OKR Академия | Стратегия • OKR • Бизнес-ТРИЗ в мессенджере MAX — 83 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «OKR Академия | Стратегия • OKR • Бизнес-ТРИЗ»

1. 20 просмотров, 16 июн. 2026 г., видео

   ⚡️ Ирина Сукманюк приглашает на бизнес-разборы! Встречаемся уже завтра, 17 июня, в 11:00 МСК «Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются» Разберём две ситуации, в которых оказываются многие компании к середине года: 📌 Кейс 1: Цель потеряла поддержку Владелец больше не верит в актуальность, команда не хочет останавливаться. Кто принимает решение? Как сохранить доверие? 📌 Кейс 2: Все заняты, результата нет Инициатив много, работы много, усталости много. Почему так происходит? Когда проблема — в системе управления? Вместе с Анной Шапиро разберём реальные управленческие…

2. 20 просмотров, 16 июн. 2026 г., видео

   ⚡️ Ирина Сукманюк приглашает на бизнес-разборы! Встречаемся уже завтра, 17 июня, в 11:00 МСК «Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются» Разберём две ситуации, в которых оказываются многие компании к середине года: 📌 Кейс 1: Цель потеряла поддержку Владелец больше не верит в актуальность, команда не хочет останавливаться. Кто принимает решение? Как сохранить доверие? 📌 Кейс 2: Все заняты, результата нет Инициатив много, работы много, усталости много. Почему так происходит? Когда проблема — в системе управления? Вместе с Анной Шапиро разберём реальные управленческие…

3. 34 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   Один из самых неожиданных вопросов после внедрения OKR звучит так: «Мы всё сделали правильно. Почему система не живёт?» Обучение прошло. Цели сформулировали. Первые квартальные OKR поставили. Общее пространство настроили. А дальше начинается что-то странное. Через пару месяцев: 🔹 прогресс-собрания начинают переноситься; 🔹 команды по-разному трактуют цели; 🔹 руководители возвращаются к управлению через срочные задачи; 🔹 ретроспективы превращаются в формальность; 🔹 а OKR постепенно становятся ещё одной таблицей. И дело обычно не в самой методологии. Очень часто компании…

   
4. 34 просмотров, 1 реакций, 15 июн. 2026 г., изображение

   Один из самых неожиданных вопросов после внедрения OKR звучит так: «Мы всё сделали правильно. Почему система не живёт?» Обучение прошло. Цели сформулировали. Первые квартальные OKR поставили. Общее пространство настроили. А дальше начинается что-то странное. Через пару месяцев: 🔹 прогресс-собрания начинают переноситься; 🔹 команды по-разному трактуют цели; 🔹 руководители возвращаются к управлению через срочные задачи; 🔹 ретроспективы превращаются в формальность; 🔹 а OKR постепенно становятся ещё одной таблицей. И дело обычно не в самой методологии. Очень часто компании…

   
5. 61 просмотров, 11 июн. 2026 г., изображение

   ☀️ Лето наступило. Но вопрос сейчас не в погоде. Вопрос в другом: Готова ли ваша команда к новому кварталу? Предлагаем пройти небольшую управленческую самодиагностику 👇 Как пройти тест: 1️⃣ Посчитайте, на сколько из 10 вопросов вы можете честно ответить «Да» 2️⃣ Откройте второе изображение → посмотрите расшифровку своего результата 3️⃣ Напишите в комментариях цифру — сколько «Да» получилось. Интересно посмотреть статистику: сколько команд реально готовы к Q3 👨‍💻 Ваш результат в зоне риска (0–4 «Да»)? 17 июня на митапе разберём: 📍 как понять, что система перегружена …

   
6. 61 просмотров, 1 реакций, 11 июн. 2026 г., изображение

   ☀️ Лето наступило. Но вопрос сейчас не в погоде. Вопрос в другом: Готова ли ваша команда к новому кварталу? Предлагаем пройти небольшую управленческую самодиагностику 👇 Как пройти тест: 1️⃣ Посчитайте, на сколько из 10 вопросов вы можете честно ответить «Да» 2️⃣ Откройте второе изображение → посмотрите расшифровку своего результата 3️⃣ Напишите в комментариях цифру — сколько «Да» получилось. Интересно посмотреть статистику: сколько команд реально готовы к Q3 👨‍💻 Ваш результат в зоне риска (0–4 «Да»)? 17 июня на митапе разберём: 📍 как понять, что система перегружена …

   
7. 68 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

   Самый опасный момент во внедрении OKR выглядит очень вдохновляюще Стратегическая сессия прошла отлично. Цели сформулированы. Приоритеты определены. Слайды красивые. Все кивают. Кажется: «Теперь точно полетим» 🚀 А потом проходит месяц. И внезапно выясняется: 📍 сотрудники не понимают, как OKR связаны с их ежедневной работой; 📍 руководители продолжают управлять через срочные задачи; 📍 встречи снова превращаются в отчёты «что сделали»; 📍 а сами OKR остаются жить в презентации и таблице. Именно здесь ломается большинство внедрений. Не в формулировке целей. А в переходе между:…

   
8. 68 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

   Самый опасный момент во внедрении OKR выглядит очень вдохновляюще Стратегическая сессия прошла отлично. Цели сформулированы. Приоритеты определены. Слайды красивые. Все кивают. Кажется: «Теперь точно полетим» 🚀 А потом проходит месяц. И внезапно выясняется: 📍 сотрудники не понимают, как OKR связаны с их ежедневной работой; 📍 руководители продолжают управлять через срочные задачи; 📍 встречи снова превращаются в отчёты «что сделали»; 📍 а сами OKR остаются жить в презентации и таблице. Именно здесь ломается большинство внедрений. Не в формулировке целей. А в переходе между:…

