Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами в мессенджере MAX — 124 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами»

1. 99 просмотров, 22 июн. 2026 г.

   Откуда берутся уверенные мифы о методах Самые уверенные суждения о методе обычно делают те, кто не разбирал, как он устроен. Покажу на одном примере, как это работает - и почему это дорого обходится. Недавно мне встретилось уверенное утверждение: теория ограничений, мол, слепа к вариабельности, она про причины и следствия, а не про разброс и неопределённость. Звучит солидно. И разбивается об один вопрос: зачем тогда в теории ограничений буфер? Буфер — это и есть инструмент против вариабельности. Барабан-буфер-канат, буфер проекта в управлении по критической цепи, динамический буфер запасов…

2. 127 просмотров, 20 июн. 2026 г.

   Как эксперт ТОС помогает внедрить Лин, LSS, Канбан или OKR Любой управленческий метод - Лин (бережливое производство), LSS (бережливое плюс «шесть сигм»), Канбан, OKR - приносит готовый ответ на заранее заданный набор управленческих предположений. Но сам он не умеет определить, какое предположение ограничивает именно вашу компанию. Эту работу и берёт на себя эксперт ТОС. Почему внедрения чаще проваливаются, чем приживаются По разным оценкам, от 60 до 80% таких проектов не дают устойчивого результата. Причина почти всегда одна из двух. 1. Метод выбран не под вашу болезнь. У каждого подхода…

3. 147 просмотров, 17 июн. 2026 г., изображение

   24 июня выступаю на выставке «Электронная коммерция» (ECOM Expo) Тема доклада - «Синхронизация управления запасами в цепи поставок». Расскажу, почему привычное управление запасами на маркетплейсе не спасает от главной беды интернет-торговли: когда на одних товарах склад забит неликвидами, а на других - дефицит и упущенные продажи. И всё это одновременно. Главная мысль простая. Рентабельность определяется не остатком на витрине маркетплейса, а согласованной работой всей цепи: производство, закуп, фулфилмент и сам маркетплейс. Управлять надо потоком, а не одной точкой. В докладе…

   
4. 144 просмотров, 17 июн. 2026 г.

   Отжившие установки в управлении производством Что лежит в основе большинства современных программных продуктов для управления производством? Очень простые допущения: 1. Производственный цикл может быть разделен на простые операции. 2. Длительность операций можно стандартизировать и ввести соответствующие нормы. 3. На основе введенных норм можно составить детальные планы, оптимизирующие использование оборудования. 4. Оборудование и человеческий труд необходимо использовать эффективно. Простой оборудования и людей – это потери. Допущения эти настолько просты и очевидны, что никому не приходит…

5. 173 просмотров, 13 июн. 2026 г.

   🪨 Метод критической цепи — это не алгоритм, а смена парадигмы Метод критической цепи знают многие. Прочитал книгу Голдратта, разобрался в схеме: буфер проекта в конце вместо подушек в каждой задаче, заморозка лишних проектов, фокус на критической цепи. Кажется, понятно — внедряй. Я видел десятки компаний, которые внедрили его формально. По шагам, как в книге. И через 4–6 месяцев откатились на старые показатели. «Метод не работает. У нас своя специфика». На самом деле — работает. Но он требует смены нескольких управленческих установок, без которых метод превращается в алгоритм без…

6. 18 просмотров, 1 реакций, 13 июн. 2026 г.

   🪨 Метод критической цепи — это не алгоритм, а смена парадигмы Метод критической цепи знают многие. Прочитал книгу Голдратта, разобрался в схеме: буфер проекта в конце вместо подушек в каждой задаче, заморозка лишних проектов, фокус на критической цепи. Кажется, понятно — внедряй. Я видел десятки компаний, которые внедрили его формально. По шагам, как в книге. И через 4–6 месяцев откатились на старые показатели. «Метод не работает. У нас своя специфика». На самом деле — работает. Но он требует смены нескольких управленческих установок, без которых метод превращается в алгоритм без…

7. 185 просмотров, 11 июн. 2026 г.

   Один буфер вместо ста подушек В понедельник разобрали парадокс: каждая задача получает «подушку безопасности», но проект всё равно опаздывает на 40%. Где исчезает эта подушка? 🟠 Закон Паркинсона. Работа расширяется до отведённого времени. Если на задачу дано 10 дней, она займёт 10 дней — даже если её можно сделать за 6. 🟠 Синдром студента. Исполнитель видит запас и приступает в последний момент. Подушка съедается до того, как начнётся реальная работа. 🟠 Подушка не передаётся вперёд. Закончил задачу раньше срока — не сообщаешь. «Зачем напрягаться, если в следующий раз срок ужмут».…

8. 79 просмотров, 2 реакций, 11 июн. 2026 г.

   Один буфер вместо ста подушек В понедельник разобрали парадокс: каждая задача получает «подушку безопасности», но проект всё равно опаздывает на 40%. Где исчезает эта подушка? 🟠 Закон Паркинсона. Работа расширяется до отведённого времени. Если на задачу дано 10 дней, она займёт 10 дней — даже если её можно сделать за 6. 🟠 Синдром студента. Исполнитель видит запас и приступает в последний момент. Подушка съедается до того, как начнётся реальная работа. 🟠 Подушка не передаётся вперёд. Закончил задачу раньше срока — не сообщаешь. «Зачем напрягаться, если в следующий раз срок ужмут».…

9. 92 просмотров, 1 реакций, 10 июн. 2026 г.

