Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

Последние публикации канала «Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд»

1. 360 просмотров, 17 июл. 2026 г.

   Как переписать 1М строк кода с Zig на Rust Независимо от вашего личного отношения к AI в разработке, история миграции огромной кодовой базы Bun с Zig на Rust точно заслуживает быть прочтенной. Вы можете сколько угодно накидывать на качество получившегося в результате кода, но никакой видимой деградации качества пока что не произошло, а измеримые плюсы и для команды, и для пользователей появились. Ну и вообще, самое главное в статье – это детальное описание самого процесса миграции. Именно так будет выглядеть какая-то часть наших инженерных задач дальше. Вопрос только в том, насколько большая.

   Открыть пост в MAX
2. 2.6K просмотров, 10 реакций, 16 июл. 2026 г.

   Не используйте confidence в приоритизации Во фреймворках для приоритизации вроде RICE вообще-то все буквы довольно загадочны, но особенно выделяется одна – Confidence. Обычно продакты назначают ее практически наугад – очень мало у кого есть достаточное количество данных, чтобы дать хоть сколько-то точную оценку, калибровкой этих оценок тоже никто не занимается. Но главная проблема вообще не в этом. Confidence уравнивает оценку двух очень разных сценариев: маленького инкрементального улучшения, польза от которого всем понятна, и большой фичи с потенциально огромным импактом, но при этом очень…

   Открыть пост в MAX
3. 3.4K просмотров, 16 реакций, 15 июл. 2026 г.

   Симулятор сотрудника FAANG Ну а раз мы заговорили про усердную работу, то известно, что никто не трудится больше, чем разработчики из бигтеха. Держите симулятор, с помощью которого вы можете оказаться на их месте, и попробовать выжить в корпоративной гонке, пока вас все еще не заменил AI!

   Открыть пост в MAX
4. 4.0K просмотров, 69 реакций, 14 июл. 2026 г.

   Упорная работа ни к чему не ведет Во многих из нас живет практически подсознательная установка – награда напрямую зависит от того, насколько усердно мы работаем. Пусть даже мы не озвучиваем ее сами себе, действуем все равно, опираясь на нее. Вот почему это бессмысленно: 👉 Вкладываемые усилия линейны. Итоговый успех зависит от того, на какой конкретно позиции вы их вкладываете, особенно при наличии дополнительных рычагов вроде репутации, капитала или связей. 👉 Если вы компетентны и много работаете, но при этом невидимы, выша работа тоже останется незамеченной. Результаты, к сожалению, сами…

   Открыть пост в MAX
5. 2.5K просмотров, 13 реакций, 10 июл. 2026 г.

   Почему менеджеры выглядят как злодеи Самые болезненные рабочие ситуации для нас чаще всего связаны с какими-то яркими событиями – отмена рабочего проекта, в который вы с командой вложили кучу своих сил и эмоций, внезапное увольнение или реорганизация, показавшаяся глубоко несправедливой. Ну а из-за фундаментальной ошибки атрибуции мы склонны объяснять вредящее нам поведение других людей их личными качествами. Поэтому, когда вас попросят вспомнить самых плохих менеджеров, вероятнее всего в голову придет не некомпетентный, но при этом безобидный руководитель среднего звена, а кто-то из…

   Открыть пост в MAX
6. 3.3K просмотров, 31 реакций, 09 июл. 2026 г.

   Как не потерять понимание агентского кода Количество PR в день выросло, а вот наша способность быстро процессить такой объем информации, и достраивать понимание того, как работает система, осталась прежней. Держите несколько интересных техник того, как это понимание не потерять: 1️⃣ Просите агента для каждого PR готовить дополнительную объясняшку по следующим принципам: • Объяснять контекст изменения. Например, архитектуру и основные задачи подсистемы, в которую вносятся правки. • Настроить общую интуицию до того, как влезать в детали. Например, объяснить простыми словами какие-то ключевые…

   Открыть пост в MAX
7. 3.7K просмотров, 53 реакций, 08 июл. 2026 г.

   О чем менеджеров забывают предупредить Переход из индивидуального контрибьютора в менеджмеры часто прохожит довольно болезненно, и про некоторые проблемы, идущие в комплекте с ролью, узнаешь толтко постфактум. 👉 Тебе сложнее абстрагироваться от работы, когда приходишь домой 👉 Ты уже не чувствуешь себя частью команды в том же смысле, что и раньше. 👉 Тебе надо внимательно следить за каждым своим словом – шутки могут восприниматься по-другому, ныть на руководство тоже больше нельзя. 👉 Весьма вероятно, что ты будешь чувствовать себя сильно более одиноким. 👉 Тебе придется держать в себе…

   Открыть пост в MAX
8. 4.0K просмотров, 52 реакций, 07 июл. 2026 г.

   Про развитие руководителей Чем сеньорнее руководители под тобой, тем меньше их развитие похоже на развитие линейных сотрудников. Чаще всего это люди с большим собственным опытом, привычками, убеждениями и уже сложившимся подходом к менеджменту. Из этого следует два основных вывода: 👉 Скорее всего, они намного умнее и опытнее тебя как минимум в части своих компетенций. 👉 Их очень сложно поменять и насильно развить в ту сторону, которая им не интересна. С первым выводом все довольно просто, самое главное – не забывать об этом, пытаться перенять классные практики, и ни в коем случае не…

   Открыть пост в MAX
9. 4.0K просмотров, 10 реакций, 06 июл. 2026 г.

