Отдел продаж | Рудольф Тягло в мессенджере MAX — 43 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Отдел продаж | Рудольф Тягло»

1. 150 просмотров, 07 мая 2026 г., изображение

   Праздничный креатив отдела маркетинга 😀 ========================= Отдел продаж | Рудольф Тягло

   
2. 139 просмотров, 2 реакций, 07 мая 2026 г., изображение

   Праздничный креатив отдела маркетинга 😀 ========================= Отдел продаж | Рудольф Тягло

   
3. 88 просмотров, 29 апр. 2026 г.

   🗣 Разобрали за 50 минут, где бизнес терял 12–15 млн в год. ========================== 💬 На этой неделе разбирали бизнес с владельцем B2B-компании (оборот ~140 млн в год). Собственник пришёл с запросом: «Нужно увеличить продажи» ➡️ Начали разбираться и что увидели: - входящий поток есть; - менеджеры работают; - средний чек снижается на протяжении 6 месяцев. При этом: - сделки закрываются в среднем за 72 дня (вместо 30-40 годом ранее); - 60% сделок заключаются только после предоставления скидок; - нет контроля этапов → сделки «умирают» на этапах «клиент думает», «ждем решение»; - каждый…

4. 81 просмотров, 29 апр. 2026 г.

   🗣 Разобрали за 50 минут, где бизнес терял 12–15 млн в год. ========================== 💬 На этой неделе разбирали бизнес с владельцем B2B-компании (оборот ~140 млн в год). Собственник пришёл с запросом: «Нужно увеличить продажи» ➡️ Начали разбираться и что увидели: - входящий поток есть; - менеджеры работают; - средний чек снижается на протяжении 6 месяцев. При этом: - сделки закрываются в среднем за 72 дня (вместо 30-40 годом ранее); - 60% сделок заключаются только после предоставления скидок; - нет контроля этапов → сделки «умирают» на этапах «клиент думает», «ждем решение»; - каждый…

5. 50 просмотров, 24 апр. 2026 г.

   🗣 «Я сам внедрял бы это полгода минимум!» Что изменилось в бизнесе за 2 месяца работы? ============================ 💬 Почти всегда собственники думают: «Что тут сложного, да я сам разберусь» «Надо просто время выделить» «Сейчас не до этого» В итоге месяцы уходят, а системы в бизнесе как не было так и нет. ➡️ Недавно получил отзыв от заказчика после работы: «Работу, которую мы проделали за 2 месяца, я бы сам делал полгода» Ситуация была классическая для B2B: - CRM есть, но фактически в ней никто не работает; - сделки каждый раз идут «как получится»; - скриптов нет → каждый менеджер…

6. 46 просмотров, 24 апр. 2026 г.

   🗣 «Я сам внедрял бы это полгода минимум!» Что изменилось в бизнесе за 2 месяца работы? ============================ 💬 Почти всегда собственники думают: «Что тут сложного, да я сам разберусь» «Надо просто время выделить» «Сейчас не до этого» В итоге месяцы уходят, а системы в бизнесе как не было так и нет. ➡️ Недавно получил отзыв от заказчика после работы: «Работу, которую мы проделали за 2 месяца, я бы сам делал полгода» Ситуация была классическая для B2B: - CRM есть, но фактически в ней никто не работает; - сделки каждый раз идут «как получится»; - скриптов нет → каждый менеджер…

7. 45 просмотров, 22 апр. 2026 г.

   🗣 Вы можете ничего не менять, но тогда будьте готовы к этому сценарию. ============================ 💬 Можно ничего не менять в бизнесе (ведь вроде все работает) и оставить всё как есть: - продолжать удерживать обороты путем раздачи скидок; - вытаскивать каждую сделку вручную; - закрывать дыры за счёт личных усилий. Какое-то время это даже будет работать. ➡️ А потом начинается классика: - один-два крупных клиента уходят; - появляется кассовый разрыв; - команда не выдерживает и начинает сыпаться; - решения принимаются в режиме «тушим пожар». В этот момент вы перестаете управлять бизнесом, а…

8. 41 просмотров, 22 апр. 2026 г.

   🗣 Вы можете ничего не менять, но тогда будьте готовы к этому сценарию. ============================ 💬 Можно ничего не менять в бизнесе (ведь вроде все работает) и оставить всё как есть: - продолжать удерживать обороты путем раздачи скидок; - вытаскивать каждую сделку вручную; - закрывать дыры за счёт личных усилий. Какое-то время это даже будет работать. ➡️ А потом начинается классика: - один-два крупных клиента уходят; - появляется кассовый разрыв; - команда не выдерживает и начинает сыпаться; - решения принимаются в режиме «тушим пожар». В этот момент вы перестаете управлять бизнесом, а…

9. 47 просмотров, 20 апр. 2026 г.

