MaxBookMaxBook
Новости
ВойтиPRO

Навигатор смысла

TelegramБизнес и стартапы

@navigator_smysla

www.navsm.pro КОНСАЛТИНГ НОВОГО ФОРМАТА Мы не консультируем. Мы делаем. Мы — практики, которые работают ВМЕСТЕ с вами и вашей командой. Мы не продаём рекомендации. Мы создаём результат.

Открыть в Telegram →
203
Подписчиков
56.2%
Охват (Reach Rate / RR)
просмотры / подписчики
6.1%
Вовлечённость (ER)
реакции / просмотры

О канале Навигатор смысла

203подписчиков114средний охват56.2%охват (RR)6.1%вовлечённость (ER)+36за 30 дней

www.navsm.pro КОНСАЛТИНГ НОВОГО ФОРМАТА Мы не консультируем. Мы делаем. Мы — практики, которые работают ВМЕСТЕ с вами и вашей командой. Мы не продаём рекомендации. Мы создаём результат.

Основные метрики

Рост подписчиков

+36+22.2%

Вовлечённость

56.2%Охват
Подписчиков203
Просмотров/пост114
Реакций/пост2
Отличная
Качество
1.75%
Реакции/просм.
3
Постов
2
Реакций/пост
1.75%просмотров конвертируются в реакции

Здоровье аудитории

Средний охват: ~114 на пост — это ~56% от 203 подписчиков
56%
Доля от числа подписчиков. Один пост видит не обязательно одна и та же часть аудитории, поэтому остаток — не «неактивные подписчики».
56.2%
Охват (RR)
Отличное
6.14%
ER (вовлечённость)
~7 реакций/пост
Здоровый канал. Более 30% подписчиков видят публикации — аудитория живая и вовлечённая.

Последние публикации канала «Навигатор смысла»

  1. 48 просмотров, 4 реакций, 16 июл. 2026 г.

    Когда-то все стали психологами, потом коучами, а теперь — консультантами. Недавно мои хорошие друзья, которые запускают большой проект по Asset Finance сразу на нескольких рынках, попросили меня посмотреть результаты исследования, которое для них подготовили консультанты. Нужно было оценить барьеры входа, возможности выхода на рынки, продуктовую линейку и в целом логику построения стратегии. Они попросили меня честно сказать, насколько, на мой взгляд, эта презентация релевантна. И вот что я хочу сказать. Давайте не будем портить профессию. Когда смотришь на подобные слайды, видишь очень…

    Открыть пост в MAX
  2. 62 просмотров, 15 июл. 2026 г.

    Внутренний NPS: как измерить сервис бухгалтерии В прошлых постах я разделила работу бухгалтерии на две части: то, что можно посчитать, и сервис. С «посчитать» всё понятно — сроки, объёмы, ошибки. Сложнее с сервисом. Его качество ощущают внутренние клиенты — менеджеры, финслужба, коммерция. Один из честных инструментов для этой части — внутренний NPS. NPS придумал Фред Райхельд (Bain & Company), опубликовав идею в Harvard Business Review в 2003 году. Изначально это метрика клиентской лояльности: « Насколько вероятно, что вы порекомендуете нас?» по шкале от 0 до 10. Тот же принцип можно…

    Открыть пост в MAX

Качество и доверие

100
из 100
Явных аномалий не обнаружено

Эвристические сигналы качества по публичным метрикам (охват, реакции, динамика подписчиков). Это не доказанный фрод и не приговор — лишь поводы присмотреться к каналу.

Цитирование

Индекс цитирования

Сколько раз канал упомянут и репостнут в постах других каналов.

4
упоминаний
7
репостов

Публикации

3 последних публикаций