Исповедь стартапера в мессенджере MAX — 8 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Исповедь стартапера»

1. 79 просмотров, 06 февр. 2026 г., изображение

   Чудеса коммуникации На улице нашли собаку-потеряшку, забрали себе, написали во всевозможные домовые чаты о пропаже. 1. Груминг-салон в доме тут же предложил забрать собаку на передержку, организовать поиски и расклейку объявлений по району🔥 2. Соседи тут же раскидали объявление о пропаже по чатам всех соседних домов. 3. Через 30 минут хозяева нашлись! Мир не без добрых людей❤️

   Открыть пост в MAX
2. 66 просмотров, 06 февр. 2026 г., изображение

   Чудеса коммуникации На улице нашли собаку-потеряшку, забрали себе, написали во всевозможные домовые чаты о пропаже. 1. Груминг-салон в доме тут же предложил забрать собаку на передержку, организовать поиски и расклейку объявлений по району🔥 2. Соседи тут же раскидали объявление о пропаже по чатам всех соседних домов. 3. Через 30 минут хозяева нашлись! Мир не без добрых людей❤️

   
3. 61 просмотров, 15 янв. 2026 г., изображение

   Ошибка №4 — официанты продают «Официанты продают» - ну жутчайший бред. Официанты продают только тогда, когда им выгодно. А выгодно им ровно в одном случае - когда за это платят чаевые. Всё остальное воспринимается как инициатива руководства, а инициативу, как известно, лучше не проявлять:) Про допродажи забудьте. Зато если предложить официанту сервис, с помощью которого он сможет заработать, происходит чудо: гость ещё не сел, а ему уже три раза рассказали про QR и куда там надо нажать. Мы, к сожалению, эту механику не заложили. Личной выгоды у официанта не было - значит не было и…

   Открыть пост в MAX
4. 49 просмотров, 15 янв. 2026 г., изображение

   Ошибка №4 — официанты продают «Официанты продают» - ну жутчайший бред. Официанты продают только тогда, когда им выгодно. А выгодно им ровно в одном случае - когда за это платят чаевые. Всё остальное воспринимается как инициатива руководства, а инициативу, как известно, лучше не проявлять:) Про допродажи забудьте. Зато если предложить официанту сервис, с помощью которого он сможет заработать, происходит чудо: гость ещё не сел, а ему уже три раза рассказали про QR и куда там надо нажать. Мы, к сожалению, эту механику не заложили. Личной выгоды у официанта не было - значит не было и…

   
5. 47 просмотров, 15 янв. 2026 г., изображение

   Ошибка №3 - поиск клиента Итак, проект запущен. Сейчас клиенты сами нас найдут. Но нет, реальность жестока. В B2B, если у тебя не уникальный продукт или не продукт первой необходимости, никто к тебе сам не приходит. Первым клиентом стал ресторан подруги, который… закрылся как раз к моменту полноценного запуска проекта😂 Отличный старт)) Дальше я пошёл по знакомым. Выяснилось, что мир тесен, и рестораторов в моём окружении вполне достаточно. Второй клиент, тоже знакомый, быстро загорелся идеей, но на этом всё и закончилось. Он так и не смог объяснить персоналу, зачем им это надо. Позже я…

   Открыть пост в MAX
6. 36 просмотров, 15 янв. 2026 г., изображение

   Ошибка №3 - поиск клиента Итак, проект запущен. Сейчас клиенты сами нас найдут. Но нет, реальность жестока. В B2B, если у тебя не уникальный продукт или не продукт первой необходимости, никто к тебе сам не приходит. Первым клиентом стал ресторан подруги, который… закрылся как раз к моменту полноценного запуска проекта😂 Отличный старт)) Дальше я пошёл по знакомым. Выяснилось, что мир тесен, и рестораторов в моём окружении вполне достаточно. Второй клиент, тоже знакомый, быстро загорелся идеей, но на этом всё и закончилось. Он так и не смог объяснить персоналу, зачем им это надо. Позже я…

