Lead’s Notes

Последние публикации канала «Lead’s Notes»

1. 415 просмотров, 28 реакций, 19 июл. 2026 г.

   Ultimate guide по отправке сообщения в 2026-м году: 1. Прочитать вопрос собеседника 2. Непонятную часть вставить в claude 3. Из ответа нейросети своими словами переписать максимально коротко ТОЛЬКО то, что ты понял 4. Отправить ответ собеседнику Ребята, я вижу, когда вы не следуете пункту 3. И все видят.

   Открыть пост в MAX
2. 1.1K просмотров, 28 реакций, 17 июл. 2026 г.

   Пятничное Если готовишься выступать в понедельник и переживаешь за качество презентации, просто знай, что фоллоу-ап одной из стратсессий в моей жизни был следующим: Я сфоткал только Андрея и его слайд с четырьмя разными шрифтами Презентация стратегии, кстати, как вы любите. И ничего, нормально. А у тебя было?

   Открыть пост в MAX
3. 1.3K просмотров, 34 реакций, 17 июл. 2026 г.

   Сила реакции / встречное давление

   Открыть пост в MAX
4. 1.2K просмотров, 67 реакций, 16 июл. 2026 г.

   На самом деле, твое повышение нужно только тебе. И тебе нужно его продавать Если руководитель сам предлагает тебе повышение — его дела реально плохи. Он делает это только потому, что у него ОЧЕНЬ болит. В остальных случаях — ты должен найти боль сам. Я примерно раз в месяц встречаю на консультации wannabe-менеджера или уже действующего руководителя, давно сидящего без повышения, и рассчитывающего, что его "заметят". Такой человек обычно — продукт корпоративной пропаганды и веры в то, что менеджмент обязательно справедливо наградит всех за усилия. Так вот. Ребята. Обращаюсь только к тем, кто…

   Открыть пост в MAX
5. 1.3K просмотров, 30 реакций, 15 июл. 2026 г.

   Вот, что я знаю про массовые коммуникации: Чем они острее, тем более узкая, но качественная аудитория отзывается. Чем мягче, тем больше людей, не думая, нажмет "ок" (но делать потом ничего не будет). Пользуйся, когда будешь готовить речь перед командой или вовне

   Открыть пост в MAX
6. 1.2K просмотров, 59 реакций, 14 июл. 2026 г.

   Замечательный тест, который в 100% случаев отличает профессионального руководителя от человека, которому им быть противопоказано — Расскажи о проблемах в своей команде и окрестностях и дай фидбек на коллег? Водораздел между человеком с ответственностью за команду и без неё очень простой: Если значимую часть времени говорит о том, что болит, что сам продолбал и что он хотел бы сам с этим сделать — хороший менеджер, на своем месте. Если рассказывает, какие все вокруг говноеды, а своих проблем не называет — плохой менеджер и забыл в списке говноедов себя. Вот и всё, хорошего вечера :)

   Открыть пост в MAX
7. 1.3K просмотров, 36 реакций, 14 июл. 2026 г.

   На высоком уровне доверие перевешивает навыки Кто-то должен тебе сказать: Примерно до позиции m1-m2 можно доехать на скиллах и эффективности. Доверие и отношения достаточно поддерживать на уровне "ко мне не боятся подходить". Все, что выше — история про "берём тех, чьи харды переваливают нижнюю границу ожиданий на грейде" + "приоритизируем по доверию от директоров и команды". Потому что все, что выше — это про ответственность (см. 9/5) и возможность делиться с тобой болью и деталями, чистыми и не очень. С уверенностью, что ты, во-первых, разберёшься, а, во-вторых, не прольёшь лишнего не туда.…

   Открыть пост в MAX
8. 614 просмотров, 17 реакций, 13 июл. 2026 г.

   Для всех, кто был и не был на эфире о том, что будет дальше: Этот канал продолжит жить и становиться лучше. В нем будет контент такого же качества, иногда будут ограниченные инвайты на встречи подобные той, что были сегодня (я напишу попозже из неё очень сжатый транскрипт). В записи они выходить не будут :) По результатам своих экспериментов с консультациями и групповыми менеджерскими сессиями я решил завести закрытое сообщество и посмотреть, во что оно может вырасти. В нём будут: — Записи всех эфиров, начиная с этого — Грейды и фильтр на входе! (вам же не хватало этого?) — Нетворк и контент…

   Открыть пост в MAX