@pm_sovet
Разбор практических ситуаций из жизни ИТ-менеджеров. by @pm_god . Для связи: @pm_god_ads
О канале ПМ совет
Разбор практических ситуаций из жизни ИТ-менеджеров. by @pm_god . Для связи: @pm_god_ads
AI-обзор
Обновлено 18.07.2026Канал "ПМ совет" посвящен практическим аспектам работы IT-менеджеров. Автор делится разборами реальных ситуаций, обсуждает кейсы и проводит мастер-классы по темам, актуальным для проектного менеджмента в IT. Контент канала может быть полезен всем, кто работает или планирует работать в сфере IT-управления.
Описание сформировано MaxBook AI на основе последних публикаций канала.
Основные метрики
Рост подписчиков
Вовлечённость
Здоровье аудитории
Часовая активность
МСККогда канал публикует — распределение постов по часам суток.
Последние публикации канала «ПМ совет»
- 4.0K просмотров, 34 реакций, 31 дек. 2025 г.
Топ посты 2025 ▫️ Как нормально собрать статус ▫️ Улучшенная версия реестра рисков – RAID ▫️ Я получил промоушен в европейской продуктовой компании ▫️ Команда не вкладывается в оценки. Что делать? ▫️ Большие проекты вылетают в среднем на 73% ▫️ 8 советов по гугл-таблицам ▫️ Джира + таблицы = бомбические отчеты ▫️ Как понять, что на проекте жопа ▫️ Как понять, что новый босс будет нормальным Друзья, спасибо, что читали «менеджера от боженьки» в этом году! Если захотите посоветовать канал коллеге-менеджеру, просто перешлите ему этот пост — это поможет с продвижением и мне будет безумно…
Открыть пост в MAX - 3.5K просмотров, 17 реакций, 31 дек. 2025 г.
ребята, привет! давно не виделись, с наступающим 🙂 В этому году мы нечасто встречались, надеюсь, в 2026 будем чаще (присылайте кейсы). Если вам нравятся ПМ советы и контент этого канала, подпишитесь на Менеджера от боженьки . Его тоже веду я, и вот лучшее, что вышло за этот год:
Открыть пост в MAX - 5.5K просмотров, 26 реакций, 13 сент. 2025 г.
#148 Как вписаться в точную оценку на проекте без четкого ТЗ Я работаю проектным менеджером в продуктовой компании, работаем с командами по Scrum. Сейчас запускаем очень крупный проект на 8 мес, с жёстким дедлайном и фиксированным скоупом. Бизнес и мой руководитель настаивают, чтобы мы сделали верхнеуровневый план только по оценкам архитектора +20% буфера на риски. На полноценную декомпозицию и оценку командой времени не дают — аргумент один: «надо быстрее стартовать». Я настаиваю, что хотя бы один спринт нужно дать команде, чтобы проработать требования и сделать оценки. Сейчас многие фичи в…
Открыть пост в MAX - 0 просмотров, 07 мая 2025 г.
Live stream finished (1 hour)
Открыть пост в MAX - 0 просмотров, 07 мая 2025 г.
Live stream started
Открыть пост в MAX - 7.5K просмотров, 20 реакций, 02 мая 2025 г.
#147 Три рефаймента: польза или перегруз? На новом проекте Наталья столкнулась с нестандартной организацией процессов. В каждом спринте проводятся три отдельных рефайнмента для одной и той же задачи: 1️⃣ Рефайнмент для команды — презентация задачи и оценка в сторипойнтах. 2️⃣ Технический рефайнмент — проработка задачи только с точки зрения разработки. 3️⃣ Рефайнмент тестировщиков — обсуждение возможных флоу и критериев тестирования. Такой подход приводит к ряду проблем: - Изначальная оценка задач остается без пересмотра, даже когда появляются новые технические детали. - Критерии приемки…
Открыть пост в MAX - 7.3K просмотров, 76 реакций, 06 февр. 2025 г.
Вчера на совете обсуждали кейс Алексея, где клиентка затягивала приемку проекта. Чтобы решить проблему, Алексей пробовал разные способы: - говорили по душам; - искал поддержки в других ЛПР; - сделал пошаговую инструкцию для приемки; - эскалировал СЕО; Участники встречи предложили другие хорошие варианты: - раннее демо; - отправить инвойс и акт; - найти менеджера клиента и эскалировать ему; В итоге сработал неожиданный хак. Алексей заметил, что клиентка гораздо охотнее общалась с разработчицей из его команды, чем с ним самим. Ему она могла отвечать неделю, а девушке – почти сразу. Тогда он…
Открыть пост в MAX - 5.5K просмотров, 33 реакций, 04 февр. 2025 г.
