Интерфейс бизнеса с Цилинкевич в мессенджере MAX — 48 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Интерфейс бизнеса с Цилинкевич»

1. 36 просмотров, 20 июн. 2026 г.

   САМЫЙ ДОРОГОЙ ВОПРОС В БИЗНЕСЕ РЕДКО ЗВУЧИТ КАК ВОПРОС Когда в бизнесе появляется проблема, обычно вопрос звучит очень конкретно. — Почему мало заявок? — Почему упали продажи? — Почему не работает реклама? — Почему сайт не конвертит? Эти вопросы кажутся логичными, потому что они касаются того, что болит прямо сейчас. Но есть одна особенность. Очень часто вопрос уже содержит в себе неправильную точку поиска. Например: Почему сайт не продаёт? Предполагает, что проблема находится в сайте. Почему реклама не работает? Предполагает, что проблема находится в рекламе. Почему менеджеры…

2. 44 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   НА РБК ВЫШЛО ИНТЕРВЬЮ Называется оно: Самая опасная проблема бизнеса — та, которую он перестал замечать Последние месяцы я всё чаще думаю именно об этом. Большинство проблем в бизнесе редко появляются внезапно, они растут постепенно. Настолько постепенно, что в какой-то момент начинают восприниматься как норма. В интервью поговорили об этом подробнее. Статья Если интересны другие материалы, которые выходили на РБК: — Почему редизайн не помогает бизнесу расти — Цена отсутствия позиционирования: как компании теряют клиентов — Почему бизнесу сложно принимать очевидные решения — Когда…

3. 40 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   НА РБК ВЫШЛО ИНТЕРВЬЮ Называется оно: Самая опасная проблема бизнеса — та, которую он перестал замечать Последние месяцы я всё чаще думаю именно об этом. Большинство проблем в бизнесе редко появляются внезапно, они растут постепенно. Настолько постепенно, что в какой-то момент начинают восприниматься как норма. В интервью поговорили об этом подробнее. Статья Если интересны другие материалы, которые выходили на РБК: — Почему редизайн не помогает бизнесу расти — Цена отсутствия позиционирования: как компании теряют клиентов — Почему бизнесу сложно принимать очевидные решения — Когда…

4. 51 просмотров, 12 июн. 2026 г.

   САМАЯ ДОРОГАЯ ОШИБКА В ТОМ БИЗНЕСЕ СТОИЛА МНЕ НЕ ДЕНЕГ Если честно, я уже плохо помню многие цифры. Сколько машин было в определённый момент. Какие обороты. Какие конкретно месяцы были хорошими или плохими. Но одну вещь помню очень хорошо. Мне постоянно казалось, что главная проблема находится где-то снаружи. Недостаточно водителей. Слишком высокая конкуренция. Изменения на рынке. Нехватка времени. Нехватка людей. Нехватка денег. Каждый раз находилась причина, которая выглядела убедительно. И что самое неприятное — часто она действительно существовала. Но спустя годы я понимаю, что самой…

5. 47 просмотров, 12 июн. 2026 г.

   САМАЯ ДОРОГАЯ ОШИБКА В ТОМ БИЗНЕСЕ СТОИЛА МНЕ НЕ ДЕНЕГ Если честно, я уже плохо помню многие цифры. Сколько машин было в определённый момент. Какие обороты. Какие конкретно месяцы были хорошими или плохими. Но одну вещь помню очень хорошо. Мне постоянно казалось, что главная проблема находится где-то снаружи. Недостаточно водителей. Слишком высокая конкуренция. Изменения на рынке. Нехватка времени. Нехватка людей. Нехватка денег. Каждый раз находилась причина, которая выглядела убедительно. И что самое неприятное — часто она действительно существовала. Но спустя годы я понимаю, что самой…

6. 59 просмотров, 11 июн. 2026 г.

   ВООБЩЕ-ТО Я ЗНАЮ ЭТУ ПРОБЛЕМУ НЕ ТОЛЬКО ПО КЛИЕНТАМ Последние несколько недель я пишу про: — контроль — хаос — неопределённость — выбор — системы — решения И всё это время ловлю себя на одной мысли. Мне слишком легко про это писать. Не потому что я много работал с клиентами, не потому что прочитал правильные книги, не потому что придумал какую-то красивую концепцию. Просто большую часть этих ошибок я видел очень близко. Настолько близко, что некоторые из них годами казались мне нормой. До студии у меня был другой бизнес, и даже не один. Таксопарк один из них и самый крупный и серьезный…

7. 55 просмотров, 11 июн. 2026 г.

   ВООБЩЕ-ТО Я ЗНАЮ ЭТУ ПРОБЛЕМУ НЕ ТОЛЬКО ПО КЛИЕНТАМ Последние несколько недель я пишу про: — контроль — хаос — неопределённость — выбор — системы — решения И всё это время ловлю себя на одной мысли. Мне слишком легко про это писать. Не потому что я много работал с клиентами, не потому что прочитал правильные книги, не потому что придумал какую-то красивую концепцию. Просто большую часть этих ошибок я видел очень близко. Настолько близко, что некоторые из них годами казались мне нормой. До студии у меня был другой бизнес, и даже не один. Таксопарк один из них и самый крупный и серьезный…

8. 72 просмотров, 10 июн. 2026 г.