   
9. 87 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

   ⛄ Зимой продажи падают. Что делать? Обычно ответы появляются быстро: 📍 сократить расходы; 📍 закрыть точки; 📍 урезать маркетинг; 📍 переждать до сезона. Именно с такой ситуацией столкнулась сеть стрит-фастфуда «Чи-Фань» из Владивостока. Летом работает 12 точек. Зимой - только 6. При этом постоянные расходы остаются почти такими же. 🤩 Классический вопрос звучал так: «Как пережить зиму?» Но на практике этот вопрос заводит в тупик. На Мастер-Классе по Бизнес-ТРИЗ, который прошел во Владивостоке, участники попробовали посмотреть на ситуацию иначе: ❌ Не как сократить потери зимой? ✅ А…

   
10. 87 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

    ⛄ Зимой продажи падают. Что делать? Обычно ответы появляются быстро: 📍 сократить расходы; 📍 закрыть точки; 📍 урезать маркетинг; 📍 переждать до сезона. Именно с такой ситуацией столкнулась сеть стрит-фастфуда «Чи-Фань» из Владивостока. Летом работает 12 точек. Зимой - только 6. При этом постоянные расходы остаются почти такими же. 🤩 Классический вопрос звучал так: «Как пережить зиму?» Но на практике этот вопрос заводит в тупик. На Мастер-Классе по Бизнес-ТРИЗ, который прошел во Владивостоке, участники попробовали посмотреть на ситуацию иначе: ❌ Не как сократить потери зимой? ✅ А…

    
11. 101 просмотров, 08 июн. 2026 г., изображение

    Почему команды срывают сроки, даже когда все работают "на максимум"? Очень узнаваемая ситуация: — задачи в работе — встречи идут — отчёты есть — команда занята весь день А результата всё равно нет 🥲 🤔 И в какой-то момент у руководителя возникает мысль: «люди просто не тянут». Хотя проблема часто вообще не в людях. А в управленческих слепых зонах, которые особенно сильно проявляются в период перегрузки, изменений и кризиса. 👀 Слепая зона №1. Согласие приняли за приверженность Руководитель думает: 👉 "Мы договорились". Команда думает: 👉 "Мы просто обсудили варианты". 👀…

    
12. 101 просмотров, 08 июн. 2026 г., изображение

    Почему команды срывают сроки, даже когда все работают "на максимум"? Очень узнаваемая ситуация: — задачи в работе — встречи идут — отчёты есть — команда занята весь день А результата всё равно нет 🥲 🤔 И в какой-то момент у руководителя возникает мысль: «люди просто не тянут». Хотя проблема часто вообще не в людях. А в управленческих слепых зонах, которые особенно сильно проявляются в период перегрузки, изменений и кризиса. 👀 Слепая зона №1. Согласие приняли за приверженность Руководитель думает: 👉 "Мы договорились". Команда думает: 👉 "Мы просто обсудили варианты". 👀…

    
13. 125 просмотров, 1 реакций, 05 июн. 2026 г., изображение

    🌏 Дальний Восток. Сильные решения в ограничениях Ирина Сукманюк участвовала в проекте Дальневосточного Банка Сбербанка — «Бизнес-интенсив для предпринимателей малого бизнеса по развитию 5 фокусных компетенций». 4 города, десятки предпринимателей и 1 главный вопрос: Как находить сильные решения, когда привычные уже не работают? Модуль был посвящён теме: «Креативность и новаторство» 📲 Первый кейс — Хабаровск. Компания «ВЕРТОН» — производитель бензо- и электроинструмента с дилерской сетью по стране. Знакомая проблема растущего бизнеса: 📍 менеджеров сложно контролировать 📍 отчёты не…

    
14. 125 просмотров, 05 июн. 2026 г., изображение

    🌏 Дальний Восток. Сильные решения в ограничениях Ирина Сукманюк участвовала в проекте Дальневосточного Банка Сбербанка — «Бизнес-интенсив для предпринимателей малого бизнеса по развитию 5 фокусных компетенций». 4 города, десятки предпринимателей и 1 главный вопрос: Как находить сильные решения, когда привычные уже не работают? Модуль был посвящён теме: «Креативность и новаторство» 📲 Первый кейс — Хабаровск. Компания «ВЕРТОН» — производитель бензо- и электроинструмента с дилерской сетью по стране. Знакомая проблема растущего бизнеса: 📍 менеджеров сложно контролировать 📍 отчёты не…

    
15. 135 просмотров, 2 реакций, 04 июн. 2026 г., изображение

    📱 У вас есть чаты. 📊 Есть отчёты. 📝 Есть таск-трекер. 💻 Есть встречи. 📈 Есть KPI. 📨 И ещё 147 уведомлений в день 🙂 Но почему-то компания всё равно живёт в разных логиках. Маркетинг бежит в одну сторону. Продукт — в другую. Продажи решают свои задачи. HR — свои. 🧨 А CEO вручную пытается собрать всё это в единую картину. И именно в этот момент многие компании начинают думать: «Нам нужен ещё один инструмент.» 💡 Хотя проблема обычно не в нехватке инструментов. Их как раз слишком много. Проблема в другом: у компании нет общей операционной системы управления. 🔗 Нет механизма,…