Ирина Посникова для руководителей

Последние публикации канала «Ирина Посникова для руководителей»

1. 254 просмотров, 8 реакций, 20 июл. 2026 г.

   Когда внутри не хватает опоры, руководитель начинает искать её в своей команде. Хочется, чтобы сотрудники всегда были мотивированы, не спорили, не увольнялись, быстро понимали задачи, не ошибались и всегда поддерживали решения. Хочется, чтобы рядом были люди, рядом с которыми можно наконец почувствовать спокойствие. Только команда никогда не сможет стать внутренней опорой руководителя. Люди будут ошибаться и увольняться. Они будут злиться, спорить, разочаровываться, болеть, выгорать и принимать решения, которые вам не понравятся. ❗️ Это норма человеческих отношений в команде, с которой…

   Открыть пост в MAX
2. 323 просмотров, 11 реакций, 20 июл. 2026 г.

   Настоящее управление людьми всегда возвращает нас к себе. Это знает каждый, кто прошёл через это по-настоящему, а не только прочитал об этом в очередной статье про лидерство. Через контакт с людьми мы начинаем видеть свои защитные механизмы, страхи, свою тень и боли. Так и начинается настоящее управление, а не его имитация. Именно через людей мы можем стать более открытыми, смелыми, развивать в себе лучшие качества. Когда мы объединяем людей вокруг чего-то общего, мы понимаем, насколько это сложно и одновременно невероятно. Как страшно создавать вместе. Как сложно быть в контакте, собираться…

   Открыть пост в MAX
3. 399 просмотров, 20 реакций, 18 июл. 2026 г.

   От какого мнения о себе мне пришлось отказаться, чтобы развиваться и расти? 1. Что я обычная девочка из деревни и ничего в этой жизни не могу достичь просто потому, что родилась в неудачном месте. Это не так. У каждого есть выбор. 2. Что деньги любят наглых, хвастунов и суперграндиозных людей. Нет. Деньги это труд, действие, фокус, который напрямую связан с мастерством, навыками, компетенциями и умением замечать и присваивать себе свои результаты. 3. Что я всё могу сама, одна, со всем справлюсь. Абсолютное нет. Только в сотрудничестве, партнёрстве с людьми, объединяясь, делегируя и осознавая…

   Открыть пост в MAX
4. 313 просмотров, 9 реакций, 17 июл. 2026 г.

   О том, как каждому из вас найти третий путь между подавлением себя и избеганием управления, поговорим на интенсиве «Руководитель будущего 2027-2030». Уже 274 человека зарегистрировались, чтобы найти ответы вместе со мной 🤍 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ИНТЕНСИВ

   Открыть пост в MAX
5. 306 просмотров, 7 реакций, 17 июл. 2026 г.

   Ну что, друзья) 2/3 из вас либо уже прошли через это, либо проходят прямо сейчас. И это массовый паттерн. Получается, у большинства из вас в какой-то момент возникает ложный выбор: либо подавить свою природу и стать «акулой», либо убежать от управления, как та женщина в такси. Но есть и третий вариант, который не подавляет и не заставляет убегать: научиться видеть свои сильные стороны как управленческий ресурс , а не слабость, и строить на них систему. Дело в том, что стать «акулой» - это способ компенсировать нехватку управленческих инструментов давлением и жёсткостью вместо реальных…

   Открыть пост в MAX
6. 398 просмотров, 25 реакций, 17 июл. 2026 г.

   На днях ехала в такси с женщиной-водителем. Мы разговорились. У неё шесть образований, шесть красных дипломов. Очень глубокий, многогранный человек. При этом она работает в такси, потому что не может найти работу с доходом, который соответствовал бы её качеству жизни и бытовым расходам. Мы разговаривали дальше, и я услышала очень много обиды на людей и на бизнес. Она сказала, что выросла в семье, где была принцессой, где её любили. А потом столкнулась со взрослой жизнью, где, как ей кажется, нужно стать акулой, выть по-волчьи, стать сукой. «А я не хочу ею быть»- говорит она. Поэтому сейчас…

   Открыть пост в MAX
7. 400 просмотров, 7 реакций, 16 июл. 2026 г.