   А не пора ли отдохнуть? На Выходном от Selectel 👀 25 июля соберёмся в Эрарте, чтобы разобраться, как ИИ меняет найм, работу с командой и карьерное развитие. Обсудим: ↗️ Как привлекать сильных специалистов и оценивать компетенции в эпоху искусственного интеллекта? ↗️ Почему ИИ-агент работает эффективно для личных задач, а на уровне команды — не всегда? ↗️ Где естественный интеллект никогда не уступит искусственному? А ещё — арт-перформансы, зоны для нейросетевого творчества, и всё это в окружении современного искусства . Всё-таки выходной 😉 😅 Узнать программу и зарегистрироваться на…

   Открыть пост в MAX
10. 4.1K просмотров, 10 реакций, 06 июл. 2026 г.

    Как просить незнакомых людей о помощи 👉 Как и в любой другой ситуации, все начинается с эмпатии. Поставьте себя на место этого человека, и, думая о том, как будете просить о помощи, оценивайте, как это скажется на нем. 👉 Вы просите оказать помощь в первую очередь вам как человеку, а не вашему проекту. Поэтому нужно показать, что вам есть смысл помогать. Во-первых, покажите, что настроены серьезно. Например, приложите какое-то свидетельство того, что вы уже сами что-то сделали по теме просьбы. Во-вторых, можно сослаться на общих знакомых, или сослаться на репутацию вашей компании или…

    Открыть пост в MAX
11. 5.0K просмотров, 12 реакций, 03 июл. 2026 г.

    Кажется, прогнозы о рынке AI сильно разнятся: одни обещают триллионный рынок через пару лет, другие говорят о пузыре, который вот-вот лопнет, а третьи вообще считают только LLM, игнорируя все остальное. Из-за этого руководителям становится все сложнее отвечать на простой вопрос: что вообще происходит с рынком ИИ и насколько все это применимо к российской реальности? 16 июля в 12:00 (МСК) Yandex Cloud проводит бесплатный вебинар «Взгляд на рынок ИИ: от глобальных трендов к российской практике», где как раз попробуют отделить хайп от того, что действительно влияет на бизнес. Обсудят: 👉 что…

    Открыть пост в MAX
12. 5.2K просмотров, 20 реакций, 03 июл. 2026 г.

    Теперь все записывается За последний год маятник записи митингов заметно качнулся от "пожалуйста, поднимите руки все, кто не против, чтобы я включил запись этого митинга спасибо-пожалуйста" до "скинь заметки со встречи? ты что, дурачок, они уже в ноушене лежат" . Куча людей записывает транскрипты всего, что происходит на встречах. Кто-то использует локальные модели, кто-то облачные – и не очень важно, что говорит про это корпоративная политика и правила безопасности, люди все равно это делают. Да и грех не делать, это же дико удобно – ты в любой момент можешь вспомнить, что и кому пообещал,…

    Открыть пост в MAX
13. 4.9K просмотров, 23 реакций, 02 июл. 2026 г.

    Займи слот ИТ-Пикником от Т-Банка 8 августа — время отложить ноутбуки и встретиться офлайн на ИТ-Пикнике от Т-Банка в музее-заповеднике «Коломенское». Вот сколько всего запланировано: — научпоп-лекции; — мастер-классы; — дискуссии об ИИ и больших языковых моделях; — доклады о кибербезопасности; — примеры, как данные из логов становятся решениями; — много музыки. Бери с собой друзей, супругов и детей — каждый найдет себе что-то по душе. Зарегистрироваться и узнать больше можно здесь

    Открыть пост в MAX
14. 4.8K просмотров, 46 реакций, 02 июл. 2026 г.

    Не складывайте слабости Есть два интересных эффекта, которые в совокупности дают довольно-таки разрушительный эффект: 👉 У всех людей в организации есть сильные стороны, а есть слабые. При этом свои слабые стороны мало кто любит признавать. 👉 Чаще всего, нанимая кого-то, люди выбирают кандидатов, похожих на них самих. Это проще всего, да и выглядит на первый взгляд правильным подходом – если ты классный, то хочешь себя клонировать и освободить себе руки. Это приводит к тому, что в оргструктуре слабости начинают складываться, вместо того, чтобы быть скомпенсированными. Условно, слабый в…

    Открыть пост в MAX
15. 4.8K просмотров, 79 реакций, 01 июл. 2026 г.

    Про принятие решений в условиях неопределенности Большую часть карьеры разработчика и тимлида у меня была твердая уверенность в том, что где-то сверху всегда есть так называемый "бизнес", который очень четко знает, чего хочет, и понимает, как компания будет этого достигать. Если ты вдруг столкнулся с неопределенностью, то это просто потому, что какая-то важная информация потерялась в цепочке ее передачи тебе, и нужно просто найти нужного представителя бизнеса и спросить. Когда я надел на себя шапочку директора, то я понял, насколько ужасно ошибался: 👉 У бизнеса нет никакой уверенности в том,…

    Открыть пост в MAX