Виктор Кузнецов | Бизнес и не только в мессенджере MAX — 782 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Виктор Кузнецов | Бизнес и не только»

1. 520 просмотров, 18 июн. 2026 г.

   Четыре слова с первого курса менеджмента, которые не освоили 9 из 10 руководителей В топе по популярности вопрос ко мне от команды и других спикеров: «Какие качества в первую очередь нужны современному руководителю сегодня?» Ожидается, что назову какой-нибудь модный фреймворк, Agile-мышление, эмоциональный интеллект 5.0 или что-нибудь из свежей книжки на полке «бизнес-литература». Ведь не зря же мы все на рынке это жадно изучаем. Но нет, я перечислю возможно скучные вещи, но именно в этих «скучных словах» по моему мнению и есть вся сила! ➡️Планирование. Организация. Мотивация. Контроль.…

2. 790 просмотров, 11 июн. 2026 г.

   А что если всего одна книга изменит ваш взгляд на любую рекламу? Дэвид Огилви, легендарный британский рекламист, основатель агентства Ogilvy & Mather, которого при жизни называли «отцом рекламы». Rolls-Royce, Dove, Schweppes и десятков других мировых брендов – все его клиенты. Почему стоит прочитать Д. Огилви “О рекламе”? Потому что Огилви не теоретизирует – он делится конкретными принципами, выведенными из десятилетий реальной практики. Это не абстрактные рассуждения о «силе бренда», а четкие, проверенные деньгами правила. Топ 5 фактов, которые точно можно брать на заметку: ➡️…

3. 594 просмотров, 51 реакций, 11 июн. 2026 г.

   А что если всего одна книга изменит ваш взгляд на любую рекламу? Дэвид Огилви, легендарный британский рекламист, основатель агентства Ogilvy & Mather, которого при жизни называли «отцом рекламы». Rolls-Royce, Dove, Schweppes и десятков других мировых брендов – все его клиенты. Почему стоит прочитать Д. Огилви “О рекламе”? Потому что Огилви не теоретизирует – он делится конкретными принципами, выведенными из десятилетий реальной практики. Это не абстрактные рассуждения о «силе бренда», а четкие, проверенные деньгами правила. Топ 5 фактов, которые точно можно брать на заметку: ➡️…

4. 857 просмотров, 75 реакций, 04 июн. 2026 г.

   Один вопрос на собеседовании, после которого кандидат перестаёт подбирать слова 🤔 Я перепробовал разные подходы к найму. И в какой-то момент понял: большинство ошибок в подборе людей случаются не потому, что мы плохо оценили профессионализм, а потому, что начали оценку не с того конца. Сейчас у меня три ступени при отборе, и порядок принципиален! ➡️ Первая – ценности. Базовые представления о том, что правильно. Отношение к Команде, к Клиенту, к развитию, к самой сути работы. Можно научить человека инструментам, но невозможно переписать его внутренний код. Если ваши «хорошо» и «плохо» не…

5. 973 просмотров, 04 июн. 2026 г.

   Один вопрос на собеседовании, после которого кандидат перестаёт подбирать слова 🤔 Я перепробовал разные подходы к найму. И в какой-то момент понял: большинство ошибок в подборе людей случаются не потому, что мы плохо оценили профессионализм, а потому, что начали оценку не с того конца. Сейчас у меня три ступени при отборе, и порядок принципиален! ➡️ Первая – ценности. Базовые представления о том, что правильно. Отношение к Команде, к Клиенту, к развитию, к самой сути работы. Можно научить человека инструментам, но невозможно переписать его внутренний код. Если ваши «хорошо» и «плохо» не…

6. 978 просмотров, 103 реакций, 28 мая 2026 г.

   Главное осознание, после которого в бизнесе всё изменилось ❓В чём заключается моё ключевое осознание, после которого в бизнесе всё изменилось? Где был тот момент X, та точка бифуркации, в которой было принято одно, но самое важное стратегическое решение, изменившее всё, после чего бизнес взлетел на вершину? Сейчас у меня действительно есть на это ответ, но, вероятно, совсем не тот, который ожидается. Людям свойственно ожидать красивую историю. Про озарение или момент, когда ты проснулся в три часа ночи, быстро записал идею в холодном поту, и… вот она – твоя «таблица Менделеева». Мы все…

7. 1.1K просмотров, 28 мая 2026 г.

