@teamleading
Привет, я Олег. И последние 10 лет я руковожу командами. Здесь я пишу про свой опыт и наблюдения про управление продуктом и разработкой. Канал в Max — [контакт скрыт] Мой сайт — https://olegmokhov.ru/ По вопросам сотрудничества пишите @oleg…
О канале Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Привет, я Олег. И последние 10 лет я руковожу командами. Здесь я пишу про свой опыт и наблюдения про управление продуктом и разработкой. Канал в Max — [контакт скрыт] Мой сайт — https://olegmokhov.ru/ По вопросам сотрудничества пишите @olegmokhov
AI-обзор
Обновлено 18.07.2026Канал "Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов" посвящен управлению командами разработки и продуктами. Автор делится своим опытом и наблюдениями в сфере управления проектами, работы с людьми и разработкой ПО. Контент канала будет интересен руководителям, менеджерам проектов и всем, кто интересуется эффективным управлением разработкой и продуктом.
Описание сформировано MaxBook AI на основе последних публикаций канала.
Основные метрики
Вовлечённость
Здоровье аудитории
Последние публикации канала «Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов»
- 488 просмотров, 22 реакций, 15 июл. 2026 г.
Умение вовремя сказать стоп В работе руководителя очень важно научиться иногда говорить: «Стоп». Допустим, вы поставили таргет по метрике. Технари хотят uptime в 99,95%, продакты — месячный retention в 20%, а руководитель отдела продаж — 10% успешных тёплых звонков. Вы настроили графики, дашики и еженедельные процессы. Проходит полгода, но метрика не достигнута. Вы требуете план. Команда приносит план, вы его утверждаете, проходит ещё месяц — ничего не меняется. Тогда появляется новый план. Потом план исправления предыдущего плана. А можно в какой-то момент остановиться и спросить: мы вообще…
Открыть пост в MAX
Качество и доверие
Эвристические сигналы качества по публичным метрикам (охват, реакции, динамика подписчиков). Это не доказанный фрод и не приговор — лишь поводы присмотреться к каналу.