   Вчера разобрали, почему даже подстраховка в задачах не защищает проект. Сегодня — следующий слой проблемы. Многозадачность — главный убийца проектов Звучит логично: чем больше проектов запустим одновременно — тем быстрее достигнем результатов. Время идёт параллельно, ресурсы загружены, прогресс везде. Так думают почти все. И почти все ошибаются. Что происходит на самом деле, когда исполнитель ведёт 5 проектов сразу: 🟠 Каждое переключение между проектами «съедает» 15-30% времени. Не на работу — на восстановление контекста: «на чём остановился, какие были договорённости, где файл». 🟠…

10. 190 просмотров, 10 июн. 2026 г.

    Вчера разобрали, почему даже подстраховка в задачах не защищает проект. Сегодня — следующий слой проблемы. Многозадачность — главный убийца проектов Звучит логично: чем больше проектов запустим одновременно — тем быстрее достигнем результатов. Время идёт параллельно, ресурсы загружены, прогресс везде. Так думают почти все. И почти все ошибаются. Что происходит на самом деле, когда исполнитель ведёт 5 проектов сразу: 🟠 Каждое переключение между проектами «съедает» 15-30% времени. Не на работу — на восстановление контекста: «на чём остановился, какие были договорённости, где файл». 🟠…

11. 97 просмотров, 2 реакций, 10 июн. 2026 г.

    Как Теория ограничений сократила время строительства дома до 4 часов Уоррен Джек – хозяин мечты, обладатель мирового рекорда фонда Habitat for Humanity за самую быструю постройку дома. По его словам, методика Критической цепи Голдратта была одним из двух ключевых факторов, способствовавших установлению этого рекорда. Вторым фактором являлся особый способ строительства стен, разработанный в Новой Зеландии компанией Laser Systems Ltd. В этой системе используются панели из ДСП. Habitat for Humanity – международная благотворительная организация, занимающаяся постройкой простых, но добротных…

12. 200 просмотров, 10 июн. 2026 г.

    Как Теория ограничений сократила время строительства дома до 4 часов Уоррен Джек – хозяин мечты, обладатель мирового рекорда фонда Habitat for Humanity за самую быструю постройку дома. По его словам, методика Критической цепи Голдратта была одним из двух ключевых факторов, способствовавших установлению этого рекорда. Вторым фактором являлся особый способ строительства стен, разработанный в Новой Зеландии компанией Laser Systems Ltd. В этой системе используются панели из ДСП. Habitat for Humanity – международная благотворительная организация, занимающаяся постройкой простых, но добротных…

13. 119 просмотров, 1 реакций, 09 июн. 2026 г.

    🎯 Почему проекты опаздывают на 40-100% По данным разных исследований, 70-80% проектов нарушают сроки. При этом каждый менеджер задачи на старте уверен: «уложусь, я заложил запас». Если у каждого есть подушка — почему общий результат всё равно проигрывает плану? Тут работают три эффекта, которые Эли Голдратт осознал важнейшими ещё в 1997 году. 🟢 Студенческий синдром. Если у вас 10 дней на задачу с реальной длительностью 5 дней — вы начнёте за 2 дня до дедлайна. Знакомо? Подстраховка съедается раньше, чем понадобится. 🟢 Закон Паркинсона. Работа расширяется так, чтобы заполнить всё…

14. 218 просмотров, 09 июн. 2026 г.

    🎯 Почему проекты опаздывают на 40-100% По данным разных исследований, 70-80% проектов нарушают сроки. При этом каждый менеджер задачи на старте уверен: «уложусь, я заложил запас». Если у каждого есть подушка — почему общий результат всё равно проигрывает плану? Тут работают три эффекта, которые Эли Голдратт осознал важнейшими ещё в 1997 году. 🟢 Студенческий синдром. Если у вас 10 дней на задачу с реальной длительностью 5 дней — вы начнёте за 2 дня до дедлайна. Знакомо? Подстраховка съедается раньше, чем понадобится. 🟢 Закон Паркинсона. Работа расширяется так, чтобы заполнить всё…

15. 224 просмотров, 08 июн. 2026 г.

    УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ БЕЗ СРЫВА СРОКОВ: ЧТО ДАЁТ КРИТИЧЕСКАЯ ЦЕПЬ Boeing замерили в своих подразделениях, сколько времени за календарный срок проекта реально уходит на продуктивную работу. Получилось 10-25%. Остальные 75-90% — потери: ожидание в очередях, переключение между задачами, переделки, прочие задержки. Это не аномалия одной компании — это закономерность всей отрасли управления проектами. Standish Group: 75% проектов завершается позже плана; средний перерасход времени — 222%, бюджета — 189%; 30% проектов отменяется до завершения. И самое неожиданное по Pinnacle Strategies: обучение…