#146 Клиент не принимает готовый проект Завтра обсудим вот этот ^^ кейс Алексея. Его клиент с трудом согласовывал требования. Это вылилось в трудности в процессе сдачи – после нескольких раундом правок, клиент все еще отказывается принимать проект. Как выйти из этой ситуации? Какие шаги можно было предпринять, чтобы исправить ситуацию еще в начале? Обсудим завтра на ПМ совете. 📆 среда, 5 февраля, в 20.00 по Минску Встреча пройдет через эфир телеграма.
Открыть пост в MAX - 0 просмотров, 11 дек. 2024 г.
Live stream finished (1 hour)
Открыть пост в MAX - 0 просмотров, 11 дек. 2024 г.
Live stream started
Открыть пост в MAX - 0 просмотров, 11 дек. 2024 г.
Live stream scheduled for Dec 11, 2024 at 17:00
Открыть пост в MAX - 6.5K просмотров, 15 реакций, 11 дек. 2024 г.
#145 Мастер-класс: Value Stream Mapping в Miro Сегодня на ПМ Совете проведем мастер-класс по Value Stream Mapping — инструменту для анализа и оптимизации процесса создания ценности в проектах. Воркшоп пройдет в Miro, где мы разберем проект Саши на практике. Чем полезен Value Stream Mapping: - Помогает собрать ожидания разных команд и стейкхолдеров в одном месте. - Выявляет проблемы при переходе между этапами создания ценности, например, когда идея из роадмапа, согласованного в начале квартала, наконец-то попадает в разработку. - Фиксирует длительность каждого этапа, давая понимание реального…
Открыть пост в MAX - 5.6K просмотров, 15 реакций, 03 дек. 2024 г.
#144 Как работать с запросами от продакт оунеров и сохранить целостность продукта На следующей встрече обсудим кейс, который наверняка знаком проектным менеджерам, работающим с несколькими командами и стейкхолдерами. Александра , UX team lead в EdTech-компании, столкнулась с непростой ситуацией. В команде 5 дизайнеров, и она оценивает запросы как от других команд, так и от продакт-оунеров. Однако часто запросы лишены стратегического смысла, фокусируются лишь на проблемах отдельных клиентов. Это приводит к тому, что локальные решения негативно влияют на эффективность всей команды. Обсудим: 📍…
Открыть пост в MAX - 4.5K просмотров, 14 реакций, 02 дек. 2024 г.
На предыдущей встрече ПМ Совета мы обсудили с Ариной ключевые аспекты маркетинга в IT, и вот основные итоги: Project Manager не обязан быть экспертом в маркетинге, но его понимание процессов и инструментов маркетинга помогает эффективно управлять ожиданиями, лучше реагировать на изменения, понимать потребности аудитории, поддерживать взаимодействие между командами и обеспечивать успешное завершение проекта с учетом всех бизнес-целей. 📍 Для менеджеров важно учитывать, что подходы к маркетингу сильно зависят от стадии развития компании и должны согласовываться с бизнес-стратегией: Для…
Открыть пост в MAX - 4.8K просмотров, 20 реакций, 13 нояб. 2024 г.
#143 Маркетинг в IT На этой неделе поговорим о домене, без которого не обходится ни один продукт и ни один аутсорс - маркетинге. Обсудим такие темы: 📍 Какие стратегии работают лучше для стартапов и крупных компаний. 📍 В чем разница между маркетингом для b2b и b2c проектов. 📍 На что стоит тратить маркетинговый бюджет и как это окупается. Экспертизой поделится Арина — digital-маркетолог с пятилетним опытом из компании Eurovensys, специализирующаяся на создании стратегий продвижения, запуске рекламных кампаний и аналитике для стартапов и зрелых компаний. Эта встреча поможет вам лучше понять,…
Открыть пост в MAX
Качество и доверие
Эвристические сигналы качества по публичным метрикам (охват, реакции, динамика подписчиков). Это не доказанный фрод и не приговор — лишь поводы присмотреться к каналу.
Цитирование
Сколько раз канал упомянут и репостнут в постах других каналов.
Публикации
Дополнительно
Из 20 пойманных постов в диапазоне ID сообщений отсутствует 9. Пропуски — это удалённые посты ИЛИ медиа-альбомы и служебные сообщения (один альбом = несколько ID). Точную причину по одним ID определить нельзя.