Еграшин замечает в мессенджере MAX — 30 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Еграшин замечает»

1. 189 просмотров, 4 реакций, 07 апр. 2026 г.

   Плотность времени У православных сейчас Страстная седмица. Как остро в эти дни ощущаю физическую сжатость времени. И словно глазами участника соизмеряю события прошлого с собой. С поступками, мыслями, помыслами. Контекст — работа, дом, что-то иное — не суть важен. Важны выводы, изменения, та самая метанойя, на которую можно опереться, как на камень. И вновь попробовать, не откладывая, подняться.

2. 197 просмотров, 07 апр. 2026 г.

   Плотность времени У православных сейчас Страстная седмица. Как остро в эти дни ощущаю физическую сжатость времени. И словно глазами участника соизмеряю события прошлого с собой. С поступками, мыслями, помыслами. Контекст — работа, дом, что-то иное — не суть важен. Важны выводы, изменения, та самая метанойя, на которую можно опереться, как на камень. И вновь попробовать, не откладывая, подняться.

3. 150 просмотров, 6 реакций, 31 мар. 2026 г.

   Через губу Честно признаем: мы умеем говорить с должностями, но не умеем с людьми. Одни списывают это на нехватку времени и «пыл корпоративной борьбы», другие  на статус: «объяснять можно, а зачем?». Услышать, прочувствовать собеседника, прямо сейчас найти нужное слово — это и правильно, и сложно. «Довести до сведения, чтобы не жужжали», «я так решил, двигаемся дальше» — манящий управленческий тупик. А не на пути ли я в этот тупик? Мне помогает вопрос: «Может ли коллега на три уровня ниже меня дать живую, конструктивную обратную связь без оглядки на последствия?». Если в ответе не уверен,…

4. 157 просмотров, 31 мар. 2026 г.

   Через губу Честно признаем: мы умеем говорить с должностями, но не умеем с людьми. Одни списывают это на нехватку времени и «пыл корпоративной борьбы», другие  на статус: «объяснять можно, а зачем?». Услышать, прочувствовать собеседника, прямо сейчас найти нужное слово — это и правильно, и сложно. «Довести до сведения, чтобы не жужжали», «я так решил, двигаемся дальше» — манящий управленческий тупик. А не на пути ли я в этот тупик? Мне помогает вопрос: «Может ли коллега на три уровня ниже меня дать живую, конструктивную обратную связь без оглядки на последствия?». Если в ответе не уверен,…

5. 113 просмотров, 6 реакций, 24 мар. 2026 г.

   Сильная техника Иногда видишь, как в спортзале мощные ребята и девчата проходят полосу препятствий. Раз, два — и довольные закончили. Но на третьем-пятом упражнении «бобик сдох» — силы кончились. А что случилось? Запас сил — это база, но техника важнее. Так же и в бизнесе: решить задачу эффективно (техника) важнее ресурсного подхода (силы). Порой подмывает «навалиться на все деньги» и бросить 100 процентов ресурсов на прорыв. И да, такие случаи бывают оправданны. Но если жить в режиме вечного подвига, оставишь силы на простых и коротких задачах, а длинные и сложные не потянешь. А если…

6. 119 просмотров, 24 мар. 2026 г.

   Сильная техника Иногда видишь, как в спортзале мощные ребята и девчата проходят полосу препятствий. Раз, два — и довольные закончили. Но на третьем-пятом упражнении «бобик сдох» — силы кончились. А что случилось? Запас сил — это база, но техника важнее. Так же и в бизнесе: решить задачу эффективно (техника) важнее ресурсного подхода (силы). Порой подмывает «навалиться на все деньги» и бросить 100 процентов ресурсов на прорыв. И да, такие случаи бывают оправданны. Но если жить в режиме вечного подвига, оставишь силы на простых и коротких задачах, а длинные и сложные не потянешь. А если…

   Открыть пост в MAX
7. 95 просмотров, 5 реакций, 18 мар. 2026 г.

   Клиента нужно обезжирить Эта фраза, случайно пойманная в ТЦ, до сих пор вгоняет в ступор. Что с нами, если уж мы сырьё, предлагается делать? 😐Нагреть через искусственный дефицит и лёгкую панику. Страх потери — отличный триггер. 😐Включить центрифугу, перегрузив доводами и «аргументами», чтобы голова пошла кругом, а логику размазало по стенке. 😐Извлечь финансовые сливки через допы и размытые платежи. На выходе — чувство опустошения и повышенный кортизол. 😐Сбросить «обрат» — перестать тратить на тебя время. Максимум, что получишь, — холодный сервис «для галочки». Не хочу учить…

8. 99 просмотров, 18 мар. 2026 г.

   Клиента нужно обезжирить Эта фраза, случайно пойманная в ТЦ, до сих пор вгоняет в ступор. Что с нами, если уж мы сырьё, предлагается делать? 😐Нагреть через искусственный дефицит и лёгкую панику. Страх потери — отличный триггер. 😐Включить центрифугу, перегрузив доводами и «аргументами», чтобы голова пошла кругом, а логику размазало по стенке. 😐Извлечь финансовые сливки через допы и размытые платежи. На выходе — чувство опустошения и повышенный кортизол. 😐Сбросить «обрат» — перестать тратить на тебя время. Максимум, что получишь, — холодный сервис «для галочки». Не хочу учить…

   Открыть пост в MAX
9. 77 просмотров, 5 реакций, 11 мар. 2026 г.

