#тыжэксперт в мессенджере MAX — 408 подписчиков, аналитика и статистика

В каких случаях издательство возьмется опубликовать вашу книгу? Я уже писал, что книга — отличный способ продвижения. Но только в том случае, если она реально полезная, а не просто вода, написанная для статуса. Книга, которую читают от корки до корки, «прогревает» вашу аудиторию. Вас отлично запоминают. Это та самая «высокая глубина просмотра». В свое время те, кто в этом мало разбирается, внедряли в умы экспертов мысль, что главное — просто что-то издать на бумаге. Этого достаточно, чтобы вывести вас на другой уровень. Теперь мы видим какой-нибудь Ozon, где половина книг — лютый хлам, сделанный для галочки. Потому что недостаточно. Итак, три способа попасть на полки: 1. Ваша книга должна быть первой или второй в вашей нише. И при этом ниша должна быть широкая, и, желательно, быть на хайпе. Например, когда я издал свою первую книгу по работе во ВКонтакте, других на рынке просто не было. Были только общие книги по SMM. Я предложил ее издательству, показал структуру книги (это очень важно), и меня взяли. За свой счет. Я ничего не платил и получал роялти. Но. Если бы я предложил книгу о том, как продвигать во ВКонтакте лавки по продаже шаров, то ничего бы не вышло. Да, книг таких нет, но ниша крайне узкая. Объем аудитории недостаточен. То же самое было с книгой по event-маркетингу. Ниша была пуста. Книг по ивентам днем с огнем не сыщешь. По факту, эта книга была тоже одной из первых. Это одна из ключевых причин, почему ее издали. 2. У вас должна быть своя аудитория. Главная задача издательства — продать книгу. Если нет хайпа вокруг темы, или уже изданы другие книги, или ниша кажется узкой, то на помощь приходят свои блоги, рассылки или сообщества. Издательство понимает, что есть нужный объем ваших поклонников и фанатов, которые легко потратят 300-1000 рублей. Именно такие книги вы наблюдаете в разделе «Нельзяграм». Десятки книг от блогеров, которые повторяют одно и тоже. Зато продаются. Не ключевым образом, но в том числе по этой причине, издавались и мои книги. В «Ивентологии» и в «Интернет-маркетинге от А до Я» было достаточное количество подписчиков, которые могут купить. 3. Вас может порекомендовать постоянный автор издательства или книжный продюсер. Такое бывает. Но вы должны понимать, что выполнение первого или второго пункта при этом тоже влияет. Если не хватает объема людей, то никакой продюсер вашу книгу не вытащит. Какие бы великолепные связи у него не были выстроены. Но вот если объем достаточен, то рекомендация быстро решает огромное количество вопросов. Лучше с ней, чем без нее.

Что можно делегировать, когда вы работаете над личным брендом? Наивная мечта всех, кто начинает раскручивать себя, — отдать всю работу на аутсорс. Коллеги, включите элементарную логику. Ваш личный бренд — это ВЫ. С вашей харизмой, голосом, манерой поведения, авторским текстом и объемом знаний, который легко считывается по деталям, которые вы озвучиваете. Если кто-то сможет так же, он будет качать не ваш личный бренд, а свой. Точка. Невозможно «подделать» работу Константина Хабенского. Тогда это будет просто другой актер. Поэтому с одной мыслью вам придется смириться. Контент в любой его форме (текст, видео, звук) делегировать вы не сможете. Максимум, что можно, это наговаривать текст голосом или записывать видео, чтобы копирайтер или нейросеть превратили это в законченную статью. Но это не избавляет вас от работы. Потребует времени и сама запись, и правка текста. Что делегировать можно? 1. Трафик. Любую рекламу скорее всего специалисты сделают качественнее (если вы сам не таргетолог). Вам только надо дать внятные KPI. Например, 100 рублей за подписчика в блог. 2. Дизайн. Я лично не сделал своими руками ни одного дизайна. Сайт, оформление соцсетей, брендбук — все делегируется. 3. Запись видео или подкастов с технической точки зрения. Нарезка уроков, чистка звука и картинки, студия и ее оформление. 4. Техническую публикацию контента. Вы все написали или сняли, а потом специальный человек размещает это в соцсетях. По правилам. 5. Коммуникацию в комментариях. Тут уже посложнее, и я вам советую быть в комментариях, но на некоторые простые диалоги, которые не требуют больших знаний, можно легко поставить комьюнити-менеджера. 6. Работу в личных сообщениях и почте. Вопросы очень часто задают типовые. Многие понимают на определенном этапе, что вы занятой человек, и работа ассистента или менеджера воспринимается нормально. Сложные же вопросы вам передают. 7. Продажи. Если вы начинаете продавать курсы или услуги, то реально поставить в команду РОПа и менеджеров по продажам, которые после тщательного инструктажа и других действий будут продавать за вас. Причем часто лучше вас. 8. Руководство командой. Если команда разрастается, то ее управление можно делегировать исполнительному директору, например. Это вполне реально, и, я бы даже сказал, обязательно, когда у вас вырастут объемы. Но вот контент придется делать самому)