   Главное осознание, после которого в бизнесе всё изменилось ❓В чём заключается моё ключевое осознание, после которого в бизнесе всё изменилось? Где был тот момент X, та точка бифуркации, в которой было принято одно, но самое важное стратегическое решение, изменившее всё, после чего бизнес взлетел на вершину? Сейчас у меня действительно есть на это ответ, но, вероятно, совсем не тот, который ожидается. Людям свойственно ожидать красивую историю. Про озарение или момент, когда ты проснулся в три часа ночи, быстро записал идею в холодном поту, и… вот она – твоя «таблица Менделеева». Мы все…

   Открыть пост в MAX
8. 1.0K просмотров, 73 реакций, 25 мая 2026 г., изображение

   Вчера удалось проехать гонку «Садовое кольцо» 🚴 Было круто 💪

   
9. 1.1K просмотров, 25 мая 2026 г., изображение

   Вчера удалось проехать гонку «Садовое кольцо» 🚴 Было круто 💪

   Открыть пост в MAX
10. 770 просмотров, 51 реакций, 24 мая 2026 г., изображение

    На днях был в ClubFirst Рассказывал про «Все инструменты», про Команду, наши внутренние ритуалы, про ошибки – свои, настоящие. Ну и про стратегию на ближайшие годы, куда без неё⚡️ Но из всего разговора сильнее всего зацепил один вопрос, простой на первый взгляд: «Где брать мотивацию, когда ты уже чего-то добился?» ❗️ Я понимаю – меня сейчас двигает не какой-то внешний «приз», не цифра, не статус, не «доказать кому-то». Меня двигает желание разбираться, копать глубже, узнавать новое про мир, про себя, про людей. Это такой внутренний моторчик, он, кстати, есть у всех – просто не все его…

    
11. 807 просмотров, 24 мая 2026 г., изображение

    На днях был в ClubFirst Рассказывал про «Все инструменты», про Команду, наши внутренние ритуалы, про ошибки – свои, настоящие. Ну и про стратегию на ближайшие годы, куда без неё⚡️ Но из всего разговора сильнее всего зацепил один вопрос, простой на первый взгляд: «Где брать мотивацию, когда ты уже чего-то добился?» ❗️ Я понимаю – меня сейчас двигает не какой-то внешний «приз», не цифра, не статус, не «доказать кому-то». Меня двигает желание разбираться, копать глубже, узнавать новое про мир, про себя, про людей. Это такой внутренний моторчик, он, кстати, есть у всех – просто не все его…

    Открыть пост в MAX
12. 833 просмотров, 20 мая 2026 г., изображение

    Первый квартал 2026  года у многих компаний прошел «сложно» Да, покупательская способность ухудшилась, налоги поднялись, хорошие источники продаж и трафика найти все сложнее?  Что делать Бизнесу? ➡️ Первое – Правда! Надо честно сказать себе и Команде, что компания в кризисе. Нельзя не принимать правду и ждать что все поменяется само. Принимаем этот факт и берем на себя ответственность – только тогда получится мобилизироваться! ➡️ Второе – Команда! Надо открыто поговорить с коллегами, попросить поддержки и объяснить реальную ситуацию. Если этого не сделать, то Команда итак все узнает, только…

    Открыть пост в MAX
13. 810 просмотров, 70 реакций, 20 мая 2026 г., изображение

    Первый квартал 2026  года у многих компаний прошел «сложно» Да, покупательская способность ухудшилась, налоги поднялись, хорошие источники продаж и трафика найти все сложнее?  Что делать Бизнесу? ➡️ Первое – Правда! Надо честно сказать себе и Команде, что компания в кризисе. Нельзя не принимать правду и ждать что все поменяется само. Принимаем этот факт и берем на себя ответственность – только тогда получится мобилизироваться! ➡️ Второе – Команда! Надо открыто поговорить с коллегами, попросить поддержки и объяснить реальную ситуацию. Если этого не сделать, то Команда итак все узнает, только…

    
14. 835 просмотров, 15 мая 2026 г.

    Заботься искренне, но требуй жёстко Вот на что я регулярно обращаю внимание: руководитель либо «друг для всех» – и тогда не может спросить результат, либо «железный босс» – и тогда люди от него бегут при первой возможности. Обе крайности – путь в никуда. А правильный путь – где-то посередине. Точнее, не посередине. Правильный путь – в разделении и синергии двух этих подходов ➡️ В первом подходе преобладает личное. Это когда ты искренне уважаешь человека рядом. Когда тебе не всё равно, как у него дела – по-настоящему, а не в формате дежурного интереса. Когда ты хочешь, чтобы он рос,…

    Открыть пост в MAX
15. 822 просмотров, 69 реакций, 15 мая 2026 г.

    Заботься искренне, но требуй жёстко Вот на что я регулярно обращаю внимание: руководитель либо «друг для всех» – и тогда не может спросить результат, либо «железный босс» – и тогда люди от него бегут при первой возможности. Обе крайности – путь в никуда. А правильный путь – где-то посередине. Точнее, не посередине. Правильный путь – в разделении и синергии двух этих подходов ➡️ В первом подходе преобладает личное. Это когда ты искренне уважаешь человека рядом. Когда тебе не всё равно, как у него дела – по-настоящему, а не в формате дежурного интереса. Когда ты хочешь, чтобы он рос,…