   ПОНИМАНИЕ РЕДКО МЕНЯЕТ БИЗНЕС Самая переоценённая вещь в бизнесе — понимание. Большинство собственников уже знают свои проблемы. Они знают, что: — слишком много контролируют; — постоянно меняют направление; — откладывают решения; — оставляют открытыми запасные варианты. Проблема обычно не в нехватке знаний, а в том, что понимание почти ничего не меняет само по себе. Я видел компании, которые годами обсуждали одни и те же вещи, одни и те же проблемы, одни и те же ограничения, одни и те же решения. Они всё понимали, иногда даже лучше консультантов. Но между: я понимаю и я действую…

9. 68 просмотров, 10 июн. 2026 г.

   ПОНИМАНИЕ РЕДКО МЕНЯЕТ БИЗНЕС Самая переоценённая вещь в бизнесе — понимание. Большинство собственников уже знают свои проблемы. Они знают, что: — слишком много контролируют; — постоянно меняют направление; — откладывают решения; — оставляют открытыми запасные варианты. Проблема обычно не в нехватке знаний, а в том, что понимание почти ничего не меняет само по себе. Я видел компании, которые годами обсуждали одни и те же вещи, одни и те же проблемы, одни и те же ограничения, одни и те же решения. Они всё понимали, иногда даже лучше консультантов. Но между: я понимаю и я действую…

10. 81 просмотров, 08 июн. 2026 г.

    НА РБК ВЫШЛА МОЯ НОВАЯ СТАТЬЯ. Писал о вещи, которую очень часто вижу в бизнесе. Когда продажи не растут, заявки не радуют, а сайт перестаёт устраивать — первым решением становится редизайн. Логика понятна. Сайт виден, его можно поменять, кажется, что после обновления что-то должно измениться. Проблема в том, что редизайн часто становится попыткой решить последствия, а не причину. Если продукт по-прежнему сложно объяснить, если позиционирование размыто, если сайт используется не для той задачи, под которую создавался, то новый дизайн обычно лишь делает старые проблемы красивее. В статье…

11. 77 просмотров, 08 июн. 2026 г.

    НА РБК ВЫШЛА МОЯ НОВАЯ СТАТЬЯ. Писал о вещи, которую очень часто вижу в бизнесе. Когда продажи не растут, заявки не радуют, а сайт перестаёт устраивать — первым решением становится редизайн. Логика понятна. Сайт виден, его можно поменять, кажется, что после обновления что-то должно измениться. Проблема в том, что редизайн часто становится попыткой решить последствия, а не причину. Если продукт по-прежнему сложно объяснить, если позиционирование размыто, если сайт используется не для той задачи, под которую создавался, то новый дизайн обычно лишь делает старые проблемы красивее. В статье…

12. 87 просмотров, 08 июн. 2026 г.

    ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА КОМПАНИЯ НАКОНЕЦ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ Есть момент, который многим кажется опасным. Компания выбирает направление. Фиксирует позиционирование. Определяет аудиторию. Отказывается от части возможностей. И почти сразу возникает тревога. Потому что начинает казаться, что бизнес стал меньше. Раньше можно было работать со всеми, теперь — не со всеми. Раньше можно было продавать всё, теперь — не всё. Раньше было много вариантов, теперь их стало заметно меньше. Со стороны это выглядит как ограничение, но происходит странная вещь. Вместе с вариантами начинают исчезать…

13. 83 просмотров, 08 июн. 2026 г.

    ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА КОМПАНИЯ НАКОНЕЦ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ Есть момент, который многим кажется опасным. Компания выбирает направление. Фиксирует позиционирование. Определяет аудиторию. Отказывается от части возможностей. И почти сразу возникает тревога. Потому что начинает казаться, что бизнес стал меньше. Раньше можно было работать со всеми, теперь — не со всеми. Раньше можно было продавать всё, теперь — не всё. Раньше было много вариантов, теперь их стало заметно меньше. Со стороны это выглядит как ограничение, но происходит странная вещь. Вместе с вариантами начинают исчезать…

14. 111 просмотров, 05 июн. 2026 г.

    ПОЧЕМУ СОБСТВЕННИКИ ПОСТОЯННО МЕНЯЮТ НАПРАВЛЕНИЕ Самые дорогие ошибки в бизнесе редко выглядят как ошибки. Обычно они выглядят как здравый смысл. Сегодня рынок говорит одно. Завтра другое. Появился новый конкурент. Клиент попросил новую услугу. Кто-то рассказал про успешный кейс. Появилась новая идея. И каждый раз возникает мысль: Возможно, нам стоит немного скорректировать направление. Проблема в том, что одно изменение редко приходит одно. За ним приходит следующее. Потом ещё одно. Потом ещё. Через какое-то время компания начинает постоянно двигаться, но перестаёт куда-либо…

15. 107 просмотров, 05 июн. 2026 г.

    ПОЧЕМУ СОБСТВЕННИКИ ПОСТОЯННО МЕНЯЮТ НАПРАВЛЕНИЕ Самые дорогие ошибки в бизнесе редко выглядят как ошибки. Обычно они выглядят как здравый смысл. Сегодня рынок говорит одно. Завтра другое. Появился новый конкурент. Клиент попросил новую услугу. Кто-то рассказал про успешный кейс. Появилась новая идея. И каждый раз возникает мысль: Возможно, нам стоит немного скорректировать направление. Проблема в том, что одно изменение редко приходит одно. За ним приходит следующее. Потом ещё одно. Потом ещё. Через какое-то время компания начинает постоянно двигаться, но перестаёт куда-либо…