала ошибки и отставания в сроках, до последнего? - Кто убил инициативу моих сотрудников? - Куда исчезла обратная связь? И была ли она конструктивная? - Почему все соглашались на совещании (и кивали головами), а потом ничего не сделали? - Кто виноват в сорванном проекте? Кажется, что виноват конкретный человек. Но когда начинаешь…
Открыть пост в MAX - 127 просмотров, 2 реакций, 16 июл. 2026 г.
🚀 Уникальный мастер-класс по диагностике организационного доверия За 3 часа вы освоите авторскую методику, которая помогает увидеть не только уровень доверия в команде, но и его реальные причины. Что делает этот мастер-класс особенным? ✅ 4 уровня диагностики доверия От психометрических опросов до когнитивных механизмов принятия решений. ✅ 3 формата участия Выберите подходящий уровень: Стандарт, Практик или Эксперт. ✅ 2 открытые даты Если не получается присоединиться 28 июля, можно выбрать 4 августа. 🔜 Начало в 17:00 МСК. На мастер-классе вы получите готовые инструменты, шаблоны и…
Открыть пост в MAX - 123 просмотров, 4 реакций, 15 июл. 2026 г.
Часть 2. Шесть архетипов команд: как форма кривой доверия определяет способность работать с рисками Если принять гипотезу, что каждая команда имеет собственную кривую доверительного потенциала, возникает следующий вопрос. Могут ли разные команды иметь разные формы этой кривой? Первые наблюдения показывают, что да. Это позволяет говорить о нескольких командных архетипах. 1️⃣ Осторожная команда Пик расположен слева, а сама кривая достаточно узкая. Такие команды эффективны при небольших рисках и понятных задачах. Любая серьезная неопределенность быстро снижает уровень доверия. Обычно усиливаются…
Открыть пост в MAX - 131 просмотров, 2 реакций, 14 июл. 2026 г.
💡 Доверительный потенциал команды: как уровень доверия определяет способность работать с рисками. Часть 1 Мы привыкли говорить о доверии как о характеристике отношений внутри команды. Измеряем психологическую безопасность, открытость, качество коммуникаций, уровень сотрудничества. Но в современном мире этого уже недостаточно. Практически каждая команда работает в условиях неопределенности. Новые требования, изменения рынка, сложные проекты, ошибки, дефицит информации - все это создает риски. И тогда возникает гораздо более интересный вопрос: Не насколько команда доверяет друг другу, а…
Открыть пост в MAX
Качество и доверие
- Низкий охват
RR 3.5% — просмотров мало относительно числа подписчиков, возможна накрутка подписчиков.
Эвристические сигналы качества по публичным метрикам (охват, реакции, динамика подписчиков). Это не доказанный фрод и не приговор — лишь поводы присмотреться к каналу.
Реклама и монетизация
Средние показатели последних публикаций. Тип определён по тексту поста — оценочно.
Цитирование
Сколько раз канал упомянут и репостнут в постах других каналов.