   Знаете, я часто вижу похожую историю у руководителей. Человек говорит: «Я работал с психологом» «Я проходил терапию» «Я разбирался с собой» Начинаешь спрашивать глубже, а оказывается, это было несколько встреч за год. Но настоящие изменения так не происходят. За один час невозможно переработать годы опыта, привычек, способов реагирования, отношений с людьми и с собой. То же самое происходит в управлении. Многие руководители хотят быстро изменить себя: научиться делегировать, перестать контролировать, начать спокойно давать обратную связь, перестать выгорать. Но управление это не набор техник,…

   Открыть пост в MAX
8. 377 просмотров, 8 реакций, 15 июл. 2026 г.

   Дорогие, очень хочется сказать вам о важном. Я вижу, и это нормально, как в той ситуации, которая происходит сегодня, вы очень сильно устали. Возможно, вы выгорели, возможно, уровень состояния уже близок к депрессивному. Сил практически нет. Последние полгода-год вы находитесь в постоянной спешке. И здесь важно понимать,что ваше сознание сейчас сильно сужено. Вы смотрите узко из состояния усталости и желания просто от всего сбежать, лечь на диван, лежать и ничего не делать. ❗️ И самое опасное, что вы можете сейчас для себя сделать, - начать учиться теоретически. Начать читать книги, изучать…

   Открыть пост в MAX
9. 362 просмотров, 7 реакций, 15 июл. 2026 г.

   Вчера провела невероятный практикум в рамках предобучения 8го потока «Мастер управления». Какие сильные, глубокие, осознанные руководители приходят в «Академию карьеры», восхищаюсь вами. Участники уже на высоком уровне, с командами, результатами и опытом. И при этом они первыми занимают места. Потому что понимают: именно сейчас решается, кем вы станете в следующие 2-3 года. Что было сделано на первом бизнес-практикуме 1. Проведена диагностика текущей управленческой точки А. 2. Выполнен анализ существующей управленческой среды и командного пространства. 3. Выявлены ключевые характеристики…

   Открыть пост в MAX
10. 353 просмотров, 4 реакций, 14 июл. 2026 г.

    Есть постоянная проблема с дисциплиной у 1 взрослого сотрудника оффлайн. Сотрудник является начальником отдела, делегирует свою работу подчиненным сотрудникам, не хочет брать ответственность и принимать решения, тк есть я как его руководитель. Постоянно спорит и высказывает свое мнение, устраивает мне разборки с повышением голоса, за что неоднократно ей высказывала по поводу субординации. Проблема в том, что сотруднику 55 лет, уходить он не собирается на пенсию, хотя пенсия оформлена. И еще этот сотрудник с самого основания в компании, работает 25 лет, учил всех работать, в том числе меня,…

    Открыть пост в MAX
11. 329 просмотров, 3 реакций, 14 июл. 2026 г.

    Сегодня начинаю отвечать на ваши вопросы. Не могу найти на рынке вакансию 1,5 млн 00:00:00 — Особенности поиска вакансий и стратегии нетворкинга для получения оффера 00:01:55 — Уровень коммуникации: HRD и собственники бизнеса 00:02:31 — Презентация своей ценности для бизнеса Важно: для оффера на 1.5 млн нужно продать собственнику свой метод. А для этого нужно его иметь) Метод, который будет востребован в ближайшие 3-5 лет, я даю на программе «Мастер управления» и подробно буду разбирать на интенсиве 22-23 июля.

    Открыть пост в MAX
12. 344 просмотров, 11 реакций, 14 июл. 2026 г.

    Команду нужно слушать. Но управлять всё равно должен руководитель Многие компании впадают в другую крайность. Они настолько боятся потерять лояльность сотрудников, что начинают принимать решения исключительно через призму реакции команды. Команда недовольна решение отменяем. Команда не согласна начинаем обсуждать заново. Команда переживает откладываем изменения. В какой-то момент руководитель перестаёт руководить.Команду действительно важно слушать. Нужно понимать настроение людей, получать обратную связь, замечать риски и вовремя объяснять решения. Но есть принципиальная разница между тем,…

    Открыть пост в MAX