   🗣 3 фразы, из-за которых собственники теряют миллионы (и откладывают изменения). ========================== 💬 Эти 3 фразы я слышу почти на каждой встрече с собственниками бизнеса: «У нас в целом всё нормально» Да, пока не начинаешь считать. «Это временно, сейчас рынок такой» Почти всегда - это удобное объяснение, чтобы ничего не менять. «Надо просто усилить продажи» И начинают: - больше рекламы; - больше менеджеров; - больше активности А результат при этом остаётся той же. В итоге нагрузка растёт, а прибыль - нет. ➡️ Самое неприятное, что в этот момент бизнес уже начинает нести потери,…

10. 43 просмотров, 20 апр. 2026 г.

    🗣 3 фразы, из-за которых собственники теряют миллионы (и откладывают изменения). ========================== 💬 Эти 3 фразы я слышу почти на каждой встрече с собственниками бизнеса: «У нас в целом всё нормально» Да, пока не начинаешь считать. «Это временно, сейчас рынок такой» Почти всегда - это удобное объяснение, чтобы ничего не менять. «Надо просто усилить продажи» И начинают: - больше рекламы; - больше менеджеров; - больше активности А результат при этом остаётся той же. В итоге нагрузка растёт, а прибыль - нет. ➡️ Самое неприятное, что в этот момент бизнес уже начинает нести потери,…

11. 51 просмотров, 18 апр. 2026 г.

    🗣 Пока вам кажется, что всё под контролем, ваш бизнес уже начинает сыпаться. ================================= 💬 Самый опасный момент в бизнесе - не когда всё плохо, а когда всё «вроде нормально»: сделки идут, команда работает, оборот есть и кажется, что вы держите ситуацию под контролем. ➡️ Но если смотреть глубже, в этот момент уже происходят вещи, которые потом становятся проблемой: - маржа снижается, но незаметно; - сделки идут дольше, чем раньше; - клиенты начинают выжимать скидки; - команда работает на пределе; - всё чаще нужно ваше личное участие. ➡️ И это вроде просто объяснить:…

12. 47 просмотров, 1 реакций, 18 апр. 2026 г.

    🗣 Пока вам кажется, что всё под контролем, ваш бизнес уже начинает сыпаться. ================================= 💬 Самый опасный момент в бизнесе - не когда всё плохо, а когда всё «вроде нормально»: сделки идут, команда работает, оборот есть и кажется, что вы держите ситуацию под контролем. ➡️ Но если смотреть глубже, в этот момент уже происходят вещи, которые потом становятся проблемой: - маржа снижается, но незаметно; - сделки идут дольше, чем раньше; - клиенты начинают выжимать скидки; - команда работает на пределе; - всё чаще нужно ваше личное участие. ➡️ И это вроде просто объяснить:…

13. 53 просмотров, 16 апр. 2026 г.

    🗣 Самая дорогая ошибка собственника - думать, что проблема неудач в рынке. ================================ 💬 Когда бизнес начинает «проседать», на ум приходит самое простое объяснение: «Сейчас у всех так» «Рынок такой - сложное время» «Клиенты стали хуже покупать» ➡️ На самом деле, правда жёстче. В 90% случаев проблема не в рынке. Бизнес вырос, а вы всё ещё: - не видите, где теряется прибыль; - не управляете этапами сделки; - управляете через ручной контроль и зависите от людей, а не от системы. И в этот момент бизнес становится как автомобиль, который пытается ехать быстрее с пробитым…

14. 50 просмотров, 1 реакций, 16 апр. 2026 г.

    🗣 Самая дорогая ошибка собственника - думать, что проблема неудач в рынке. ================================ 💬 Когда бизнес начинает «проседать», на ум приходит самое простое объяснение: «Сейчас у всех так» «Рынок такой - сложное время» «Клиенты стали хуже покупать» ➡️ На самом деле, правда жёстче. В 90% случаев проблема не в рынке. Бизнес вырос, а вы всё ещё: - не видите, где теряется прибыль; - не управляете этапами сделки; - управляете через ручной контроль и зависите от людей, а не от системы. И в этот момент бизнес становится как автомобиль, который пытается ехать быстрее с пробитым…

15. 54 просмотров, 15 апр. 2026 г.

    🗣 5 сигналов, что ваш бизнес теряет управляемость (даже если оборот растёт). ========================== 💬 Бизнес редко рушится в одночасье. ➡️ Сначала он начинает «плыть» и это почти всегда выглядит одинаково: 1. сделки растягиваются на 2-4 месяца вместо 2-3 недель; 2. 2–3 клиента дают 70-80% оборота; 3. без вашего участия сделки не закрываются; 4. скидки становятся нормой; 5. маржа падает, даже если выручка растёт. ➡️ Все это не просто операционные сложности, а признаки того, что модель бизнеса перестала быть управляемой. ➡️ Самая опасная точка - когда вы это видите, но…