   
7. 44 просмотров, 15 янв. 2026 г., видео

   История любого успешного стартапера

8. 34 просмотров, 15 янв. 2026 г., видео

   История любого успешного стартапера

9. 40 просмотров, 15 янв. 2026 г., изображение

   Коммуникации в бизнесе Для меня РЖД всегда был эталоном тайм-менеджмента. Я чётко знал время отправления и прибытия. До сегодняшнего дня. И проблема даже не в самой 5ти-часовой задержке, а в полном отсутствии информации. Звоню в поддержку: «Причину не знаем, это перевозчик» (а перевозчик - это даже не Стэтхэм, а их же дочерняя структура). Так вот о коммуникациях. В любом бизнесе можно выстроить идеальные процессы, но как только они дают сбой, единственное, что способно удержать ситуацию под контролем, - это коммуникация. Она снижает напряжение, удерживает доверие и позволяет избежать хаоса…

   
10. 32 просмотров, 15 янв. 2026 г., изображение

    Коммуникации в бизнесе Для меня РЖД всегда был эталоном тайм-менеджмента. Я чётко знал время отправления и прибытия. До сегодняшнего дня. И проблема даже не в самой 5ти-часовой задержке, а в полном отсутствии информации. Звоню в поддержку: «Причину не знаем, это перевозчик» (а перевозчик - это даже не Стэтхэм, а их же дочерняя структура). Так вот о коммуникациях. В любом бизнесе можно выстроить идеальные процессы, но как только они дают сбой, единственное, что способно удержать ситуацию под контролем, - это коммуникация. Она снижает напряжение, удерживает доверие и позволяет избежать хаоса…

    
11. 37 просмотров, 15 янв. 2026 г.

    По большому счёту, такой же ответ дал бы любой эксперт, коуч, бизнес-тренер или опытный предприниматель. Хотя насчёт последнего не уверен: упрямство и вера даже в, казалось бы, безнадёжные идеи иногда творят чудеса. Собственно, именно это и произошло, но об этом чуть позже. Пожалуй, хорошо, что ChatGPT тогда еще не вышел в свет😀

12. 29 просмотров, 15 янв. 2026 г.

    По большому счёту, такой же ответ дал бы любой эксперт, коуч, бизнес-тренер или опытный предприниматель. Хотя насчёт последнего не уверен: упрямство и вера даже в, казалось бы, безнадёжные идеи иногда творят чудеса. Собственно, именно это и произошло, но об этом чуть позже. Пожалуй, хорошо, что ChatGPT тогда еще не вышел в свет😀

13. 36 просмотров, 15 янв. 2026 г., изображение

    Эксперимент с ChatGPT Если бы в тот момент у меня была возможность задать вопрос ChatGPT, ответ выглядел бы так. Краткий диагноз проекта 1. Тайминг безнадёжно упущен MVP вышел на рынок на 12–18 месяцев позже оптимального окна. За это время нишу заняли крупные игроки: Яндекс — стратегический гигант, готовый субсидировать продукт, и нетмонет — финтех с банковской поддержкой. Это необратимо изменило структуру рынка: маржинальность ушла вниз, CAC вырос, LTV оказался под постоянным давлением. Тайминг — критическая ошибка, и она уже не лечится. 2. Неверно выбран платящий клиент Платит ресторан,…

    
14. 27 просмотров, 15 янв. 2026 г., изображение

    Эксперимент с ChatGPT Если бы в тот момент у меня была возможность задать вопрос ChatGPT, ответ выглядел бы так. Краткий диагноз проекта 1. Тайминг безнадёжно упущен MVP вышел на рынок на 12–18 месяцев позже оптимального окна. За это время нишу заняли крупные игроки: Яндекс — стратегический гигант, готовый субсидировать продукт, и нетмонет — финтех с банковской поддержкой. Это необратимо изменило структуру рынка: маржинальность ушла вниз, CAC вырос, LTV оказался под постоянным давлением. Тайминг — критическая ошибка, и она уже не лечится. 2. Неверно выбран платящий клиент Платит ресторан,…

    
15. 31 просмотров, 15 янв. 2026 г., изображение

    Форс-мажор 2022 года Неуверенный лидер всегда порождает неуверенную команду. Если у руководителя нет ясных целей и чёткой стратегии, команда просто не способна к ним прийти. Форс-мажор 2022 года привёл к временной остановке работ. В тот же период появились новости о выходе на рынок QR-платежей Яндекса и нетмонет. Команда оказалась в состоянии глубокой демотивации: никто не верил ни в дальнейший успех проекта, ни в перспективы развития бизнеса в стране в целом. Полный провал. В этот момент я четко понял, что развилка максимально простая. Либо закрыть проект и зафиксировать все накопившиеся…