   Что конь знает о менеджменте Что может быть проще, чем описать, как сесть на коня? И что может быть сложнее, чем понять — а на кого ты сел? Имел счастье немного поработать с лошадьми. Не романтизируя взаимодействие между нашими видами, размышлял недавно об особенностях подхода. 🐴 Доверие. Лошади важно иметь рядом лидера, который берёт на себя ответственность. С ним безопасно. Есть взаимопонимание (а не доминирование), чёткие границы и даже чувство справедливости. 🐴 Делегирование. Лошадь может лучше тебя знать, как преодолеть препятствие или справиться со сложным участком. Здесь и лучшая…

10. 80 просмотров, 11 мар. 2026 г.

    Что конь знает о менеджменте Что может быть проще, чем описать, как сесть на коня? И что может быть сложнее, чем понять — а на кого ты сел? Имел счастье немного поработать с лошадьми. Не романтизируя взаимодействие между нашими видами, размышлял недавно об особенностях подхода. 🐴 Доверие. Лошади важно иметь рядом лидера, который берёт на себя ответственность. С ним безопасно. Есть взаимопонимание (а не доминирование), чёткие границы и даже чувство справедливости. 🐴 Делегирование. Лошадь может лучше тебя знать, как преодолеть препятствие или справиться со сложным участком. Здесь и лучшая…

    Открыть пост в MAX
11. 69 просмотров, 2 реакций, 04 мар. 2026 г.

    Спинальный менеджмент В биологии есть понятие «спинальная лягушка» — головной мозг удалили, спинной оставили — реагирует только на раздражители. Управленец, который утратил связь с реальностью, на финальной стадии на неё очень похож. Его типичная и единственная реакция на раздражители «на рефлексах»: упали продажи — отрежем расходы, запросили отчёт — вот красивые цифры, есть недовольные — закрутим гайки. Откручиваем назад — как так произошло? Оказывается, нашу «лягушку-управленца» до этого медленно и заботливо варили: система продвигала самых лояльных исполнителей, сотрудники умело…

12. 71 просмотров, 04 мар. 2026 г.

    Спинальный менеджмент В биологии есть понятие «спинальная лягушка» — головной мозг удалили, спинной оставили — реагирует только на раздражители. Управленец, который утратил связь с реальностью, на финальной стадии на неё очень похож. Его типичная и единственная реакция на раздражители «на рефлексах»: упали продажи — отрежем расходы, запросили отчёт — вот красивые цифры, есть недовольные — закрутим гайки. Откручиваем назад — как так произошло? Оказывается, нашу «лягушку-управленца» до этого медленно и заботливо варили: система продвигала самых лояльных исполнителей, сотрудники умело…

13. 66 просмотров, 25 февр. 2026 г.

    Рептильный визг переговоров Блеф, мягкий шантаж, выкручивание рук — ура! «Маленькая победоносная война» привела к заключению контракта или отличным договоренностям внутри компании, «враг» повержен. Или иной подход. Да, нам пришлось уступить, но и острые вопросы решили без конфликтов, а другие сами рассосутся. Самое главное, что компромисс есть, а вопросов нет — живём дальше. Мотив обоих типов переговорщиков — страх. Их рептильный мозг требует «бей или беги», но что бы ни выбрал, это приведёт к разрухе. «Срединный путь» не зря зовут царским. Хладнокровный анализ, взгляд на переговоры как…

14. 64 просмотров, 2 реакций, 25 февр. 2026 г.

    Рептильный визг переговоров Блеф, мягкий шантаж, выкручивание рук — ура! «Маленькая победоносная война» привела к заключению контракта или отличным договоренностям внутри компании, «враг» повержен. Или иной подход. Да, нам пришлось уступить, но и острые вопросы решили без конфликтов, а другие сами рассосутся. Самое главное, что компромисс есть, а вопросов нет — живём дальше. Мотив обоих типов переговорщиков — страх. Их рептильный мозг требует «бей или беги», но что бы ни выбрал, это приведёт к разрухе. «Срединный путь» не зря зовут царским. Хладнокровный анализ, взгляд на переговоры как…

15. 63 просмотров, 19 февр. 2026 г.

    После нас хоть потом (потоп) «Эффективный менеджер» давно стало язвительной характеристикой. Управляет через PowerPoint, режет косты без раздумий и выдаёт много красивых цифр — и вот к отчёту сову уже натянул на глобус. Все довольны, ему осталось только понять куда «ветер дует» дальше, и обязательно подготовиться. Что будет после его ухода? Да всё равно. Визионер тоже не похвала. Брезгливо избегает операционки, щедро вливает ресурсы в «стратегически важные» проекты и фокусируется на рассказе о прекрасном завтрашнем дне — даже если компания идёт ко дну прямо сейчас. Все довольны, он грамотно…